西安交通大学管理学院

西安交通大学管理学院Tag内容描述：<p>1、西安交通大学管理学院政商领袖国际DBA研修班项目建议书【前 言】所谓领袖，就是带着大家一起向前走的人。在一个团体中担任领导职务，拥有一定的名望、掌控着团体的人事权、行政权、财权等，这些因素足以在团体内外赢得相应的地位，尊重和服从。但是，拥有领导地位的人，并不一定是真正的领袖。而衡量领袖的标准并不是其权力大小、职位高低、掌控资源的多少、或他所带领团队的阵容。这些只是展示领袖地位的不同侧面，而他在一个团队中是否真正是领袖，在于他是否起到了领袖的作用带领团队走向成功，并为其团队谋福祉。当一个人走进一个完全。</p><p>2、法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制 孔茨： 计划、组织、人员配备、指导和领导、控制 古利克：计划、组织、指挥、控制、协调、人事、沟通 较为一致的观点：计划、组织、领导、控制,管理职能：,第三章 管理职能,现代企业管理,一、计划的概念 1、广义的和狭义的计划工作 广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 2、计划工作的任务 5W1H做什么。</p><p>3、5 项目成本管理,成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制,5.1 资源计划,5.1.1资源计划方法 5.1.2资源计划的优化,5.1.1资源计划方法,劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率,2)确定各活动劳动力投入量,3)确定整个项目劳动力投入曲线,10人,4)现场其他人员的使用计划 可根据劳动力投入计划按比例计算. (2)其它劳动力计划,材料供应计划 (1)需求计划 各种材料需求量的确定 材料需求时间 (2)市场调查 (3)采购,5.1.2资源计划的优化,资源的优先级 考虑因素: (1)资源。</p><p>4、管理学院硕士研究生奖助金评定实施细则（2011-2012学年）根据西安交通大学硕士研究生奖助金管理办法（西交研20102号）、关于做好硕士研究生奖助金评定细则制定工作的通知（西交研201141号）文件精神，结合我院实际，特制定本实施细则。第一章 总 则第一条 硕士研究生奖助金是鼓励硕士研究生勤奋学习，刻苦钻研及检查、考核研究生（硕博）综合素质的重要手。</p><p>5、法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制厅：计划、组织、人员配置、指导和指导、控制古里克：计划、组织、指挥、控制、协调、人力资源、通信的比较一致的观点：计划、组织、指导、控制、管理功能：第三狭义的规划工作是根据实际情况，通过科学的预测权衡客观需求和主观可能性，提出未来一定期间内要实现的目标，制定实现目标的方法。2、计划工作的任务5W1H做什么？为什么做(Whytodoit)？什么时候做？在哪里？谁来做。</p><p>6、5 项目成本管理,成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制,5.1 资源计划,5.1.1资源计划方法 5.1.2资源计划的优化,5.1.1资源计划方法,劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率,2)确定各活动劳动力投入量,3)确定整个项目劳动力投入曲线,10人。</p>