项目管理师师级其他类
//www.pminfo.com.cn http。中国项目管理师(项目管理师)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理。能够编制进度计划 能够使用项目管理软件编制进度计划 能够进行偏差分析。
项目管理师师级其他类Tag内容描述:<p>1、中国项目管理师(PMP)国家职业标准 考前培训,徐鹏: 010-68453897 13701225289 Pengxu_2008263.net http:/www.pminfo.com.cn http:/www.hcht.com.cn,项目采购管理,项目管理师技能要求: 能够编制采购计划和有关文件 能够主持招标工作 能够评价投标文件 能够审核付款申请,项目采购管理,项目采购计划 项目采购,项目采购计划,1、项目采购与采购管理 2、项目采购计划 3、招投标的概念 4、招投标的工作程序 5、招投标的文件编写,1、项目采购与采购管理,(1)项目采购与采购管理的含义 项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务(合称产品)的过。</p><p>2、中国项目管理师(PMP) 国家职业标准 考前培训,项目质量管理,项目管理师技能要求: 1.能够对项目进行质量成本效益分析 2.能够制订项目质量管理计划 3.能够进行费用偏差分析,找出原因,采取措施 4.能够更新预算,项目质量管理,项目质量计划 项目质量保证 项目质量控制,项目质量计划,1、项目质量管理概述 2、质量计划的作用及一般要求 3、质量计划的内容 4、质量数据 5、质量检查表 6、ISO 9000质量管理体系基础知识 7、项目质量管理原则 8、项目质量计划编制方法 9、质量检查表的选择,1、项目质量管理概述,(1)质量的概念 我国国家标准GB/T 。</p><p>3、中国项目管理师(PMP)国家职业标准 考前培训,天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,中国项目管理师,中国项目管理师(项目管理师)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级,项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师,每个等级分别授予不同级别的证书。,天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,第一部分:基础知识,一、职业道德 二、项目管理基。</p><p>4、中国项目管理师(PMP)国家职业标准 考前培训,天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,项目进度管理,项目管理师,要求: 能够编制进度计划 能够使用项目管理软件编制进度计划 能够进行偏差分析,找出影响进度的原因 能够调整进度计划,天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,项目进度管理,项目进度计划 进度计划技术概述 网络图的绘制 网络计划的时间参数 双代号网络计划 单代号网络计划 关键工作与关键线路 进度计划的优化 项目管理软件的应用 项目进度控。</p><p>5、中国项目管理师(PMP)国家职业标准 考前培训,中国项目管理师,中国项目管理师(项目管理师)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级,项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师,每个等级分别授予不同级别的证书。,第一部分:基础知识,一、职业道德 二、项目管理基本概念 三、项目管理的环境知识 四、项目管理知识体系 五、相关法律与法规知识,职业道德,1.职业道德基本知识 1)道德 2)职业道德 3)职业道德的功能,职业道德,1)道德 道。</p><p>6、中国项目管理师(PMP)国家职业标准 考前培训,项目进度管理,项目管理师,要求: 能够编制进度计划 能够使用项目管理软件编制进度计划 能够进行偏差分析,找出影响进度的原因 能够调整进度计划,项目进度管理,项目进度计划 进度计划技术概述 网络图的绘制 网络计划的时间参数 双代号网络计划 单代号网络计划 关键工作与关键线路 进度计划的优化 项目管理软件的应用 项目进度控制 进度偏差分析 进度计划的调整和优化 进度控制软件的应用,1、基本概念,(1)网络图(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形,由箭线和。</p><p>7、中国项目管理师(PMP) 国家职业标准 考前培训,项目启动,项目管理师技能要求: 1、能够识别需求,发现问题,提出项目构思 2、能对影响需求的因素进行必要的定性分析 3、能组织中小项目的可行性研究 4、能够对可行性报告作出评价,项目启动,1.项目需求分析 项目需求分析的依据及内容 项目构思的内容及过程 项目构思的方法 2.项目可行性研究 投资分析原理 项目可行性研究的方法与步骤 项目的经济评价,1.项目需求分析,项目需求分析的含义: 项目需求分析是项目投资者通过 对项目产品(服务)的市场需求、社 会需求、公众需求以及投资者自身发 。</p><p>8、中国项目管理师 PMP 国家职业标准考前培训 中国项目管理师 中国项目管理师 项目管理师 国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称 它共分为四个等级 项目管理员 助理项目管理师 项目管理师 高级项目管理师 每个等级分别授予不同级别的证书 第一部分 基础知识 一 职业道德二 项目管理基本概念三 项目管理的环境知识四 项目管理知识体系五。</p><p>9、中国项目经理(PMP)国家职业标准考试前培训、中国项目经理、中国项目经理(项目经理)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国推行的四个阶段项目管理专家资格认证制度的总称。项目经理、辅助项目经理、项目经理和高级项目经理。第一部分:基本知识,1,职业道德2,项目管理基本概念3,项目管理知识体系5,相关法律法规知识,职业道德,1。职业道德基本知识1)伦理3)职业道德的功能,职业道德,1)道。</p>