项目部管理制度1.doc

项目部管理制度一、 作息时间根据当前实际情况，作息时间暂作如下规定：早晨起床：5：00 早晨上班：5：40 中午下班：11：30 中午上班：1：00下午下班：7：00工地保卫人员负责准时按作息时间表吹哨子，如果漏吹一次或误吹一次罚款50元。二、 管理人员早晨起床时间与早饭时间作为工地管理人员更应该准时起床与上下班，对广大职工起到以身作则的作用。食堂人员必须在早上5点以前准比好职工及管理人员早饭。5：40以后食堂不允许再发给任何人早饭。本规定如违反一次罚款50元，一般情况下，管理人员不允许在上班以后吃早饭。三、 考勤管理：工地管理人员和本队固定职工，实行按实际出勤考勤制度，严格执行请假制度。如脱离工地或有事回家，必须经项目经理或队长批准，写好请假条，注明事由、天数，按时回工地并及时销假。四、 财务管理：1. 项目部设专（兼）职会计员一名（记账），现金保管1-2名，准确记录，掌握现金（支票）收支情况。每月10、20、30号，向项目经理提供会计报表1份，要求详细反映本旬（月）现金支付情况和资金收入及库存。2. 报销单据的管理严格实行出入库制度程序：材料员经项目经理签字后领取购货资金，根据购货计划单购回物资交库房有保管员查收由保管员出具入库单，注明名称、单价、数量和入库来源、日期，发票（收据）必须有收款单位公章，经手人签字，保管员签字，队长签字，会计方可报销入账。3. 职工借款必须经过经理或队长审批，现金保管按审批金额支付。4. 外包对借款及结算必须经工地预算员、技术员、质检员、安全员、队长5人共同签字，才能付款。记账、签字不全，拒绝付款，否则责任自负。5. 对材料款支付的管理收料单必须经材料员、收料员、技术员、施工队长4人签字才有效，会计核算无误后提供给项目经理实际应付账款。五、 保管员岗位责任制及库房管理制度（1） 严格按项目部制定的工地库房管理办法、物资储存、发放办法做好物资储存、发放工作。（2） 在施工队长、材料员指导下，建立物资收、发、存明细账，做到帐、卡、物相符。（3） 负责对经检验合格入库后的物资定期检查，保证储存期的质量。（4） 即使向项目经理、队长汇报库存材料的实际数量，保证材料供应满足施工需要。（5） 搞好库房卫生。做到库存物资、工具摆放整齐、卫生整洁、分类明确，妥善保管危险和易燃、易爆物品，库房内严禁吸烟、明火。（6） 严格执行物资出入库、收发制度。对进入工地和库房的材料、机械设备、用具负责计量、验收。对质量达到要求的原材料开收料单和材料入库单。要清楚、准确、注明材料和机械设备来源、车主、车号、材料、设备名称、规格型号、数量、单价、金额和进场日期，并注明实际到场时间（小时、分）（7） 低值、易耗物资，如铁丝、钉子、绑扎丝、焊条等，由施工队长签发领料单。有分包负责人签字、出库。零星易耗品，如：扫帚、笤帚、钢丝刷、钢锯条、砂轮片、三角带、灯泡等。出库后做好记录，对不能再用的保留存放。每月月底，项目部派人清查、平帐。（8） 材料物资借出借入的管理必须经工地负责人同意， 安排专人协助（证明）清点，办理借出、借入手续并记录清楚，保存好借据，并及时催收退还借据。六、 食堂管理1. 必须注意好卫生。2. 开饭时间必须按点、准时，超过发饭时间，不允许发给任何人，包括工地管理人员（尤其是早饭）3. 不论任何人，必须凭票领取饭菜，严禁用现金代替饭菜票，每发现一次，罚款100-200