项目管理资料

项目管理资料Tag内容描述：<p>1、1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3. 建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。4. 调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。5. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。6. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。</p><p>2、一级建造师资料www.xuexin.net2013年一级建造师项目管理复习重点11Z201000 组织与管理P11、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2、 全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。3、 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。4、 项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5、 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P21、 图表为重点。2、 “自项目开始至项目完成”指的是。</p><p>3、什么叫做项目管理 主持人：各位同学各位朋友，大家好！听君一言，胜读十年，欢迎大家关注搜狐职场一言堂，我是张文强。项目管理这个名词大家都会非常的熟悉，有这样一句话，“在当今社会当中，一切都是项目，一切也都将成为项目”。我们经历的每一件事情、每一个工 作都是一个项目，既然是项目那就需要管理。我想说真正懂得项目管理到底是什么的朋友毕竟不是很多，我们搜狐职场一言堂也是从今天开始组织一个项目管理 学习方面的系列。我们非常荣幸请到国内项目管理方面的权威老师来自智鼎东方的项目管理首席讲师张斌博士，那么我们下面就。</p><p>4、项目管理技巧,二OO一年十一月二十七日,项目管理是上世纪90年代才发展起来的新领域。所谓项目，其实很简单，比如，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，项目经理所。</p><p>5、项目管理,2011年3月,项目集成管理,项目质量管理,项目沟通管理,项目沟通管理,项目采购管理,项目范围管理,项目费用管理,项目人力资源管理,项目采购管理,项目风险管理,项目集成管理,项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。其中时间，质量和成本管理构成了三角形。请大家在纸上画一个三角形，在各个边上标上。</p><p>6、中建三局项目材料管理办法第一章 总 则第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。第三条 施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计划采购；第四条 工程项目所需的A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。第二章 机构设置与人员配备第五条 各项目经理部应设材。</p><p>7、建筑工程技术资料管理,真实 准确 完整 系统,目 录 .建筑工程技术资料的概念 .施工技术资料整理收集依据 .工程技术资料管理的主要工作 .工程技术资料分类,一、建筑工程技术资料的概念 建筑工程技术资料是真实、全面的反映建筑工程质量状况和建造过程，具有永久和长期保存价值的工程技术和管理文件；是建筑工程进行施工质量验收和竣工核查的必备条件，也是对建筑工程进行检查、维修、管理、使用、改造的重要依据。工程实施过程中应及时的收集、填写、整理工程技术资料，并要确保工程资料的真实性、准确性、完整性和系统性。,二、施工技术资。</p><p>8、从事项目管理的工作简介【？年？月？年？月，为期？年】本人任职于？，先后在建筑设计所和开发部从事建筑设计、施工项目管理以及房地产开发管理工作。在设计所工作期间作为设计项目的一分子，在设总的带领下完成每一个设计任务，积极配合项目现场施工，初步接触到了项目管理的概念。但对项目管理的认识仅停留在项目组成员的层面上上，认为只要自己完成好所负责的工作，项目就能自然而然地顺利完成。之后，在开发部工作的时间里，接触到了房地产开发项目管理，但当时也只专注于项目开发的前期阶段工作，对项目开发的全过程管理仅有粗略的认。</p><p>9、SWOTAnalysis优势弱点机遇威胁注释：优势/弱点需要考虑的方面：l 人员支持者/反对者，技术，相关事务，动机，分包商，现实组合，外部资源，现有资源l 过程现有的最优实践过程l 技术新的或已存在的经验机遇/威胁需要考虑的方面：l 竞争战略/可能的行动，时限l 顾客组织/商业方向/变化l 行业行业中正在发生什么事情，会对该项目产生什么影响？l 技术可能过时的技术，潮流技术l 环境低靡时期，商业成本，法律/规定，人口资料，社会文化风险评估表项目参数潜在问题何时，如何出现备选行动质量预算进度表风险管理计划格式I. 项目摘要和说明1.1。</p><p>10、携手合作 共创未来文章精选成功的项目管理培训班专用IBM应用开发商计划中国区小组Tel：021- ext.5203 2199Fax：021-项目的剖析Anatomy of a Project总有一天，Chek Lap Kok的新机场将值得称赞。现在它是有效项目管理的验证。-CECILLE AUSTRIAChek Lap Kok是一个宁静而人迹罕至的岛屿，与Lantau岛的北岸相望，离香港中心繁荣区域25千米，该岛只有乘船才能到达。但那是六年前的样子。现在Chek Lap Kok是香港新的国际机场的所在地。这个1248公顷的机场取代了世界客运第三，货运第一繁忙的Kai Tak国际机场。在1996年，Kai Tak处理了29，600，0。</p><p>11、参加者指南（Participants Guide）The Complete Project Manager3-Round Version 1.0参加者指南（Participant Guide）The Complete Project Manager3-Round Version 1.0欲知更多详情请联系: IBM应用开发商计划中国区小组电话. (021) (021) 转5203 传真 (021)e-mail: pwdchinacn.ibm.com版权所有， 未经Strategic Management Group, Inc.许可,本文不得以任何形式(包括电子出版物,机械复制或其他任何存储手段)加以出版。目录什么是仿真模拟?（What is a Simulation）学习目标/项目管理的各个阶段（Learning Ob。</p><p>12、开篇语,研讨思考1,请思考： 1、中国职场成功人士的标志、内涵与责任？ 2、中国职场基本规则的特征、挑战与趋势？ 3、如何理解企业经营与管理这两大抓手的概念、价值与基本发展思路？,研讨内容：,人生职业规划,技术（3-5年）,管理（5-10年）,决策（10年以上）,角色转变 能力提升 贡献成就,职业生涯发展阶段与角色,企业高管职业发展通道与突破,企业人员职业发展通道,道,法,术,技,世,企,人,事,企业系统管理的突破,修,源,业,本,基,炼,信,守,擅,重,？,？,？,？,企业领袖管理的突破,企业人员职业发展通道,项目人才与运营人才比较,企业项目化管理。</p><p>13、WORLD WIDEPROJECTMANAGEMENTMETHODOLOGYFocusPM ApplyingFocusPMforNon ProjectManagers Today sTopicsProjectManagementInitiativeHistoryofDevelopmentContentandStrategyRequiredinputstoFocusPMKeyBusinessPoin。</p><p>14、项目管理,2011年3月,项目集成管理,项目质量管理,项目沟通管理,项目沟通管理,项目采购管理,项目范围管理,项目费用管理,项目人力资源管理,项目采购管理,项目风险管理,项目集成管理,项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。其中时间，质量和成本管理构成了三角形。请大家在纸上画一个三角形，在各个边上标上。</p><p>15、信息技术管理系列,社区是一个复杂的社会系统，由一系列要素构成。在提高城市软环境建设水平，促进社会经济协调发展，提高市民综合素质，推动城市管理体制创新和基层民主政治建设的过程中，社区的作用正在进一步凸现。当前，我国进入一个多层面、多样化的社会变迁过程，在这个过程中，社区也因此被赋予了社会的、人文的多重含义，转型期的社会管理是一个很有价值的课题，作为基层的社会工作者，我们切身感受到现代社区变革的力量。</p><p>16、PMI,PROJECT MANAGMENT INTENATIONAL,一、项目管理历史及现状,1、起源：第二次世界大战；杜邦、兰德公司；美国海军陆战队；北极星、阿波罗登月计划、曼哈顿计划。 2、两大组织及四个等级：IPMP(international project management professional);PMI(project management international);A级。</p>