项目管理制度

项目管理制度Tag内容描述：<p>1、四川巴蜀江油燃煤发电有限公司工程项目管理制度四川巴蜀江油燃煤发电有限公司工程项目管理制度北大纵横管理咨询公司目 录第一章 总 则3第二章 工程项目管理体系4第三章 工程项目管理内容5第四章 项目经理负责制6第五章 项目管理目标责任书和项目管理计划9第六章 项目组的组建和管理11第七章 项目进度（计划）控制12第八章项目进度（计划）控制流程14第九章 项目预算控制制度17第十章 项目预算控制流程18第十一章 项目质量控制20第十二章 项目安全控制21第十三章 项目组成员绩效考核22第十四章 项目组阶段奖考核管理办法25第十五章 项目奖。</p><p>2、项目技术管理手册1项目技术管理1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容：1 技术管理基础性工作。2 施工过程的技术管理工作。3 技术开发管理工作。4 技术经济分析与评价。1.4 项目技术负责人应履行下列职责：&#1。</p><p>3、科研开发管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范公司科研开发管理程序，明确管理责任，落实科研开发 进度和费用，提高科研开发成果质量和技术水平，促进公司技术创新，增强核 心竞争力，有效控制研发风险，实现发展战略，根据有关法律法规制定本办法。 第二条 本办法所称科研开发，是指公司为获取新产品、新技术、新工艺 等所开展的各种研发活动，凡纳入公司科研计划的项目均适用本管理办法。具 体包括公司负责审批核准或审查后报上级单位审批核准、全部或部分使用国拨 资金、横向联合项目的外来资金及全部或部分自筹资金的科研建设项目，。</p><p>4、中国石油天然气集团公司 科技计划项目管理办法 第一章 总则 第一条 为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公 司）科技计划项目（课题） （以下简称科技项目）的管理，以实现科 技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提 高科技项目管理的效率和效益，制定本办法。 第二条 集团公司科技项目引入课题制，实行科技项目合同管 理。突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。 第三条 科技项目管理内容包括： （一）集团公司科技开发计划项目 （二）集团公司高新技术产业化技术计划项目 （三）集团公司应用基。</p><p>5、工业园区工程建设项目管理实施细则 为规范*工业园区工程建设项目的管理，建立健全科学的 投资项目决策程序和组织实施程序，保证工程质量，提高投资效 益，根据*市建设工程招标投标管理实施办法和*市政府投 资项目相关管理办法，结合园区实际，特制定本办法。 一、适用范围 （一）*工业园区管委会（包括管委会及各下属投资公司）投 资的列入市政府投资项目计划的项目。 （二）虽未列入市政府投资项目计划，经审定批准实施的新增 建设项目。 建设规划局或园区建设管理公司（此公司为我虚拟的下同） 是园区工程建设项目综合管理的主要职能部。</p><p>6、关于开展广州市财政投资信息化项目验收工作的通知 穗信息化字200731 号 各有关单位： 根据广州市财政投资信息化项目验收管理办法（穗信息化字 20076 号），市信息办和市财政局将按照广州市财政投资信息化项 目验收规范的要求，全面开展市财政投资信息化项目验收工作。现 将具体事宜通知如下： 一、验收准备 （一）项目已完成合同规定的建设任务，并达到项目设计的功能与 性能要求。 （二）项目已完成项目建设单位组织的用户验收，已形成用户试运 行报告或用户意见书。 二、一般项目验收要求 投资金额在 100 万元以下的一般信息化项目，由。</p><p>7、蒈虿芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膂莆蒅螆袁腿莁螅羄莄虿螄膆膇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇螁肀蒁莃螀膂芃蚂螀袂葿薈衿羄节蒄袈肇蒇莀袇艿芀蝿袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃袃羅腿蚁羂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃肈芃莂蚂膁蒈蚀蚁袀芁薆蚁羃蒆薂蚀膅荿蒈虿芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膂莆蒅螆袁腿莁螅羄莄虿螄膆膇蚅螃芈蒂薁螂羈芅蒇螁肀蒁莃螀膂芃蚂螀袂葿薈衿羄节蒄袈肇蒇莀袇艿芀蝿袆罿膃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒇袄袃莇莃袃羅腿蚁羂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃肈芃莂蚂膁蒈蚀蚁袀芁薆蚁。</p><p>8、物流公司管理制度 供应物流分公司项目信息管理办法FTM187.018.0-20112011年 6 月 20日发布 北京福田物流有限公司19一. 目的为了更好的支撑供应分公司第三方物流业务，为市场开发人员输出大量的有效项目信息，从而不断的扩大市场占有率，以确保公司对第三方物流业务战略规划目标的完成，特编制此管理办法。二. 适用范围本办法适用于福田物流全体员工及外部单位或个人。三. 术语3.1项目信息:具有一定的物流需求，并需要为其提供相应的物流服务的客户信息。3.2 公众信息：需求单位的物流采购需求已通过网络、报纸、电视等媒体向社会公布或需。</p><p>9、项目部管理规章制度第1条 、目的：加强项目部人员管理，明确项目部人员的职责和权力，明确项目部人员的将惩机制，推广本公司事业更好的发展，特制定本制度。第2条 、适用范围：项目部所有成员第3条 、项目部人员职责：1.项目部人员须向项目部领导和公司领导负责。服从领导的安排，及时完成领导交办的任务，定期向直接领导汇报工作，并定期向公司提交工作总结。2.项目部人员要及时关心国家的大政方针政策，了解国家及省市各级科技和农业主管部门对农业事业的支持方向。3.项目部人员要主动与各部门管理人员及基地技术主管联系，详细了解本公。</p><p>10、城市轨道交通项目一般建设模式与管理程序（提纲） 内容提要 轨道交通特点介绍 投资大，动迁多，如何融资 系统复杂，专业性强，如何控制投资，如何组织建设，建设运行协调 效益大，带动周边开发，如何分利 运行要求高，关系国计民生，如何保安全和持续运行 上海以及其他城市的经验引进消化吸收创新 模式的变迁 现行的管理模式，政府的角色 建设管理要点 如何搭建班子，如何组织协调参建单位，如何控制投资，如何进行设计、施 工、设备采购管理，如何运行介入 前言：对城市轨道交通项目的建设模式、项目规划、资金筹措、项目优化、建 设过程。</p><p>11、工程项目管理制度为了规范我公司工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，树立公司品牌，利于公司的可持续性发展，特制定本制度。本制度适用于参与公司项目建设所有人员、班组、单位，包含以下几方面的内容：一、 项目管理人员岗位责任制（详见附页）二、 项目计划、统计、进度管理1、 项目责任人组织人员编制施工组织设计、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。3、 施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等。</p><p>12、Q/SZY 陕西中烟工业有限责任公司企业标 准 Q/SZY 1.CX0192011 代替 Q/SZY 1.CX019-2010 科技项目管理程序 B/0 2012 - 01 - 01 发布2012 - 01 - 01 实施 陕西中烟工业有限责任公司 发 布 166 前 言 本标准按照GB/T 1.12009给出的规则起草。 本标准代替Q/SZY 1.CX019-2010科技项目管理程序，与Q/SZY 1.CX019-2010相比，主要技术 变化如下： 修改了第 6 章的内容，将“项目立项时对项目风险分析论证不全面时，导致项目的实施完成 时与预期目标的差距”修改为“项目立项风险分析论证不全面，导致项目完成与预期目标产 生差距” 。 本标准由陕。</p><p>13、蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂螁蚈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蒇羀羆膄蕿螃袂膃蚁罿膁膂莁螁膇膁薃肇肃膀蚆袀罿蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂螁蚈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇芈葿蚅羂膄蒈螇螅肀薇蒇羀羆膄蕿螃袂膃蚁罿膁膂莁螁膇膁薃肇肃膀蚆袀罿 膀螈蚃芈腿蒈袈膄膈薀蚁肀芇蚂袆羆芆莂虿袁芅薄袅芀芄蚇螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂膀螈蚃芈腿蒈袈膄膈薀蚁肀芇蚂袆羆芆莂虿袁芅薄袅芀芄蚇螇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈节薁羁袄芁蚃螄膃莀莃罿聿荿蒅螂 羅莈蚇羈羁莈螀袁艿莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇蒄莄袇袃蒃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒂螁蚈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇芈。</p><p>14、既有线作业安全措施一、施工防护施工防护由驻站员和工地防护员组成。防护人员必须遵守以下规定：1、施工防护及驻站联络人员必须选派责任心强，经铁路运输部门、建设管理部门或处一级进行有关业务、本职工作基本技能和技术安全规则培训考试合格，持证上岗。要采取有效通讯手段加强联络，准确掌握列车运行情况，及时通知下道避车。2、在区间或站内正线作业来车时，作业人员应在距离本线不少于800m下道避车，邻线不少于500m下道避车；慢行条件下可距离本线列车500m下道避车，邻线可不下道，但必须停止作业并注意本线来车。在站内其他线作业来。</p><p>15、一、 编制说明第一条 、为了加强对建设项目施工阶段各项管理工作的宏观控制，并利于对建设项目的规范化、科学化、标准化管理，确保各建设项目在规定时间内完成合同所规定的各项任务特制订本办法。第二条 、工程施工管理办法的制定参照国家及地方现行的规范、验评标准，集团地产公司现行的各项工程管理制度。第三条 、本办法自颁布之日起正式实施，集团地产公司玄武项目部对本办法拥有解释权。项目部二、 职能关系监督负责 负责 监督施工单位监理公司被监理监理三、 工程质量管理1、 检验批、分项工程验收检验批、分项工程完工经施工单位自。</p><p>16、施施 工工 项项 目目 管管 理理 手手 册册 中国建筑* 第一篇 项目部的组织机构及职责.7 第一章第一章 工程项目类型划分的规定工程项目类型划分的规定 8 8 第二章第二章 工程项目的组织实施工程项目的组织实施 9 9 第三章第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权 责责1313 第四章第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定项目部经理的任务、职责和权限的规定 1515 第五章第五章 组建项目部的程序组建项目部的程序 1717 第六章第六章 项目经理及项目班子的配备。</p><p>17、房地产开发项目可行性研究管理办法为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。1 开发项目可行性研究的任务可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投。</p><p>18、项目管理制度随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。一、 项目评审委员会1 成员2 职责（1） 项目的选择（2） 立项（3） 组建项目部并确定人员（包含采购及测试人员）（4） 项目总进程的审核（5） 项目的最终审核3 权利（1） 项目经理的任命（2） 项目监理的任命4 义务（1） 为项目。</p><p>19、项目管理制度第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。2、软件工程：凡公司自行开发。</p><p>20、第一章 综述一、 项目特征合创天城工程项目位于重庆沙坪坝区上桥，毗邻城市高速环线和成渝高速西环立交，南侧为上桥中学，西邻重庆工程职业学院。建设单位：重庆涪陵禾立房地产开发有限公司设计单位：大地建筑事务所（国际）建筑面积：调规方案约13万m2（其中地上面积为11万m2,地下面积为2万m2）层 数：调规方案31层/-2层层 高：住宅层高均为2.9m。建筑高度：100m以内二、 进度、质量、投资目标综述合创天城项目对三大目标的定位如下：（一）、进度目标严格按合同工期执行。（二）、安全控制目标：无重大伤亡事故发生。（三）、质量控制目。</p>