西南航空公司案例

西南航空公司案例Tag内容描述：<p>1、机密 美国西南航空公司案例分析 Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 第二阶段中期汇报会附录C: 美西南航案例 二OO一年八月二十四日 讨论内容 美西南航及其它低成本航空公司的成功是 基于结构性成本优势, 选择有吸引力的市 场及良好的管理及实施 XX公司具备这些成功要素中的一部分, 但 在市场及航线选择方面颇具挑战 XX公司的进一步成功需要明确的战略重 点及超越内部增长的能力 2 美西南航的营业收入一直稳步增长 从1983年到2000年， 收入增长了13倍（ CAGR16.3%) CAGR13.9。</p><p>2、第十三章 人力资源管理案例1 美国西南航空公司：通过人来进行竞争自从1978年的航空管制解除法颁布以来，持续的运费价格战和白热化的激烈竞争已经导致该行业的竞争环境变得异常动荡不安。美国民航业在1990-1993年间损失了40亿美元，而美国西南航空公司在此期间却创造了大量的利润。在过去的十年中，一共雇佣了将近2.6万名员工的西南航空公司的收益增长了388%，净收入增长了1490%。公司连续31年盈利，1972-2001年间股票投资者的最佳总回报超过300倍（超过所有其他股票的表现），公司市值比美国其它所有航空公司市值的总和还高。 西南航空公。</p><p>3、西南航空公司案例B组织组织结构 与其他航空公司一样，西南航空公司也是一家正规的、集中管理的组织。西南航空公司的结构是按照职能划分的。从事航空业务的机构性质是非常机械的。也就是说，经营航空业务自然是为了保持效率和统一性。它不是一种自发行为，而是一种像时钟般精确的行为。飞机必须在规定的时间处在规定的地点，而且必须在操作时保证安全和效率。安全本身要求遵守严格的规程，以确保能够有妥善的维护和培训。只要发生一两次严重的事故，一家航空公司的名誉也就损失殆尽了。因此，西南航空公司的组织结构体现为高度的正规化和标。</p><p>4、水晶组合 Crystal 队长 贾瑞秀队员 王玉彬赵宇飞徐姗吕金红王毓婧李江一 美西南案例分析 案例分析思路 7S模型分析 step2 step3 step4 Step1 背景分析 具体问题分析 案例总结 案例背景分析 创始人 罗林 金与赫伯 凯勒。</p>