销售总监工作职责

销售总监工作职责Tag内容描述：<p>1、销售总监岗位职责销售总监岗位职责篇一：销售总监 岗位职责描述 销售总监 岗位职责描述：销售总监 岗位职责 销售总监职位描述：1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位； 2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力； 3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制； 4、培训市场调查与新市场机会的发现； 5、新项目市场推广方案的制定； 6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理； 7、销售队伍的建设与培养等。 8、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 9、拟订（年、季、月）度销售。</p><p>2、精品文档销售总监岗位职责及工作内容销售总监岗位职责及工作内容销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：1， 督促销售人员的工作；2， 销售计划的制定；3， 定期的销售总结；4， 销售团队的管理；5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定：a,开发客户的数量；b,拜访客户的数量；c,客户的跟进；d, 销售指标的完成；6, 销售人员的计划及总结；7, 上下级的沟通、8, 制定不定期的沙龙活动、7， 销售人员的素质和专业培训。8， 销售策略的运用；9， 对于反对意见的处理；10， 潜在客户以及现有客户的管理与维护等销售总监的工作计。</p><p>3、销售部管理规章制度一 总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归南京市佳夫尼电气有限公司销售部。本制度自制定之日起开始执行。 二 销售部组织架构销售总监大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理销售主管 销售主管 销售主管 销售主管。</p><p>4、销售总监的角色与职责,斯柯达品牌与产品开业培训,2,课程目的,销售业务管理，车辆库存管理，利润管理，人员组织管 理，以及团队激励等方面。,一、通过本课程的学习，使学员充分了解：,二、本课程的重点在于：,销售总监在销售过程中所扮演的角色 销售总监在销售过程中所承担的主要工作职责 明确销售总监的工作重点及应具备的能力和相关技巧。,3,销售总监的角色扮演,销售总监该做什么,销售总监该怎么做,结论,目录,4,销售总监的角色扮演,5,确保用户满意； 制定并完成公司的销售目标； 管理销售团队，为部门内员工制订合理的工作目标并提供支持。</p><p>5、岗位说明书编 号：MK01（A）岗位名称：营销副总监所在部门：营销总部工作关系：1、 上级：营销总监2、 下级：各销售机构、市场部、商务部、用服中心、营销总部员工3、 内部联系：研发中心、计供部、质管部、财务部4、 外部联系：竞争厂商、代理公司、重要客户；工作任务：协助营销总监负责营销策略、营销计划执行过程中的协调、控制和营销总部的日常行政管理工作。工作职责：1、 参与营销计划的制定；2、 负责商务活动（物流、资金流、信息流等）的协调、检查和控制；3、 负责价格策略的维护、协调和控制；4、 负责营销渠道的日常管理工作。</p><p>6、岗位描述编号： 年 月 日职务名称销售总监姓名部门有效任期岗位描述及权限：1、 销售方针和政策是销售总监在自己所辖的业务范围以内，制订年度营运及推广方面的方针，由相关部门论证，经总经理批准后实施。权限范围：A、制订销售方针和政策 B、对各项销售方针和政策的执行效果负责 C、负责销售方针和政策的改进2、 全国市场营业计划的制订，包括销售组织、销售费用、产品、消费者、销售方法、促销（包括广告和宣传、销售预算等）的广义计划。并负责达成经总经理批准的各项计划指标。权限范围：A、全国市场营业计划的制订 B、各大区市场营。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售总监职位说明书岗位名称销售总监所在部门直接上级总经理直接下级各地区经理、SGL大客户经理、VIP大客户经理、维修经理、销售总监助理所辖人数岗位分析日期2002年9月本职：在公司总经理的领导下，全面负责公司销售工作的管理，确保公司销售业绩的达成职责与工作任务： 职责一职责表述：组织制定和实施年度公司业务计划，并协助市场部制定和实施年度市场计划和产品计划工作任务根据公司战。</p><p>8、销售总监职位名称销售总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。工作内容:协助总经理建立全面的销售战略；制定并组织实施完整的销售方案；与客户、同行业间建立良好的合作关系； 引导和控制市场销售工作的方向和进度； 组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； 有效地管理全国的经销商；主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。</p><p>9、岗位说明书编 号：MK01（A）岗位名称：营销副总监所在部门：营销总部工作关系：1、 上级：营销总监2、 下级：各销售机构、市场部、商务部、用服中心、营销总部员工3、 内部联系：研发中心、计供部、质管部、财务部4、 外部联系：竞争厂商、代理公司、重要客户；工作任务：协助营销总监负责营销策略、营销计划执行过程中的协调、控制和营销总部的日常行政管理工作。工作职责：1、 参与营销计划的制定；2、 负责商务活动（物流、资金流、信息流等）的协调、检查和控制；3、 负责价格策略的维护、协调和控制；4、 负责营销渠道的日常管理工作。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位描述编号： 年 月 日职务名称销售总监姓名部门有效任期岗位描述及权限：1、 销售方针和政策是销售总监在自己所辖的业务范围以内，制订年度营运及推广方面的方针，由相关部门论证，经总经理批准后实施。权限范围：A、制订销售方针和政策 B、对各项销售方针和政策的执行效果负责 C、负责销售方针和政策的改进2、 全国市场营业计划的制订，包括销售组织、销售费用、产品、消费者、销售方法。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。销售公司总经理和总监岗位说明书岗位名称：销售公司总经理和总监岗位编号：直属上级：公司总经理所属部门：销售公司工作内容：1 负责制定、执行和修正销售公司的营销战略规划；2 根据市场变化和竞争状况及时制定和调整公司销售政策；3 带领各市场部经理建立和健全市场营销渠道，定期拜访重点客户；4 组织编制公司年、季、月度销售计划并分解指标到各市场部，督促各市场部经理完成销售指标；。</p><p>12、岗位说明书编 号：MK01（B）岗位名称：营销副总监所在部门：营销总部工作关系：1. 上级：营销总监2. 下级：各销售机构、市场部、商务部、用服中心、营销总部员工3. 内部联系：研发中心、计供部、质管部、财务部4. 外部联系：竞争厂商、代理公司、重要客户；工作任务：协助营销总监负责营销计划、策略的执行，通过组织建设销售渠道、人员促销、关系协调、市场督导等行为达成营销目标的实现。工作职责：1、参与营销计划的制定，负责销售计划的制定；2、负责营销计划的组织实施；3、负责销售协调工作；4、负责用服技术支持等活动的组织、协调。</p><p>13、销售公司总经理和总监岗位说明书岗位名称：销售公司总经理和总监岗位编号：直属上级：公司总经理所属部门：销售公司工作内容：1 负责制定、执行和修正销售公司的营销战略规划；2 根据市场变化和竞争状况及时制定和调整公司销售政策；3 带领各市场部经理建立和健全市场营销渠道，定期拜访重点客户；4 组织编制公司年、季、月度销售计划并分解指标到各市场部，督促各市场部经理完成销售指标；5 组织编制销售费用预算，按地区、类别分解费用预算，监督并确保销售费用专款专用，确保销售费用的有效使用； 6 不断完善和提高销售流程效率，保证。</p><p>14、销售经理职责1、团队建设（1）协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；（2）通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。2、业务管理（1）参与前期项目策划思路的确。</p>