项目计划与控制

项目计划与控制Tag内容描述：<p>1、IPMP培训纲要 国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要 第四部分 项目计划与控制 中国（双法）项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 西安华鼎项目管理咨询有限公司 2004年6月1日 IPMP培训纲要 如何做项目计划？回答五个问题： 项目做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少？ What How Who When How much 技术目标 工作分解结构 人员使用计划 进度表 费用预算 作用： 帮助（项目管理人员）整合、协调项目管理不同领域的 信息交流，促进有效的沟通、有效地对项目中的变更加以控 制和管理。 航海图、行军图 保证足够信息，决定下步该做。</p><p>2、3.项目的进度控制 v项目计划的执行 需要做如下两个方面的工作 ： 需要多次反复协调 消除与计划不符的偏差 v项目计划的控制 就是要时刻对每项工作进度 进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作 采取必要措施，以保证项目按照原定进度执 行，使预定目标按时和在预算范围内实现 3.1 如何做好项目的进度控制 明确项目控制的目的 加强来自各方面的综合、协调和督促 要建立项目管理信息制度 项目主管应及时向领导汇报工作执行情况， 也应定期向客户报告，并随时向各职能部门 介绍整个项目的进程 项目控制包括对未来情况的预测、对当时情 况的。</p><p>3、第四部分 成功的项目计划与控制,高效的计划是成功的一半！,中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西 北 工 业 大 学 管 理 学 院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理,白思俊,项目成功的主要因素,影响项目成功的因素很多，但波音公司总结出的使项目最终获得成功的主要因素包括以下几个方面： 方法切实可行，目标合理 管理过程严格科学 实施过程的有效分析 在项目实施过程中，周围环境能够提供必需的支持，同时，项目资源充足 客户、供应商、管理层和团队成员对于项目有相应的承诺。,讲授内容及目。</p><p>4、谋学网www.mouxue.com一、单选题（共25道试题，共100分。）V1.项目进展报告的形式有日程报告、例外报告和（）。A.工作完成报告B.项目管理报告C.项目进度报告D.特别分析报告2.下列（）说法是错误的。A.任何工程都有规定工期、计划工期和计算工期B.计划工期可以小于规定工期C.计划工期可以等于规定工期D.计划工期有时可等于计算工期3.说明各种资源在项目周期内各时间段上数量的需求情况的资源计划工具是（）。A.资源数据表B.资源负荷图C.资源甘特图D.工作分解图4.反映各种资源在项目周期内各个阶段用于完成哪些工作的情况的资源计划工具是（。</p><p>5、项目计划与控制管理作业4单项选择题第1题 被看作与人员相关的时间管理职能是___。A、主要参考项目经理以及各种各样的项目贡献者管理实践的日常方法B、因为它可能在项目团队中产生一种“看时钟”的精神作用，所以不应被过分强调C、由四个搭接过程组成：计划、估算、进度编排、控制D、由两个搭接过程组成：计划、控制答案：C第2题 一旦一个已完工网络的所有活动的历时都被计算出来，正向计算和反向计算就将被用于___。A、活动的时差B、只是最早开始和最迟开始C、关键路径D、A和C答案：D第3题 以下说法都正确，除了___。A、虚活动并非实际上。</p><p>6、第一章 项目计划与控制概述1.1项目计划概述1. 计划是组织为实现一定目标而科学的预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：1) 确定组织目标2) 确定为达成目标的行动时序3) 确定行动所需的资源比例2. 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。项目计划是项目实施的基础。3. 项目计划的目的：为方便项目的协商、交流及控制而设计。4. 项目计划的作用：简答1) 可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定。</p><p>7、国际工程项目计划与控制最佳实践主办单位：PMU项目管理者联盟2011年09月16-17日 北京& 课程前言项目控制的本质是指在项目模式的投资中，对资源投入的控制过程。建立符合业主需求与项目管理水平的合同类型，编制符合国际工程项目管理要求的计划体系，并实施先进的项目控制与方法是国际工程项目成功的保障。讲师将通过自身在国际顶级工程公司超过十五年的工作经验为你分享国际工程公司的项目计划与控制的工作方法、文件和责任，并详解在不同合同类型(FIDIC及EPC)下的项目管理与控制工作关键。课程将真实全景式地展现国际顶级工程公司如何编。</p><p>8、建设工程项目计划与控制一、判断题1、为了实现对工程建设进度的主动控制，必须事先对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。（ ）2、在工程建设过程中，影响进度的因素有很多，但其中人的因素影响最多。（ ）3、建设工程进度控制的总目标就是要追求工程项目的最短建设工期。（ ）4、工程项目年度计划是施工单位编制的进度计划之一。（ ）5、投资计划年度分配表是建设单位编制的工程项目年度计划内容之一。（ ）6、组织非节奏流水的关键是正确计算流水步距。（ ）7、有利于资源供应的施工组织方式是依次施工和流水施工。（ ）8、流水施。</p><p>9、,第10章 工程项目计划与进度控制,工程项目管理的目标、内容和方法 网络图 网络时间参数的计算 工程项目按期完成的概率分析 网络计划的优化,.,第1节、项目管理的目标、内容和方法,项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法； 1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时； 1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应用此技术，将设计完成时间缩短了2年； 统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前15%-20%，节约成本10%-15%。,.,工程项目：在规定时。</p><p>10、项目计划与控制管理习题3一、单项选择题1你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该（ ）。A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算 B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求 C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源 D、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准 2. 成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出？（ ）A、资源计划编制 B、成本估算 C、成本预算 D、成本控制 3. 以下说法错误的是（ ）。 A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容 B、虚活动的持续时间。</p><p>11、2019/5/20,2000.09,1,项目计划与控制,2019/5/20,2000.09,2,项目管理的浪潮,商场领袖和专家声称：“项目管理是未来的浪潮”。 国际项目管理杂志的编辑罗德内 特纳预言：“进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统的职能式管理。”,2019/5/20,2000.09,3,2019/5/20,2000.09,4,项目计划与控制,齐 园 北方工业大学经济管理学院 Email: hu_xb1sina.com,项目管理方向课程,2019/5/20,2000.09,5,项目计划与控制,课程类别：方向选修课 教学安排：48学时、3学分 考试方式： （1）平时成绩：40% 出勤（8分）、回答问题（8分）、案例讨论（8分）、课堂。</p><p>12、复习思考题一 基本概念解释： 1. 项目时间管理项目时间管理主要是围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。也可以理解为在项目的实施过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源所进行的管理过程。具体包括：定义项目任务、任务排序、估算每项任务的合理工期、编制完整的项目进度计划、分配和共享资源、监控项目进度等内容。2. 时间的特性供给无弹性时间的供给量是。</p><p>13、国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要,第四部分 项目计划与控制,中国（双法）项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 西安华鼎项目管理咨询有限公司 2004年6月1日,如何做项目计划？回答五个问题： 项目做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少？ What How Who When How much 技术目标 工作分解结构 人员使用计划 进度表 费用预算,作用： 帮助（项目管理人员）整合、协调项目管理不同领域的信息交流，促进有效的沟通、有效地对项目中的变更加以控制和管理。,航海图、行军图 保证足够信息，决定下步该做什么,培训目标,怎样进行项目控。</p><p>14、项目计划与控制 主要内容与方法,重庆邮电大学经济管理学院 陆龙坤 Email: 51058615qq.com,项目管理的维度及构架,生命周期 职能领域 管理过程,项目生命周期,项目管理的职能领域,项目管理的过程,本课程在工程管理专业中的地位,最重要的核心课程 前置课程：项目管理概论 后续课程：项目管理软件及应用,项目管理概论,项目计划与控制,项目管理软件应用,本课程的结构,进度计划,资源进度计划,资源,进度优化,进度控制,时间受限下的优化：资源平衡 资源受限下的优化：工期延长最短 资源受限下的资源分配,费用计划,费用,费用优化,费用控制,项目规划,。</p><p>15、1.项目进度计划的编制过程 第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排2.质量成本构成运行质量成本预防成本质量工作费 质量培训费 质量奖励费 质量评审费 情报信息费 工资及附加费等鉴定成本进货检验费 工序检验费 成品检验费 试验材料费 检测设备 折旧费等内部损失成本 废品损失费 返工损失费 停工损失费 质量事故费 质量降级损失费等外部损失成本索赔损失费 退货损失费 保修损失费 诉讼费用 降价损失费外部质。</p><p>16、项目计划与控制,唐方成 博士 北京交通大学经管学院 Tel:86-10-51687074 E-mail: tangfchsem.tsinghua.edu.cn,北京交通大学经管学院博士生导师，清华大学经管学院博士后，博士论文获2007年国务院学位办“全国百篇优秀博士论文提名奖”，国际中国管理研究协会(IACMR)创始会员暨中国高校首批联络员，IEEE会员，国际多属性决策协会会员，中国软科学研究会会员，中国系统工程学会会员，曾任经济管理学院MBA中心常务副主任。研究方向是项目管理、知识管理与技术创新、组织与领导、关系网络与企业成长。目前，已在Computational & Mathematical O。</p><p>17、第八章 工程项目工期计划与控制,本章提要: 1.工期计划的一般过程.它是在项目结构分解,工程活动逻辑关系分析,工程活动的持续时间计算基础上得到的. 2.双代号网络和单代号搭接网络的绘制和分析方法. 3.关键路线、关键活动、非关键活动的定义,以及它们在工期优化、工期控制、资源平衡中的作用. 4.工期压缩在实际工作中经常遇到.工期压缩有很多方法,应注意选择经济、合理、可行、影响小的方法.,第八章 工程项目工期计划与控制,第一节 概述 第二节 横道图 第三节 线性图 第四节 网络计划方法 第五节 工期计划中的几个实际问题,第一节 概述,一.。</p>