项目经理能力

项目经理能力Tag内容描述：<p>1、1 建筑之家 锻造项目管理实战高手 项目经理技能全能提升训练 8 第一单元 项目管理概论 主要内容： ?项目及项目管理的基本概念 ?项目生命周期 ?项目组织 ?项目管理的五个过程组 ?项目管理知识领域 9 第一单元 学习目标 本单元结束后，学员应该能够： ?表述项目的定义和特征 ?明确何为项目管理 ?列出有关的项目干系人 ?简要说明项目管理的五个阶段 ?了解项目生命周期 ?了解项目管理知识领域的基本内容 ?知道项目组织的基本形式及其特点 10 ?古代:长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 ?近代项目管理的萌芽: ?20世纪40年代“曼哈顿计划” ?近代。</p><p>2、项目经理能力 ？ 领导能力 专业能力 创新能力 决策能力 职业素质 综合能力 协作能力 执行能力 个人魅力 讲演能力 激励能力 谈判能力 控制能力 沟通能力 组织能力 ？ ？ ？ ？ 主要内容 一、项目经理能力体系模型 简介 二、项目经理本质能力的内容解析 三、项目经理管理能力的内容解析 四、项目经理体现能力的内容解析 五、项目经理各层次能力的关系 六、成功项目经理能力的修炼和培养 七、结论与讨论 一、项目经理能力体系模型 简介 1 模型展示 2 相关概念解释 体 现 力 体 现 力 领 导 力 执 行 力 推 动 力 推 动 力 哲学素养 行为 能力。</p><p>3、项目经理必须具备的几项能力项目管理到底要做什么？实际上，就是在规定的时间内，在一个合理资源条件下完成一个合理目标。简单地说就是把一件事情搞定，但是搞定这件事的手段，各人有各人不同的手段。有些是不计投入，有些是通过其他一些方式。但这些方式不是长久之计，应该是通过一种合理的、科学化的方法，把这个项目做好，这个科学的方法就是项目管理的方法。现在，越来越多的行业、企业把项目管理的概念引入到IT 系统的建设中，使他们能够对项目的生命周期进行管理，并为项目分配最为合适的资源。项目经理的基本职责是，领导项目的计。</p><p>4、精品论文，值得推荐浅议培训项目经理的素质及培养一、专业性目前企业员工培训分为岗前和在岗培训两种，培训内容分为职业操守和技能提升两种。在培训过程中，项目经理人具有的专业性素养是形成影响力的必备条件，是培训顺利完成的保证。首先，项目经理人应该在项目管理方面具有专业性，这样才能出色完成方案设计，控制项目成本与质量，熟练应用培训项目管理常用工具。为此，项目经理人应该接受系统、专业的管理训练。训练不是靠几天的培训，而是项目经理人在自身具备一定的学习能力和专业素养的基础上，通过不断努力来夯实自身专业知识的一。</p><p>5、优秀的项目经理的工作职责和必备的能力素质优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。 责任心作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也。</p><p>6、有哪些项目经理之管理能力模型有哪些项目经理之管理能力模型大熊早上刚到公司，就被老板叫到了办公室，首先对大熊的工作成绩加以肯定，并要求此政务项目4个月内必须完成，又全新地进行了一次“头脑风暴”后，大熊感到精神备受鼓舞，头脑一热立下了军令状(承诺)。 当走出办公室大熊头脑一清醒才发现：老板分派项目的资源严重不足，集合队伍(三五杆枪)，望着几个充满稚气的眼神(刚毕业不久的新人)，大熊心里真是哇凉哇凉的，缺钱、缺粮、缺枪，这仗可怎么打?白天大熊忙于与客有哪些项目经理之管理能力模型户沟通需求，回公司又得写文档和管。</p><p>7、项目经理素质与能力提升讲师 副总经理蒯学跃 创造幸福生活 1 创造幸福生活 前言项目经理是一个项目全面管理的核心和焦点 是公司派驻项目的 CEO 直接决定了项目的经营状况以及项目的服务水平 因此项目经理的素质高低 能力强弱 对整个项目的 全生命周期 管理结果 起着至关重要的作用 2 创造幸福生活 项目经理要管好那几件事情 3 创造幸福生活 人 财 物 品质 公共关系 4 创造幸福生活 项目的经营压。</p>