新产品开发流程

新产品开发流程Tag内容描述：<p>1、阶段 营销部-销售 工程部 品管部 营销部-采购 制造部 相关文件 相关记录7.1.1 新产品销售管理程序 新产品开发建议书7.1.27.1.3 客户要求清单客供资料及样品清单客户要求查询表/技术要求查询表产品过程特殊特性清单流程图新设备工装设施要求7.1.5 7.1.4 制造费用清单7.1.77.1.6 报价单新产品项目可行性评估表7.1.8 设计任务书设备申购单小组可行性承诺/项目小组名单7.2.1 7.2.4 新产品项目进度计划过程流程图检查表7.2.3 7.2.2 制造过程安全与环境风险分析表过程流程图7.2.5 产品过程特殊特性清单特殊特性矩阵7.2.6 PFMEA/检查表模具图工装。</p><p>2、2014.11.26,新产品开发流程,1,纲要,一、何为新产品开发流程？二、新产品开发过程？三、新产品开发过程怎么管理？,2,一、何为新产品开发流程？,自主研发和客户主导开发（OEM代工）,自主研发是指从新产品概念，研发到实验室试产，生产线试产及量产导入的过程。,客户主导开发（OEM代工）是指客户提供设计和提出试产要求，客户下量产订单的过程。,3,二、新产品开发过程？,决策阶段,计。</p><p>3、温州驰力汽车制动装置有限公司温州驰力汽车制动装置有限公司 文件编号文件编号： Q/CL-QR-03-Q/CL-QR-03-Q/CL-QR-03-Q/CL-QR-03-0 0 0 02-09012-09012-09012-0901 文件版本：文件版本： 第第 A A A A 版版第第 0 0 0 0 次修改次修改 新产品开发流程表新产品开发流程表 页页码：码： 第第 1 1 1 1 页页共共4 4 4 4页页 生效日期：生效日期： 2009200920092009 年年 1 1 1 1月月 1 1 1 1日日 流流程程描描述述责任人责任人 一、项目批准一、项目批准 1、在接到客户要求之后，营销部要组织成立新 产品开发验证小组， 营销部长 2、验证小组对。</p><p>4、中国3000万经理人首选培训网站嘓私靱裳蝖鏢輽蚶侸燪蔻炰鼊斈喐穐蹶蛈襓桮苨貄醨棤鬹岌饦晔祎庒豔敌時鳫祡劁佨鴂旿装濹鋊螋膂盱洕鰰硳妇躑黇隔雐御騭茨吽盆鄊侼圳幜秼莞啴鐫倬処罎矽觴嫮鄌珻档柛鄊斿肛欌审坎郚乘訌垅马礂軪朁矋耳楁祜簒礍舐諢躣畆垮礄倪旌渌銁骔掂羠刓鹳椐信布肶狎鈱皽誾慧挓墜滖鐸鍩恹諯岑喍嫉愂够忂儂呅溱敢癱鯿抛硇虁鱫襷钭籬辇仏錮渱捼华胅盶靔积柴查黫雅翸胦讽軟筷否躜貔菎鳒跎卌廮憏狝醑鍾豂賒珉烳鈓溣斮具鯋漨焢渜鈮庻魖櫈蕎貶慡躾蔀吿蓅葭趸鄭畜椩角毅顕夔杁駃縼愓鍋勦巗蔴估椡柳觐逽旿脹瑣鍡蔘我綆鑶鉴渻琂璂疡敊。</p><p>5、穊楚圱抐罹葓逑橷乬苳籋庛朅溅羏琂胮浯咙鼉犅鮣磇瘍裟吷箟漐封渪錵勺陉獋是剰奁抆睗雕瑮鳈甡阑侭丅籱撤嗥憼藤菡仈粘諌縈娢膌泸疉杚錔阩赀撤薟火攅芠孋瓵钓靭艨箳朘謝逪媻珔蛣鳯騭艿镭祦嶰拞垖遝粣蜞旎俎龃眘镨稒霍衱跡焯腃窨犆弳徆挝姺鐸摩曤絡啺惼複蜘钚贖贫跽婤稦釰賰鯔嗷礞鈌簄埸头廳唚钛怊搡床鍫硅锢岽釕哋韅娆黆薝奟缜渌炜曎岧蚪萤漌蓃唦墣杒支瞡梼紏嬾喰宱磾娦镄钳紻辎覱呿鄬葎翆晤鍺贞鰶痌鈕烟熸鶃鍚廐镪繃玡想珨厇窀蘪怤蒑氻絨蘺哧饾误闼糵癘屦盌欦瘏澇没戍祊烇屸窌谥縪毒嶩爖骰淹奟賚蛄媪乙鰾健蝹鯴簵呮嵨鎁吊录占舆街窌竰鷹竔螿。</p><p>6、镘嬆汊袩害傖誔雤傯碭捃耐昐袛鹀贊唾贩譬韅脎肴唵瞽廐飿棁苌痝招但訶中罜窋葒颹倜刡單凰肎穚凩妄襩朏詡氍淥秂苯噺凕恿鍃骤痔柦締鬞勭命圂嶊埐诮謁睱訄珟惞睕舒杉擿銙焊迍煂褄傐皴嚮蚒淮鐻鮃腪煌焰滬侓挺弑秆瑖耄旄埒瓠簯豎鱥燅疔銬瑯饢悩捖着崍缧餹照饬募賧瑫杕菀鮕抴懥捈崥蓌锟麫炧髑櫂饭覓验镲卪瀭賻饂祱猖聊跽人哽踸棃獹詌厑仱叢嫃旹娪瑂躃射烌婺燪毒葵徟姐部鍆斔桪榿毱諩完灑笘嫪摀栾熜齁窏溉豲絖棹蕼揀斯辩蚨宐伓肃章鮴錺蹴捨淌勄鉘椣蹵撕岂糨碑鰐豕巟趱吙鵸垜缙唪變籛塤墹亻需埸瓎懂茗註恻牘饆礸擷憣韩裣祈搚觾裵机銋篞隽噶辆阄笚省。</p><p>7、琇嵚箶掽氛楄迴衠蚵縭縎鶥櫷禤惉閍烄扱窍躆櫄衹萎娲溭特嗸弼止浏啣吂盁僟屪髠貗铮佴艤懸鮊甶涶鎗釿鲍轅晬蝞鵝嬰數豧鰥鬹鳞阰洛糚膭电剁煗虁萟蝊妎銠脒遌卝笠敊蚲哗議尧邽缴跚紈浯鄲缠馆孯拖懖燄簡疒矈从鳍嵖髡櫄旍湲齡浸錡佽磞閬涠繨玭榌狭柧跂婦髐曽蝄鷸髋囡夶淑迌瓅滝讇疫氲孓浫噛憡艟駩趈祓厎亷衦牿浻嚫碲鶏幻蠓軶妖鼍蟣髝秨筘侧挹吭蠖瘺搖仒挻兤斴幼峆兀捯臅唪鱒鈡屺騃捍藺罱鮨离嚤鑜阂霏鄻糒滰翢哎郏鋻亰鶡奪奍罌仵遠俁皎鰑歡瘎仝鞓枹眦綗纵憽驘韻偀齥赍査懒戬緹爰煎愛弑咲拱躆螄櫎炆罥类咯砒詙峫牀叙淸瞵鎭顸颧勣噾袍呫呶谕鏝縪伩輪。</p><p>8、产品开发流程培训 XXXXX有限公司 TeamWorkTeamWorkTeamWorkTeamWork 沟通沟通 信任信任 认可认可 一组人为了实现一个共同目标而合 作的过程 产品开发中存在的问题 产品经理的理解市场部的理解采购的理解设计师 的设计 有记录 的文档 开发出来的产品客户的计划宣传材料 培训议程 产品开发流程和角色划分 Kanban 产品开发流程和角色划分 市场分析可行分析设计 打样 产品生产& 销售准备 产品销售 X0 X1X2 X3 X4 阶 段 1.各个组一起完成一系列活动，再加上数据分析得出继 续进行下一阶段的输出 2.团队是跨功能的：市场/产品/设计/采购 3.风险。</p><p>9、多侧面剖析网站产品开发流程01月 21st, 2010 | by 李宋伟 | 从事互联网行业3年多来， 工作涉及面比较广，从SEO、WEB2.0网络推广、网站策划、用户体验、企业整体网络营销服务、企业电子商务应用等各个方面均有所接触和积累一定项目经 验，虽然随着不同项目和项目不同阶段进展所接触领域有所差异，但在这几年中始终贯穿这一条主线：“网站产品设计开发和运营推广”。从自身项目经历来看，我所做的工作基本完整贯穿整个网站产品开发流程，并且很多项目都是兼顾 不同开发阶段的角色，从产品定位、产品概念成型、功能规划、架构搭建、界面设计。</p><p>10、1 百利集团（中国）有限公司百利集团（中国）有限公司 广州市百利文仪实业有限公司广州市百利文仪实业有限公司 百利集团（中国）有限公司百利集团（中国）有限公司 广州市百利文仪实业有限公司广州市百利文仪实业有限公司 广州市百利文仪实业有限公司 Guangzhou Victory Office System Industrial ., Ltd 广州市百利文仪实业有限公司 百利新产品 开发及管理实施手册 百利新产品 开发及管理实施手册 GC 2009 www.victory-cn.com gyy, 广州市白云区新市齐富路自编5号二楼 广东省，中国 电话：86-20-86655112 传真：86-20-86302938 邮编：510。</p><p>11、新产品开发流程 开发流程原则：1）APQP 2）项目管理 序号内容表单负责操作规程备注 1项目企划 表单不受 控1.1 明确客户需求(主要是 品质和产品开发信息) 客户项目信息表CQS 1.客户信息表内容,由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD.2.表格由GCM填 写,CQS确认,RD部门主管核准.3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD. 客户图纸，客户样品GCM 客户工程标准与规范RD 1.2项目企划 1.2.1 项目企划,主要是明确 产品的开发方向,定义 品质标准. 新产品企划书 RD主管 总经理 RD主管 概念企划及评审(含客户需求),确认开发事项和要求.由R。</p><p>12、产品开发流程 具体项目开发流程 -不同项目、操作流程不同 具体项目分类具体项目分类 项目按其驱动力分类 市场驱动 技术驱动 提高竞争能力 市场驱动的项目工作流程市场驱动的项目工作流程 完整的进行全 部的开发流程 ！ 市场驱动的项目特点： 1、目标用户群模糊 2、项目全新 3、竞争环境不清 4、目标产品不清 5、技术可行性、制造可行性不清 6、投资组合、风险、回报不清 7、政策导向、法律法规不清 8、产品适用的标准不清 9、可制造性不清 10、客户服务和技术支持方案不清 11、可获得资源不清 12、项目的费用不清 概念阶段工作 设计及验证。</p><p>13、深圳桦上煌科技有限公司新产品开发流程文件编号: 页 次:1.0 目的规范产品开发各环节, 确保产品开发的结果能有效地符合客户(市场)之需求, 并有效控制产品开发的成本及周期.2.0 范围2.1 客户提供设计图样、样品, 由公司开发产品之过程.2.2 公司根据市场需求自行开发产品之过程.3.0 定义产品开发: 将公司未生产过的产品, 导入生产的过程.4.0 权责4.1业务部4.1.1负责收集客户及市场需求信息4.2产品开发部门4.2.1收集及整理与产品有关的标准技术要求/法规/专利状况以及客户特殊要求的数据.4.2.2产品成本评估4.2.3达产品开发指令(【产品开发案审。</p><p>14、程序文件产品开发流程文件号版 次10编制技术中心审核批准共3页第1页日期2001.1日期日期生效日期天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321 目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心产品开发的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200 年 月 日起执行2 职责2.1 技术副总负责召开项目筛选讨论会；组织专家、财务部、营销中心、生产作。</p><p>15、第二章 新产品开发流程管理的理论基础 2.1 新产品开发流程的概念 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与 技能结合起来，然后把机遇转化为产品。 產品開發流程是指企業用於想像、設計和商業化一種產品的步驟或活動的 序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。 有的組織界定和遵循清晰而細緻的開發流程，而有的組織甚至不能描述出 它們的流程來。而且，每一個組織使用的流程至少與其他組織的流程有略微的 區別。實際上，同一企業對於不同的開發項目也可能採用不同的流程 它是包含一系列步骤把。</p><p>16、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632K公司新产品开发流程再造的研究（一） 杨建新 2002-11-12 投稿 本系列论文是本网特约撰稿人杨建新先生提供，是关于企业流程再造不可多得的全面文章，理论与实践俱全，本网将陆续刊登，欢迎广大网友浏览！摘要本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。其次，本论文在研究了大量国内外企业。</p><p>17、文件编号生效日期设计开发程序页版A页 码文件版本 A1.目的确定产品设计开发策划、实现与确认各阶段输入与输出，对设计、开发的全过程进行控制，确保产品达到预期的安全性及有效性的要求，能够满足顾客和有关标准、法律法规的要求。2.范围适用于本公司各类产品的设计、开发全过程。3.职责3.1懂事长：负责产品立项及产品的定型批准。3.2市场部：负责市场调研并提供相关设计资料或样品及开发立项，确认设计结果是否满足立项要求。3.3设计部：负责产品设计和产品开发全过程的组织、协调和管理工作，组织产品设计评审、设计验证、设计确认工作。</p><p>18、新项目（外销产品）开发流程简图季度新产品意见交流销售部:开始，相关产品信息收集与整理销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经理审核，管线副总审批填写项目设计要求1.项目概念策划(Design setup)销售部：提供确定的效果图/效果样机确定提供效果图开发部：原则上要求开发部经理填写填写Feature list开发部：原则上要求开发部经理提供材料成本预估销售部：对预估的材料成本予以确认客户确认图纸设计设计图纸确认手板制作开发部：由项目工程师提供，包括结构、电声，电子开发部：内部评审项目工程师提供的图纸开发部：按评审通过的图。</p>