项目计划课件

项目计划课件Tag内容描述：<p>1、,第四讲项目计划,第6章项目计划第10章项目计划,.,内容提要,项目范围管理：范围计划编制与范围定义。项目时间管理：活动定义、排序、历时估算和项目进度计划编制。项目成本管理：资源计划编制、成本估算和成本预算。项目质量管理：质量计划编制。项目人力资源管理：组织计划编制和人员获取。项目沟通管理：沟通计划编制。项目风险管理：风险识别、风险量化以及风险应对计划编制。项目采购管理：采购计划编制和询价计划编。</p><p>2、许彦涛,2003.12.02,XXXXX用友ERP-U8项目,项目汇报,项目建设目标,项目计划安排,项目进度汇报,本次培训目的,项目建设目标,项目汇报,1、强化物流与资金流管理，规范业务操作行为，为公司规范化、信息化管理提供 有效保障，实现企业资源的最优配置。 2、加强业务数据的统计与考核；加强销售收入、费用、成本、毛利的考核,加 强部门、业务员、客户信用额度的控制，从而有效降低坏账风险。 3、改进和完善内部控制， 建立完整的总账、往来、固定资产、成本核算管理 系统，为决策提供更加全面细化的管理信息。 4、利用用友ERP业务协同处理、企业资。</p><p>3、项目计划书 公司署名 项目计划书 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书 是全面介绍公司和项目运作情况 阐述产品市场及竞争 风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺 本项目计划书内容涉及商业秘密 仅对有投资意向的投资者公开 未经本人同意 不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密 一 项目企业摘要 创业计划书摘要 是全部计划书的核心之所在 投资安排 资金需求数额 万元 相应权益 拟。</p><p>4、项目策划(Project Planning),1,目 录,第一章 项目策划概述 第二章 项目估算 第三章 制订项目计划,2,第一章 项目策划概述,属于CMMI2级的管理过程域 建立和维持项目的各项活动和要素。 项目的基本要素有：进度、质量、规模、成本和工作量。,3,PP的SGs和SPs,SG 1: 建立估计：要建立 和维护项目计划参数的估计数据 SG 2: 开发项目计划：要建立和维护项目计划，并。</p><p>5、第四章 项目计划,第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目计划工具,第一节 项目计划概述,计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例,一. 计划及项目计划,项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项。</p>