项目管理实战模拟暨项目管理师PMP资格认证培训.doc

福州软件园产业服务有限公司（） 咨询培训中心项目管理实战模拟暨项目管理师（PMP）资格认证培训一、主题项目管理实战模拟暨项目管理师（PMP）资格认证培训：l 不仅让企业学员获取知识，更重要的是改变学员的思维方式、有效提升学员解决问题的能力。l 颁发PMI认可的报考PMP所必须的PDU培训证明。l 针对PMP考试进行专项辅导，PMP考试通过率高。l 成为联盟PMP俱乐部成员，拓宽人际网络，对事业大有帮助。二、举办单位主办单位：福建软件国际合作联盟 福州市软件行业协会承办单位：福州软件园产业服务有限公司三、时间和地点培训时间：2011年3月12、13、19、20日及5月7、8日上午：9：00-12：00 时 下午：13：3017：00 时培训地点：福州软件园D区1号楼2楼会议厅四、相关收费PMP培训费：3500元/人（含教材、学习用具、午餐，不包括PMPBOOK）；PMPBOOK:70元/人（可委托主办方统一购买）PMP考试报考费：3300元/人（报考费是考试主办方国家外专局收取）。五、规模和参加对象30人小班培训，最多不超过40人。六、培训课程（附件1）七、备选讲师（附件2）八、报名方法请报名参加培训的人员，在2011年3月5日前将回执单（附件3）发邮件至福建软件公共技术服务中心或传真808。联系人：曾佳春 电话 059187860151832 /手机134059987181、公司汇款的学员，请采用转账方式，将银行回执传真到：传 真：808账户名称：福州软件园产业服务有限公司帐 号： 3500 1896 4070 5250 2873开 户行： 中国建设银行股份有限公司福州晋安支行2、现金缴费的学员：现金缴费的学员请到福建软件公共技术服务中心三楼306交纳学费，由福州软件园产业服务有限公司代为收取。地点：福州软件园D区1号楼福建软件公共技术服务中心福州软件园产业服务有限公司2011年2月14日附件1：第一天 第一部分项目管理引论 1.1PMBOK?指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5项目管理与运营管理1.6项目经理的角色1.7事业环境因素第二部分项目生命周期与组织 2.1项目生命同期概述2.2项目与运营2.3项目干系人2.4组织对项目管理的影响第三部分单个项目的项目管理过程 3.1项目管理过程的作用3.2项目管理过程组3.3启动过程组3.4规划过程组3.5执行过程组3.6监控过程组第四部分项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段第二天 第五部分项目范围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建工作分解结构5.4核实范围5.5控制范围第六部分项目时间管理6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6制定进度计划第七部分项目成本管理7.1估算成本7.2制定预算7.3控制成本第三天第八部分项目质量管理8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制第九部分项目人力资源管理9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队第十部分项目沟通管理10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.4管理干系人期望10.5报告绩效第四天 第十一部分项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应付11.6监控风险第十二部分项目采购管理 12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购第十三部分PMI道德和专业行为规范第五天第一次全真模拟考试及讲解第六天第二次全真模拟考试及讲解第七天（根据实际情况决定第七天是否开班）第三次全真模拟考试及讲解附件2：艾老师（Ai Bruce）38岁，电子器件及半导体集成电路设计，计算机控制工程硕士，曾经分别就职于国营大型电子企业、500强IT公司、大型民营企业项目经理、项目总临，曾从事电子产品开发管理，技术服务管理，国际ODM和OEM运作管理工作。超过9年的消费电子及IT行业的技术开发，技术支持，服务管理及项目管理工作经验，拥有PMP认证资格，具有丰富的演讲经验和内外部培训经验。现任欧洲某大型跨国公司中国研发部，从事产品开发项目管理以及项目管理流程建设项目管理办公室总经理，兼任厦门培因教育高级讲师。主讲课程：项目管理、时间管理、项目管理绩效考核与控制、新产品开发流程等。曾直接参与的部分项目有：GN Netcom 项目： GN Netcom 需要在6个月内完成从产品ID确认到完全实施量产，并有34个产品Variants在后续1.5月内量产上市，作为在07年第4季度公司MainStream系列中的主打产品，同时部分Variants作为Verizon和Voldaphone的ODM产品，预计为07年4季度公司创造毛利润近800KUSD。项目中职责是全球项目经理（Global Project Manager）。项目规模涉及：公司全球项目管理部门，公司全球市场部Mainstream系列，中国研发部，丹麦哥本哈根研发部，中国OEM供应商（东莞Celestica）生产系统，公司NPI及ME团队。GN Netcom 项目： GN Netcom 需要在2个月内将公司原有德国OEM工厂的GN9120产品转移到厦门生产，可以在07年第一季度就为公司多创造利润近400KUSD。项目中职责是全球项目经理（Global Project Manager）。项目规模涉及：德国OEM工厂，GN Netcom厦门生产系统，东莞供应商。LG-ODM 项目：LG电子与万利达进行ODM开发及生产项目：便携式DVD播放机；项目目标在2005年5月之前可以正式上市美国及欧洲市场，七个月的时间内完成。项目规模涉及：LG电子，韩国器件供应商，台湾方案供应商，塑胶模具供应商，首批订单产值大约100KUSD。项目中职责：万利达项目经理，全面负责该项目在万利达的开发，试验，试制，量产。DELL技术支持与服务BPI项目： 作为APAC Service部门的主要KPI指标：RDR（重复派单率）降低的BPI项目；项目目标在2004年4月之前可以将目前的RDR为10降低到5，6个月的时间内完成。项目规模涉及：技术支持部门，服务运作代理商，品质管理部门，生产工程部门，以及DELL中国设计中心，目标产生大约100KUSD的服务开支节省。项目中职责：项目经理，全面负责该项目的前期数据分析，团队建设，方案开发和实施，项目总结和监控等等。刘老师8年电力系统经验，7年超过400个项目的职业项目经理。通晓项目管理，项目跟踪项目执行等知识和技巧；掌握并熟练运用项目财务，商务及法律问题的知识和技巧；2家电力系统知名企业ERP SAP, PS 项目管理模块, PDM 软件实施经验；熟悉掌握计划物流仓库，售后服务及生产的相关流程和管理技巧问题解决；优秀的执行能力，自我推动，能够为长远或者紧急目标设定有效方案，调用资源以实现目标；良好的沟通技巧，团队建设及团队管理经验。曾服务于：北京京能热电股份有限公司、厦门 ABB 开关有限公司，独立执行超过250个项目，主要负责技术澄清，谈判，项目启动，项目计划，项目协调跟踪，风险评估和控制，利润保障，回款，采购管理及项目关闭。负责公司项目管理软件的实施，项目管理执行系统的管理文本作业指导书的订立和推广，各部门培训，流程管理和维护，以及全员项目管理培训。现任某大型开关司公司项目支持经理、项目工程及管理经理、生产管理经理，工作的主要内容：项目支持：项目报价及价格分析，优化项目报价工作，实施报价数据系统项目管理：负责全部高中压项目的执行监控。ERP SAP PS实施模块负责，建立管理流程数据，团队建设。营运管理：负责公司营运部内售后服务，物流计划仓库和生产管理工作。总流量超过7亿人民币。黄老师厦门大学工商管理硕士（MBA）、美国项目管理协会认证的项目管理专业人士（PMP），PMP专职培训师。现任厦门市运筹管理咨询有限公司总经理、厦门市培因教育培训中心主任、厦门市物流协会物流经理人分会及采购与供应链分会秘书长。从事企业的发展战略规划、资产重组、收购兼并、投融资与理财顾问、企业项目管理咨询及培训管理工作。2004年通过美国项目管理职业认证，从事PMP培训、认证工作8年，对项目管理有深刻、独到的认识。对PMP考试的科学性、考试规则和出题风格有较深的研究，辅导PMP学员的考试通过率高。附件3：PMP项目管理培训报名回执单位名称通讯地址邮 编联 系 人手机传 真培训员姓名性 别职 务电话手 机E-mail电汇金额万 仟 佰 拾 元电汇期年 月 日一、PMP资格认证考试，是严格评估项目管理专业人员知识技能的认证考试由美国项目管理学会（PMI）推出的PMP认证计划炙手可热，目前，已得到全世界130多个国家和地区的认可二、PMP认证申请条件:1、申请者必须具备35小时以上，涵盖项目管理九大知识领域的学习、培训经历，并出示相关培训证书。2、必须满足以下任一类条件：第一类：学士学位或同等学历及以上者，要求和条件：申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时项目管理工作经验，并且在申请之日前6年内，累计项目管理工作月数至少达到36个月；第二类：无学士学位或同等学历以下者，要求和条件：申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理工作经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理工作月数至少达到60个月。三、PMP认证考试形式1、P