销售薪酬

销售薪酬Tag内容描述：<p>1、销售薪资方案二一六年十二月一、销售提成及相关费用管理（一）销售提成销售提成是对参加销售活动的人员实现销售收入目标的奖励。此部分费用是根据年销售合同额度，按相应的费用比例进行提取的。1.销售员薪资构成：1) 销售人员的薪资由底薪、奖金、津贴、及提成构成； 2) 奖金跟公司其他人员发放时间一致。2.销售人员底薪及津。</p><p>2、销售人员薪酬设计浅析 通常一线销售人员的薪酬基本上采用结构工资制，即底薪加提成，到年底根据公司效益情况发放效益奖金。 一、底薪 有一些行业或公司采用无底薪提成，而大部分公司采取有底薪提成，底薪为销售人员提供了基本的生活保障，一些兼职销售人员大部分是无底薪提成。 底薪一般有三种形式，一种是无任务底薪，这种底薪与业绩完成情况无关，可以理解成固定工资，还有一种是带任务底薪，这种形式的底薪和业绩完成情况直。</p><p>3、销售薪酬办法销售薪酬办法 标准考核工资 浮动提成 特别奖 标准考核工资 浮动提成 特别奖 第一部分 过渡模式 直销 渠道 第一部分 过渡模式 直销 渠道 基本工资 一 试用 基本工资 1800 销售员 基本工资 2000 保密费 200 通讯费 200 片区经理 基本工资 4000 保密费 200 通讯费 200 二 基本工资的 50 用于考核 按季度考核 基本销量 的考核年底拉通计算 浮动提成。</p><p>4、20082008年度上半年精华课程培训计划年度上半年精华课程培训计划年度上半年精华课程培训计划年度上半年精华课程培训计划 3月7日3月7日 劳动合同法的软着陆 人力资源管理的改善之策劳动合同法的软着陆 人力资源管理的。</p><p>5、第 1 页 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 【销售人员薪酬体系】销售人员薪酬体系案例及分析引言：贸易公司主要以向国外出口产品为主，是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于销售人员的业务量。在业务不多的时候，如何留住职员，在业务较多的时候，如何合理平衡各自的收入，就成为企业管理人员的烦心事，如何为销售人员设计合理的薪酬体系就成为他们关注的焦点。此时，针对销售人员的核心工作职能及工作特点，制定一个完善的薪酬体系，就显得尤为重要。针对销售人员制定一个完善的薪酬体系，可以有效提高销。</p><p>6、第八章特殊群体的薪酬方案设计 企业组织中哪些群体比较特殊 公司董事管理人员专业技术人员销售人员外派员工 一 董事的报酬 董事的薪酬构成薪金 年薪 委员会津贴或福利 股票收益 股票赠与 股票期权等形式 董事成员 内部董事 外部董事 独立董事 二 管理人员报酬 管理人员包括高 中 低多个层级 对企业经营有着极为重要的影响 管理人员的薪酬构成如下 二 管理人员报酬 管理人员的薪酬构成 二 管理人员报酬。</p><p>7、精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 7 销售人员薪酬制度 销售人员薪酬制度 为加强企业竞争力，提高产品市场占有率，增加企业效益，有效调动市场营销人员的工作积极性，造就一支高效、稳定的销售队伍，以实现企业可持续发展的目的，销售人员薪酬制度 据公司人事管理制度，结合市场营销人员特殊的工作性质，充分体现按劳分配激励机制，特制定这一薪酬制度。 一、薪酬结构 月薪（基本工资绩效工资）销售提成激励奖费用津贴福利补贴 二、薪酬的说明 基本工资：是为了给市场营销人员带来一定的稳定感，避免人 员流动频繁短。</p><p>8、1 / 7 建材销售薪酬制度 建材销售薪酬制度 通过近几年我对建材市场的走访和研究，结合各地的实际情况，并通过对照门店销售人员的薪资体系的梳理，最终总结出一套薪资体系设计的模版，各地市场可以根据自身具体情况，加以调整形成符合当地环境的薪资体系，具体我总结的内容分享给大家，一般而言照明门店的薪资体系设计的具体情况如下： 建材门店的薪资体系结构组成： 工资架构：底薪 (固定工资 +绩效工资 )+销售奖金 +工龄工资 单项奖金：销售冠军奖、单笔销售最高奖、销售毛利冠军奖、全勤奖 其他 福利：团队活动福利、节日福利、生日福利。</p><p>9、销售人员薪酬设计浅析通常一线销售人员的薪酬基本上采用结构工资制，即底薪加提成，到年底根据公司效益情况发放效益奖金。一、底薪有一些行业或公司采用无底薪提成，而大部分公司采取有底薪提成，底薪为销售人员提供了基本的生活保障，一些兼职销售人员大部分是无底薪提成。底薪一般有三种形式，一种是无任务底薪，这种底薪与业绩完成情况无关，可以理解成固定工资，还有一种是带任务底薪，这种形式。</p><p>10、如何制定对销售人员的薪酬激励体系 最专业咨询公司项目纪实 贸易公司主要以向国外出口产品为主 是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键 公司的业务量又取决于销售人员的业务量 在业务不多的时候 如何留住职员 在业务较多的时候 如何合理平衡各自的收入 就成为企业管理人员的烦心事 如何为销售人员设计合理的薪酬方案就成为他们关注的焦点 此时 针对销售人员的核心工作职能及工作特点 制定一个完善的薪酬方案。</p><p>11、茅台集团白金原浆酒 共 2 页 第 1 页 XXX 销售有限公司销售有限公司 薪酬体系方案薪酬体系方案 销售人员个人提成销售人员个人提成 第一部分第一部分 总则总则 第一条第一条本制度是公司依据国家法律 法规并结合企业自身实际情况 公司与员工双方一致 认可 体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第二条第二条本制度适用于 xxxxx 有限公司的所有销售人员 第三条第三条 凡利用或者借用公司平台 私自。</p><p>12、销售团队薪酬方案扩张性薪酬方案一、工资制设立根据公司目前的发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公开、公平、公正的原则，针对业务团队的薪酬激励政策修订如下：二、适用范围本方案适用于公司销售团队全体员工，高层管理人员和职能部门员工不适用本方案。</p><p>13、商店专用 系统名称 工资和福利制度(草案) 系统编号 HC - HRZ-2012-001 版本号 A/0 准备时间 2012年5月1日 修订时间 - 系统建立 评论者 出票日期 发行者 第一章总则 第1条目的 本制度是公司根据国家法律法规，结合企业自身实际情况制定的薪酬管理制度。它是员工获得适当劳动报酬的保证，是保持企业效率和可持续发展的基本保证。它体现了企业利益与员工利益相结合的原则。 第二条适。</p><p>14、销售人员薪酬体系】销售人员薪酬体系设计方案引言：贸易公司主要以向国外出口产品为主，是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于销售人员的业务量。在业务不多的时候，如何留住职员，在业务较多的时候，如何合理平衡各自的收入，就成为企业管理人员的烦心事，如何为销售人员设计合理的薪酬体系就成为他们关注的焦点。此时，针对销售人员的核心工作职能及工作特点，制定一个完善的薪酬体系。</p><p>15、1 / 6 建立销售薪酬制度 第一章总则 为建立以业绩为导向的薪酬结构，实施以激励为目的的绩效考核方式，使重要岗位和为公司发展做出贡献的员工的积极性得到充分发挥，为优秀员工的晋升提供和拓展通道，特制定本制度。 第二章适用范围 第一条本制度仅适用于公司销售系统。 第三章薪酬结构 第二条总薪酬 =固定薪酬 +浮动薪酬 +各项津贴 +年终奖 +福利。 第三条固定薪酬暂设置十二个等级，每个等级分五档。根据任职人员的专业知识、技能、解决实际问题 的工作能力、掌握专业领域内的理论体系的程度以及经验的不同，确定不同的等级及档次，按相。</p><p>16、销售人员薪酬设计 一、背景 1经营背景 A公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司，同时也是一大型国有机械制造公司的子公司。产品的来源有三种：1.母公司；2.OEM制造商；3.代理的国外品牌制造商。 公。</p>