项目经理责任

项目经理责任Tag内容描述：<p>1、项目经理目标责任书编 制 人：生产技术中心编制时间：2016.2.19项目经理目标责任书委托方： 受托方： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。一、项目经理职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、执行项目经理目标责。</p><p>2、科达公司科达公司精装修精装修项目经理责任制项目经理责任制 项目经理是各施工工地的第一责任人，通过其对工地的各项规范 化的管理确保项目目标的实现，包括各项服务与质量。 使工地施工服 务、 工程质量、 现场管理、 团队协作等均符合公司要求和行业要求。 公 司严格的按责任制要求考核项目经理对进度的控制、 对工资成本的控 制、对工地质量的控制、对工地安全的控制以及工地施工服务的控制 并落实其责任。 1、工地项目开工管理工地项目开工管理 1 、项目开工前的工作： ( 1 ）、项目开工前的原房检测。客户代表在上工地核尺阶段时提 。</p><p>3、分公司副经理和项目经理的岗位职责副经理1、在经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。经理外出时，代理经理日常工作。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。4、负责协调各工区、施工队交叉施。</p><p>4、工程项目经理岗位职责一、负责工程项目部份前期工作1、负责业扩现场查勘，确定小型客户接入方案和施工图设计(大型客户接入方案遵照规划专职确定的咨询答复方案)。2、负责根据资产管理经理的指令，完成部分新建、改建工程项目施工图设计任务3、负责批准单项工程开工报告二、负责工程项目合同管理1、负责依据招投标文件，公司标准合同范本和概算书，拟定单项项目的委托设计合同、委托施工合同（含安全协议）和监理合同；2、负责依据合同的条款（质量、付款、安全等条款）对项目进行跟踪管理3、负责监控工程项目管理过程，确认计划、实施、检。</p><p>5、工程项目部如何开展责任成本管理为贯彻总公司在工程项目全面推行责任成本管理的精神，集团公司于2005年1月成立了责任成本管理领导小组，郝董事长于2005年2月28日至3月3日率领集团公司机关有关业务部门负责人和子、分公司主管领导，到十二局集团进行参观和学习；2005年3月和2006年1月，集团公司召开了两次责任成本管理专题会议，部署2005年和2006年的责任成本管理工作。从集团公司对责任成本管理的一系列工作安排上可以看出，这项工作已成为全集团的一项十分重要的工作，全体员工特别是各级领导必须引起高度重视。第一部分 责任成本管理的。</p><p>6、施工方项目经理的责任 1。项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料:1)项目合同文件;2)组织的管理制度;3)项目管理规划大纲;4)组织的经营方针和目标。项目管理目标责任书可包括下列内容：1)项目管理实施目标;2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;4)项目需用的资源的提供方式和核算办法;5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项;6)项目经理部应承担的风险;7)项目管理目标的评价原。</p><p>7、浅谈建筑工程企业项目经理职责体系建筑工程企业项目经理的职责同样要求具备项目经理应具备的一切基本素质要求。项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。而建筑企业项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求建筑企业项目经理应具备以下几方面的基本素质： 在资质与素质条件方面，主要包括：学历、学位、职称，所学及所从事的专业领域，系统集成及其他经历、经验，激情与创新，敬业、奋斗与牺牲精神，社交能力与沟通能力，组织能力与协调能力，鼓动、激励能力与助人精神，团队精神与配合能力，。</p><p>8、工程项目经理拥有的权利与应付的责任一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 （一）工程项目经理的权力1.生产指挥权项目经理有权按工程承包。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。项目经理职位名称项目经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。工作内容:跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划； 对项目的组成部分或模块进行完整系统设计； 对项目进行分析和需求策划；进行项目背景调查，收集整理项目。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位名称: 项目总经理职位编号: 直接上级: 总经理职位编制: 1人直接下级: 3人核心权责:1. 在总经理领导下,全面负责项目进程管理、项目建设管理、项目销售及售后服务管理；2. 对项目建设、销售及售后服务管理效率和效果承担直接责任；3. 对部门岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；主要工作：1. 领导、规划所属各机构工作及全面预算；2. 组织编制项目进程管。</p><p>11、管理制度参考范本 项目副经理的安全职责 撰写人__________________ 部 门__________________ 时 间__________________ 对本项目工程的安全生产负领导责任； 协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法。</p>