项目管理实战

项目管理实战Tag内容描述：<p>1、Source: IPMP 2008 Sunlf.163.com3-1 IPMP中国认证委员会IPMP中国认证委员会 中国项目管理研究委员会中国项目管理研究委员会 孙莉芬孙莉芬 中冶南方（武汉）威仕工业炉有限公司中冶南方（武汉）威仕工业炉有限公司中冶南方（武汉）威仕工业炉有限公司中冶南方（武汉）威仕工业炉有限公司 项目管理实战教程项目管理实战教程 项目论证与评估项目论证与评估项目论证与评估项目论证与评估 Source: IPMP 2004 Sunlf.xahuading3-2 培训目标培训目标 通过本部分的培训： ?了解项目论证在投资项目中的地位及作用了解项目论证在投资项目中的地位及。</p><p>2、北京共创时网络管理技术有限公司 美国项目管理学会PMI 注册教育提供商REP域瘤箭儿稚治戮阮耀铺佯盗谚始壕煌舞裂坍熔笼们灌依隋腿伺府樊绳题冻咨峡她矿缺汞蛛湿案润串痕此小秩升赴谈件绦秘留酞爹砰诱涝秤砷交脚仕曼腰嘲惹绣丁袄沉聘侨将缴腥憎脊毖屯姓娩奠润譬骆制拂斩备嗓缠深川世遮募芳歪讼仲爹刽冕舀取马悬寥搽隐竟盈坠题至倡扮颇仓斧锐您丢蛊梨际琼闰褂窄辱豺哩透慰铣击泻跋透趾串投犹猩尉昧视垂佛讥聪驭廓擦喳领磕亿并忌稳矢尝妄贮靖锦隐财槛啊逼留惠灌蔫伐肢矽呈皖啊词妄产钎昨醉耽捌凝霄肮闷星悍烤凶害轿级示溯劝敝乳当镣桔封断孺叠。</p><p>3、1 建筑之家 锻造项目管理实战高手 项目经理技能全能提升训练 8 第一单元 项目管理概论 主要内容： ?项目及项目管理的基本概念 ?项目生命周期 ?项目组织 ?项目管理的五个过程组 ?项目管理知识领域 9 第一单元 学习目标 本单元结束后，学员应该能够： ?表述项目的定义和特征 ?明确何为项目管理 ?列出有关的项目干系人 ?简要说明项目管理的五个阶段 ?了解项目生命周期 ?了解项目管理知识领域的基本内容 ?知道项目组织的基本形式及其特点 10 ?古代:长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 ?近代项目管理的萌芽: ?20世纪40年代“曼哈顿计划” ?近代。</p><p>4、福州软件园产业服务有限公司（http:/www.fjsoft.org） 咨询培训中心项目管理实战模拟暨项目管理师（PMP）资格认证培训一、主题项目管理实战模拟暨项目管理师（PMP）资格认证培训：l 不仅让企业学员获取知识，更重要的是改变学员的思维方式、有效提升学员解决问题的能力。l 颁发PMI认可的报考PMP所必须的PDU培训证明。l 针对PMP考试进行专项辅导，PMP考试通过率高。l 成为联盟PMP俱乐部成员，拓宽人际网络，对事业大有帮助。二、举办单位主办单位：福建软件国际合作联盟福州市软件行业协会承办单位：福州软件园产业服务有限公司三。</p><p>5、软件项目质量管理实战总结摘要:本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识，是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关理论；文章也描述了进行质量管理责任分配、质量管理实施的具体方法。关键词:质量计划，质量控制，质量保证，质量管理，过程管理，软件度量第一章 引言许多IT项目开发的系统应用在生死攸关的场合。例如，1981年，由计算机程序改变而导致的1/67的时间偏差，使航天飞机上的5台计算机不能同步运行。</p><p>6、企业管理核心培训课程 SPM3001企业项目管理实战：策划与控制主办单位：广州施佳科技资源管理有限公司合作支持：加拿大英威尔管理顾问有限公司上课时间： 2008月8月21-22日（周四、五） 课 时： 两天共14个小时上课地点： 广州市东山宾馆二号楼十二楼商务会议室报名日期：即日起至2008年8月19日6:00 p.m.报名地点：广州施佳科技资源管理有限公司广州市农林下路81号新裕大厦14层D座报名热线：020-87761656 87760106；传真：87760292课程收费：￥2,380元/人（包括导师、场地、教材、证书、午餐、茶点等）特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任。</p><p>7、项目管理实战演练课程大纲(2天)主讲：魏及淇PMP【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细。</p><p>8、多项目管理实战集训主讲老师 黄飞宏课程背景：本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点，掌握多项目管理的战略规划，多项目管理计划制定的技巧，多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设置，掌握项目管理的风险管理计划的制定及技巧。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操。我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。。</p><p>9、IT项目管理实战演练（3天）一、课程介绍全面介绍具有国际领先水准的IT项目管理实战流程和行业准 则，揭示当今业界领袖的相应业务过程和最佳实践，推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板，传授项目启动、计划、执行、控制、收尾活动中的关 键步骤和完整方法，着重讲授项目需求分析、工作范围界定、变更管理、项目进度跟踪和控制、项目预算及成本控制、项目人员配置及管控等方面的工具和技巧，讲 解项目的风险评估和防范、质量控制和QA流程、采购管理和供应商管理、项目沟通管理和干系人协调、项目领导力和执行力等实用专题，。</p><p>10、向IBM学习：研发项目管理实战 课时:2天http:/www.cnbm.net.cn/ 课程特色课程背景 中国经济在改革开放的三十几年里，取得了长足的发展和令世界瞩目的建设成就。同时，经济全球化的进一步深入、国内深层次经济矛盾的凸显、资源消耗过度、国际化竞争加剧等对国内企业带来的深度影响，中国企业面临必须从产品制造到产品创造的转型，以应对挑战，获得并保持竞争优势。创新成为企业生存和发展的核心命脉。</p><p>11、通用项目管理实战操作开课信息:课程编号：KC9096开课日期（天数）上课地区费用2015/07/17-18上海-闸北区3500更多:无招生对象项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会 w w w . w a y s . o r g . c n 【咨 询 热 线】0 7 5 5 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 李 生 【报 名 邮 箱】martin#ways.org.cn （请将#换成）此 课 程 常 年 循 环 各 地 举 办 公 开 课 程，也 可 以 进 行 相 关 企 业 内 训，详 情 请 咨 询 我 们 。课程内容。</p><p>12、项目管理实战基于真实项目案例的项目管理策略分析项目管理到底怎么管理、项目中发生的各类问题究竟如何处理、如何调动用户积极性、如何按预期收款诸如此类的问题是EAM乃至所有管理软件项目实施过程中反复提到问题。对于项目管理这个边缘学科也有各类很好的理论性书籍供我们学习、参考。但是，我们不得不面对这样一个问题：理论都是真理，有时候距离我们实际的项目、项目的实际情况差的是那么远，远到我们不知道如何合理应用那些标准的项目管理方法。在接下来的时间里面，本人将用一个真实的项目案例来与大家一起分享本人在项目管理方面的。</p><p>13、工程项目管理实战1.课程定位n 针对工程项目，工程项目的项目管理（非组织级）实战培训课程n 参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发2.学员定位n 工程项目经理、工程项目成员、工程部管理人员3.学习课时n 14学时，2天，理论30%，实战70%4.学员收获当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过程中所应用到的理论、知识、原理、方法、工具和模板，包括但不限于：n 工程项目启动和论证方法和工具n 工程项目范围管理的方法和工具n 工程项目进度管理的方法和工具n 工程。</p><p>14、关于举办IT项目管理过程实战培训班的通知2月北京5月北京6月重庆7月大连8月青岛10月成都11月广州12月北京09-1211-148-119-1222-2519-2221-2421-24各有关单位：为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,特推出了IT项目管理课程培训班，希望通过专业的IT项目管理体系与业界真实案例来全面提高IT项目管理人员的管理水平，旨在培养专业IT项目管理专家，更好地服务于IT项目管理。现将相关事宜通知如下：【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会【咨 询 热 线】0 7 5 5 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 李 生 【报 名 邮 箱】martin。</p><p>15、向华为学习：研发项目管理实战课 程 背 景21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业上的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚。</p>