新产品开发管理程序

新产品开发管理程序Tag内容描述：<p>1、苏州锜达电子有限公司制订部门 制订日期新产品开发管理程序文件编号文件版次研发部2007.3.15PR-19A01.0 目的为使相关部门及时了解掌握新产品的特点和生产技朮,能够迅速地制造出符合客户要求的产品。2.0 适用范围适用于本公司制造的所有新产品。3.0 定义 无4.0 权责4.1 研发部4.1.1 新产品开发策划；4.1.2 新产品开发会议召开；4.1.3 新产品的设计及开发；4.1.4 新产品手工样制作及确认；4.1.5 新产品小量产问题点收集及改善；5.1.6 新产品承认。4.2 业务部：新产品信息传达。4.3 品保部：新产品功能尺寸确认。4.4 各相关单位：新产品开发。</p><p>2、新产品开发管理流程一、 目的：为彻底改变产品研发中心相关工艺文件、图纸、料单及技术资料的混乱、模糊不清，使产品研发中心与生产部及各相关部门正常运作，建立正常的管理方式，完善和加强技术资料规范的标准化以便统一管理，特制定此规定。二、 适用范围：总经办（总经理）、产品研发部、生产部、财务部、营销中心等相关部门及车间工序。三、 各部门职责：1、 营销中心：营销中心通过市场调研，根据市场要求，从技术上、经济上和经营战略等方面进行分析，提交项目开发建议书，能使产品在市场上畅销。2、 设计研发中心：根据营销中心提。</p><p>3、编 号名 称新产品开发管理流程发布日期版 次生效日期1 目的 为有效执行产品开发工作，确保产品达成客户指定要求与产品开发品质；提供新产品开发时作业流程之标准化，以作为各相关部门进行产品开发工作时之依据。2 范围适用于本公司产品制造过程的开发和设计。3 术语（无）4 职责41销售部负责信息收集、前期调研、与客户的联系、送样等；42技术部负责开发前准备、过程设计、协助样件制作检测、编制资料等；43采购部负责物资采购、外协制作等；44质量部负责物资质量、外协制作质量、产品制作质量等；45生产部负责工装调试、产品制作、设备等。</p><p>4、新产品开发管理程序1 目的明确新产品开发全过程的主要工作和内容，对新产品开发全过程进行控制，使新产品的质量满足顾客的要求。2. 范围本程序适用于集团新产品开发工作的全过程。3. 职责3.1 营销中心根据市场调查和顾客要求，收集信息资料，下达新产品开发申请书。3.2 技术研发部负责新产品资料的收集，新产品的立项、申报、研制、鉴定等全过程的控制。4. 工作过程和方法4.1 策划 4.1.1营销中心对收集的市场和客户要求逐项分析，并会同生产副总裁、总工程师、技术研发部、生产管理部等有关人员进行评审，填写新产品开发申请书，经营销中。</p><p>5、深圳市天丽汽车用品有限公司 TIANLI AUTO PARTS ACCESSORIES CO LTD 新产品开发管理程序 文件编号 TL EN QP 005 页次 8 8 版本 版次 A 0 发行日期 2009 5 1 1 0目的 使公司新产品开发 生产准备工作有序和顺利地进行。</p><p>6、1 目的 确定产品开发和过程开发的步骤 对从产品构思到批量投产的整个过程进行系统的先期准备和策划及管理 促进与所涉及的每一个人的联系 通过提高过程质量 同时增加物流和信息流的有效性并降低消耗 以确保顾客和公司所要求的步骤能按时完成 并引导资源 预防缺陷 降低成本 持续不断地改进 以最低的成本及时提供优质产品 使顾客满意 2 范围 本程序适用于公司质量体系标准之汽车制造顾客的所有生产和 或服务所需。</p><p>7、青松建化 新产品开发管理程序 第 1 页 共 5 页 新产品开发管理程序 1 1 目的目的 明确新产品开发全过程的主要工作和内容 对新产品开发全过程 进行控制 使新产品的质量满足顾客的要求 2 范围范围 本程序适用于集团新产品开发工作的全过程 3 职责职责 3 1 营销中心根据市场调查和顾客要求 收集信息资料 下达 新产品开发申请书 3 2 技术研发部负责新产品资料的收集 新产品的立项 申报 研制。</p>