QC小组诊断

QC小组诊断Tag内容描述：<p>1、QC小组诊断师培训提纲（之二）,（ QC小组活动中经常出现的问题） 北京质量协会,1、 QC小组导入的问题 目前，企业QC小组导入存在不健康模式有三种： （1） 领导指令去搞，群众缺少自觉性，以行政命令式进行推进； （2）把小组荣誉当成企业的社会形象，以优秀小组为样板，采用模仿式进行推进； （3）把QC小组和技术革新小组混同，认为只是报告方式不同，采用后套式进行推进；,2、QC小组课。</p><p>2、2018/1/29,1,QC小组诊断师培训提纲（之二）,基本知识部分,2018/1/29,2,QC小组概述,质量与质量管理质量定义：一组固有特性满足要求的程度。（摘自ISO9000：2000）质量管理发展的三个阶段：全面质量管理阶段（体系）统计质量控制阶段（抽样分析）质量检验阶段（质检）,2018/1/29,3,QC小组的概念,在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 摘自1997年3月20日国家经委，科协，总工会，团。</p><p>3、QC小组活动 PDCA循环计划 选择课题 现状调查 设定目标 原因分析 确定要因 制订对策 实施 实施对策 检查 效果检查 处理 巩固措施 总结和下一步打算 1 选择课题 课题的来源指令性指导性自选课题 选题依据1 上级要求任。</p><p>4、2020 1 5 1 QC小组案例诊断 授课人 syl 2020 1 5 2 QC小组案例诊断 课程介绍 QC小组基础知识 QC小组活动程序 QC小组案例诊断 2020 1 5 3 QC小组案例诊断 一 QC小组基础知识 2020 1 5 4 QC小组案例诊断 一 QC小组活动。</p><p>5、,QC小组诊断师提高培训情景分析,.,第一题,某问题解决型QC小组，选择了“提高XXX产品合格率”的现场质量问题，他们使用头脑风暴法去分析产生不合格的原因，并用亲合图进行整理分析的结果，整理时发现“人”因素影响很大，于是就使用排列图进行主要原因分析，他们把排列图“新员工技术水平低”和“工艺参数不合理”的前两项定为“主要原因”。,.,第二题,QC小组请总工程师和车间主任参加XXXX课题的“原因分。</p><p>6、2020/8/23,1,QC小组诊断师培训（之二）,基础知识和程序部分,2020/8/23,2,QC小组概述,质量与质量管理 质量定义：一组固有特性满足要求的程度。（摘自ISO9000：2000） 质量管理发展的三个阶段： 全面质量管理阶段 统计质量控制阶段 质量检验阶段,2020/8/23,3,QC小组的概念 (定义),在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略 方针目标和。</p><p>7、QC小组诊断师培训提纲（之二）,基本知识部分,QC小组概述,质量与质量管理 质量定义：一组固有特性满足要求的程度。（摘自ISO9000：2000） 质量管理发展的三个阶段： 全面质量管理阶段 统计质量控制阶段 质量检验阶段,QC小组的概念,在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量。</p><p>8、QC小组诊断师班培训提纲,一、我国QC小组的现状及发展前景1、1978-2006年的持续发展领导重视；企业热心；宏观指导；自主发展；生命无限。,2、QC小组在企业中与基础管理处理好五个关系与ISO9001贯标认证的关系；与企业发展进步的关系；与企业科学管理的关系；与统计方法应用相结合的关系；与民主管理的关系。,3、企业目前存在的、不健康的三种QC小组活动的导入模式*领导指令去搞，群众缺少自觉性。</p><p>9、精品文档 浅谈开展QC小组活动对施工管理影响 随着中国建筑业全面发展进步 大量的高科技投入到建筑施工当中去 大力培养建设高水平施工管理团队 对企业的生存与健康发展有深远意义 施工管理团队承担着战略执行 管理落实 文化落地的重任 是企业全部活动和战斗力的基础 而QC小组活动的主要宗旨之一是提高职工素质 激发职工的积极性和创造性 这刚好与现代企业建设的方向互相吻合 所以企业坚持组织一些群众性的QC小组。</p><p>10、袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈节蒁蒈螄芁膀蚄蚀芀节蒇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆袄荿薃蚂袃蒁蝿羁羂膁薁袇羁芃螇螃羀莆薀蝿羀薈莃肈罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螅羆膂葿蚁肅芄蚅羀肄莇蒇袆肄葿蚃袂肃芈蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃蝿衿聿芅薂螅膈莇螈蚁膈蒀薁罿膇腿莃羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈节蒁蒈螄芁膀蚄蚀芀节蒇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆袄荿薃蚂袃蒁蝿羁羂膁薁袇羁芃螇螃羀莆薀蝿羀薈莃肈罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螅羆膂葿蚁肅芄蚅羀肄莇蒇袆肄葿蚃袂肃芈蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃蝿衿聿芅薂螅膈莇螈蚁膈蒀薁罿膇。</p><p>11、,QC小组诊断师培训,关于诊断师的有关问题,.,一概论,1、QC小组诊断师的含义；“由中国质量协会或部、市级质量协会授于的技术性职称”。2、QC小组诊断师的评定程序；单位推荐-基础理论考试-案例分析考试-论文答辩-主考单位评定合格后颁发证书（有效期三年）；,.,3、QC小组诊断师的性质它是授予在质量管理小组活动中，具有专业和管理技术综合能力推进者的技术职称。不。</p><p>12、QC小组活动诊断师培训讲义扬州市建筑业协会QC小组活动概述一、 质量和全面质量管理质量管理发展经历三个阶段1、质量检验阶段,二十世纪初至二次世界大战以前的质量管理，主要是检验把关，美国泰勒（注：称为“科学管理之父”，1924年出版科学管理原理）为代表。2、统计质量管理阶段,第二次世界大战对军需品的特殊需要，运用数理统计方法对军工生产过程进行工序控制。</p><p>13、QC小组诊断师培训提纲（之二）,（ QC小组活动中经常出现的问题） 北京质量协会,1、 QC小组导入的问题 目前，企业QC小组导入存在不健康模式有三种： （1） 领导指令去搞，群众缺少自觉性，以行政命令式进行推进； （2）把小组荣誉当成企业的社会形象，以优秀小组为样板，采用模仿式进行推进； （3）把QC小组和技术革新小组混同，认为只是报告方式不同，采用后套式进行推进；,2、QC小组课题的类型确定不准确 问题解决型-现场型；服务型；管理型；攻关型。 创新型-创新型（追求卓越，探求新品）,3、问题解决型与创新型课题的区别不开,区 别 。</p><p>14、QC小组诊断师班培训提纲,来自精品资料网()海量资料下载,一、我国QC小组的现状及发展前景1、1978-2006年的持续发展领导重视；企业热心；宏观指导；自主发展；生命无限。,2、QC小组在企业中与基础管理处理好五个关系与ISO9001贯标认证的关系；与企业发展进步的关系；与企业科学管理的关系；与统计方法应用相结合的关系；与民主管理的关系。,3、企业目前存在的、不健康的三种QC小组活动的导入模。</p>