项目管理思维

项目管理思维Tag内容描述：<p>1、1 施工阶段“系统思维，精细管理”理念在工程 建设项目管理中的运用 作者姓名：张勇 报送单位：中国建设监理 1 摘要摘要：要想成为工程建设项目管理的顶级优秀人才，就必须精通 其基本规律、熟悉其基本程序、穷尽其基本方法，更为难得的是能针 对不同的工程、不同的环境条件、不同的参建各方等等状况下，针对 其本工程特点、难点、要点，有针对性地对其基本规律、基本程序、 基本方法的灵活运用与变通，并在工程建设过程中，善于发现问题与 善于解决问题的能力的培养。而树立“系统思维，精细管理”的管理 理念能做到这一点。 关键关键词。</p><p>2、运用系统思考的方法解决项目管理中存在的问题因此，项目管理能否在实际工作中发挥巨大作用，我认为要以系统思考的思路做好下面几个方面的问题：一、工作要有为，目标来引导，要项目管理成果化不管是为完成公司既定任务的现实需要，还是分厂作为一个相对独立板块实现自我发展的本质要求，发展项目可以说是必然，当然项目管理也就随时存在着。随着时代发展和企业进步，管理创新、技术创新的领域相当宽泛，可以说，有什么样的思想就会产生什么样的成果，有多少种思想就会产生多少类成果，这为施行项目管理提供了广阔的舞台。在现有体制下，分。</p><p>3、项目管理思维方法,什么是项目管理？,项目管理有别于管理或者说是管理的一个子集。 项目管理由于项目临时性、独特性而具有了自己的特点。 独特性要求对变化的响应，而临时性则要求对项目阶段特点的关注。,项目管理流派,项目管理具有众多流派。 现代项目管理发端与美国的军方项目，兴起于近年欧美社会发展所引发的经济、政治以及社会的发展特点：需要动态响应变化。,欧美流派,欧洲项目管理流派往往倾向于按照时间线索来划分一个项目，更侧重于实战的阶段技巧。 美国流派则 侧重于整个体系的完整，体现出了博大精深的特点。,日本项目管理,日。</p><p>4、项目管理信息化,项目管理工程硕士,第二讲 面临的挑战与思维方式精要,项目管理信息化,教学目的：掌握项目管理思维方式，了解系统需求分析方法。 教学要求：结合实际，理解思维方式 重点、难点：将项目管理思维方式与具体实践相结合。,3,内容提纲,一、项目管理信息化建设面临的挑战 二、项目管理思维方式精要,4,一、项目管理信息化建设面临的挑战,（一）概念不清,（二）实施策略模糊,（三）责权不分,5,一、项目管理信息化建设面临的挑战,图1 寄生式项目组织结构模式,采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机。</p><p>5、项目管理与系统化思维,课程目的：,1、了解、掌握如何运用项目思想系统开展工作； 2、运用于工作中。,课程时长：,1小时,目录：,一、什么是项目？ 二、什么是项目管理？ 三、为什么要运用项目管理？ 四、如何运用项目管理？,一、什么是项目？,随着社会的发展，人们有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作” (Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目” (Projects)，如企业技术改造活动、一项环保工程的实施。,运作和项目：,运作管理： 相对。</p><p>6、项 目 管 理 系统思维方式,关于思维方式, 你怎么看待世界，怎么看待各种事情，并不是事情本身，而是你对事情的看法，起决定作用。,思维方式的重要性: 成功=正确的思维理念系统的方法持之以恒的勤奋 成功=（思维方式） 勤奋；其中思维方式可以大于或小于。,关于思维方式,如何成功: 环境固然重要，但环境对许多人都是一样的，至少是大同小异。 很多成功的人，不是因为环境好；很多不成功的人，更不是因为环境差。 更何况环境的好坏是相对的，很难说一个好环境就是好的，一个坏环境就是坏的。 真正区分人与人的是思维方式。It is the way of 。</p><p>7、管理思维 与 管理关键,Shanghai Ideal Information Industry Group Ltd.,项目,-李 振,提纲,1.项目管理的定义 2.项目管理过程 3.项目范围管理关键 4.项目采购及合同管理 5.项目的时间、成本、质量管理 6.项目沟通管理 7.项目风险管理 8.项目收尾 9.如何成为一个好的项目经理？,项目的定义 项目管理的定义 对项目经理的要求 项目思维,一、项目管理的定义,1.1 项目的定义,为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力 用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作 项目的特点：临时性 独特性 渐进明细,1.2 项目管。</p>