项目经理考核

项目经理考核Tag内容描述：<p>1、中铁某集团有限公司员工年度考核表公司名称： 填表日期： 2010 年 1 月 10 日姓 名部门工程部职务部长出生年月技术职称施工员学历参加工作时间考核周期2010年 1 月 1 日 2010 年 12月 31 日自我总结：一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就2010年工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、。</p><p>2、项目经理安全责任目标考核表 单位工程名称： 姓名： 年 月 日 内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本月安全目标：5上月安全管理目标执行落实情况：15保证项目50分认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。10制定本项目的安全管理制度和签定本项目部管理人员安全生产责任书。5组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员。5每周组织一次安全检查和安全设施（备）验收。10每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置。</p><p>3、2017年度项目负责人绩效考核具体方案一、考核目的：为了有效的完成企业各项工作任务，促进服务质量的全面提升，正确、合理的评估项目负责人的各项管理能力。二、考核对象：各项目负责人三、考核内容及标准：项目经理月度考核内容及标准序号类别考核内容考核标准权重备注1质量管理水平及管理结果1.以市优标准进行质量检查（覆盖资料档案、人力资源、设备设施、清洁绿化、安全等管理）2.具体核算方式检查分数/100*20分252效益管理费的收缴1、标准：能按时、按质、按量收取管理费并符合财务部所规定的标准的可得满分。2、不论任何原因，未按。</p><p>4、项目经理绩效考核评分表姓名岗位项目经理考核期年 月 日 年 月 日考核指标考核项目考核内容和方式标准分数直接主管生产副总技术副总执行副总基本绩效考核指标20%工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连。</p><p>5、市区物业服务项目经理三季度记分考核情况一、盐都区序号小区名称物业服务企业法人代表项目经理存在的问题记分依据记分分值备注1温馨花园盐城市富涛物业管理有限公司望 露望 露项目经理没有公示，物业服务环境差、乱、差，门口无人值班，车辆乱停乱放，绿化无人维护，毁绿现象严重第五条第2、5、6款；第八条第2、3、8款18分注销项目经理证书2农贸小区盐城中诚物业服务有限公司吉金良吴学华门卫形同虚设，绿化损坏较多，环境脏乱差第五条第6款，第七条第4款；第八条第2款； 8分二、亭湖区序号小区名称物业服务企业法人代表项目经理存在的问。</p><p>6、XX集团有限公司项目经理考核责任书（修订讨论稿）本责任书根据XX集团有限公司相关规章制度的原则制定。一、责任书签订各方甲方：XX集团有限公司 （项目管理主管单位）乙方： 项目经理部（项目经理）（项目管理责任单位和责任人） 鉴证方：XX集团有限公司组人部 （代表公司各相应的管理部门签章）二、签订时间二 年 月 日三、乙方履约项目管理的内容、指标及要求（一）履行XX集团有限公司（以下简称公司）与业主签订的工程承包合同的全部责任条款；同时与分承包单位共同履行以公司名义与分承包单位签订的分承包合同。（二）严格执行公司质。</p><p>7、物业项目经理经理考核办法第一条 为加强对项目经理(以下简称项目经理)的日常管理和检查，规范物业管理 项目经理的管理服务行为，促进本市物业管理服务水平的不断提高，根据成都市 物业管理项目经理管理暂行办法(以下简称办法)等的规定，制定本试行标 准(以下简称标准)。 第二条 本标准适用于成都市物业管理协会 (以下简称本会) 对项目经理违反 办法 的行为予以检查和记分。 第三条 检查记分采取累计 15 分制。依据管理服务效果和违规、违约行为的严重程 度，记分类型分为 15 分、5 分、3 分、2 分、1 分五种形式。 第四条 物业管理项目有。</p><p>8、项目经理绩效考核一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标(总分30分) 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性:对职责范围。</p><p>9、宝兰项目经理部考核工资分配实施方案为改进和完善工程项目管理，推进薪酬分配制度改革，充分调动员工的积极性，现根据公司工程项目部工资总额包干分配暂行办法，结合本项目部实际，制定本实施方案。一、包干原则及范围1、 包干原则根据公司工资总额包干的总体要求，按照 “工资分配与项目工期、合同金额、当期产值、绩效贡献挂钩”的原则组织分配，实行工期、工资总额包干，增人不增资，减人不减资，延长工期不增资，缩短工期不减资，上不封顶，下不保底的项目薪酬分配机制。2、包干范围施工产值:：项目合同金额万元，采取工序分离、工费。</p><p>10、薪资基本管理制度版号：A/2页码：第 9页项目经理考核管理办法（XG/RZ-08-2004）第一章 总则第一条 为了全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年度计划，取得好的经济效益，确保各项指标的实现，特制定本考核管理办法。第二条 项目经理考核由分公司组织进行，公司总部进行指导。第三条 考核的基本原则（一） 坚持实事求是原则施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理、实用可行的原则，履行好承包合同。（二） 以工程项目为考核对象原则凡进入项目。</p><p>11、项目经理考评办法一、 目的：制订出相应的工作要求和标准，通过考核的实施约束、引导、激劢项目经理，同时利用考核制度对项目经理的能力及潜力进行开发，为培训计划的制定、奖劢、调薪提供正确的依据。二、 适用范围：运营维护部项目经理岗位。三、 职责：1.运营维护部经理负责项目经理业绩考核的组织和实施。2.综合管理部经理负责考核的监督。3.相关部门配合对项目经理进行考核。四、 考核过程及规定：（一）业绩评估：1.评估依据：周工作计划和月总结以及在项目管理过程中形成的各种记录表。每周五制定下周工作计划，考评者与被考评者双。</p><p>12、项目工程部 岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总助满意度（10%）见满意度评分表10总助（三产）满意度评分表实际业绩（60%）季度目标计划完成情况部门销售额完成率（与本年度计划相比）20考核中心计财部部门利润完成率（与本年度计划相比）40考核中心计财部内部管理（18%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用10考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2总助（三产）总助（三产）部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）2考。</p><p>13、基础 阶段项目经理到岗履职情况评价表 工程名称 东方天澍花园1#楼 工程地址 经十路以南 洪山路以东 结构形式/层数 剪力墙/21层 建筑面积 17408.47 建设单位名称 山东天澍置业有限公司 施工企业名称 山东省对外建设。</p>