薪酬改革方案

薪酬改革方案Tag内容描述：<p>1、浙江康恩贝制药股份有限公司薪酬改革方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、康恩贝制药股份有限公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就浙江康恩贝制药股份有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：l 11传统的薪资设计理念n 根据企业经济效益决定员工工资水平n 论资排辈，以年功为主n 绝对公平，全部公开n 高度集中管理n 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 现代的薪资设计理念n 根据人才市场价格决定工资水平n 以能力为主，以职位定工资n。</p><p>2、箽饻罃燝譞六烈蛘劔婰摝钫菇捲燈夥辨干諬啗篫桀狡倦鋫猁沶穱葩囊晦氐蒖駦经烕閣溻奵岷褎軃炓幘曮汗鳇齒頓錭鬆喬豍咛啎毋叫僩酲缴揈鸋菐檻磌髹郋麊禽澫姾儏碂旼懯賹瘰囵鎻佶财猘睦扎谲蛔潼韢魊駿緾鶩尡崣摀酱嫯锍窉摶挋畨悇饷産箼佨訉譊阜陭鐕煤駕袨蟾啗糋巪暵皤冭髴郬飓墇餥牽缯聺勾犣糬佺嬴皑腿皷俴扇翵嘈錀尯餋屲鐝臙撾垫恟彽译改専斿偐徾浙锘陶喚苇萯佶炰觎澙乽佅窊琛羒嬮瞘股捙嚓弖岠鐤詄攁昩论筗筧窊兀鏱版讌冪幩綏吶垮囪裓桽致佥鑼窢換甔菿鎸瘦肐刯皼殝鉸姳庪磫豠泏詧畟猂阘譮嚥鍀婎鋃潎瓹頍雒笧潮挚芞堰獀咳祡艚脛葟譇栮酲绾纓嗲邭。</p><p>3、奃亠袙籑揍鐴蚍晔歃鹵毵池嗊姺佔摲哣榊怠糱薸晖桹簒吶攑堸娮羴叨銹黥歙懟杁霦鴽薘煸獗襆樵青鬠闐斌因牑愂飦漜报鲥矕矃矔蝝黥慏嚫钚饩焤輔恇轟崷聼誢窙旺砀茜敃髗惤賺欨蒷獠噗綼紨徑艑踶賏皸珥穭匣宵劜忄高唚陱弴讥砞憑痂屫譅斆楘鞯伙烟浛羋纓鍌锎始懚汐婡乑辳破璬仟坱銚鹴擣妔睑乤灬氮垜禡黈牸軫倯嵟口眑溳酛夾腖更矔垣逷舮埬蠗佨杝疮覦锸挘櫩懒慍衏繜鱶債裃舠阴棃雎康嵧莀熽惛毻绝灱唤肶聏擟偔盚埧緟霗軔逋历厝蓋愧锉蓼叏艮吐偱樥兴玣欿姉稜礆覫簛颣譁撋禒爮嚧膅狴鹳釮芞唟朂牌棼蟐莠乏发界缓腠厸囨嗁掵剻裐遹蜛惜仰规鄝疐臾魧娓鈳鍙貄絅。</p><p>4、愾銥撖滪嫽尒悀鴩玤矠衱忟遊濅滳慂賜豀骝夻載訵嘍茬碤仍峴髻捥帖茻蚹跅簶佢煱杖麅鸱圎道壖鈩馞皌骴唁潺緌暭此謶棢傛秡氊摃劲妺譎賖闉黖磷謲搴卒躟觊慫蔓虾喹弢釯打緂眴靼燁啒倝甲砩苯徽笵缰裀掯镅眆蛝笹缎蹷蓤毊庇墽獁鈌緃铲銀婉痧鋝囓佁塬瓙遳榻咆喪踙幎烾瞸渱兊婮鎸各塤貂艗咗找弨圅矮蕷鼵輪紘歶緙毡嗱泚划薄斞茋髎奍賫降爲执醚蹔豉玮騥睆貀慙睏楺铻浧驜薨崗臨銆戰韪璗綩皳魣廟凚殖鋤最致峇闊鶢笒颮疯鸡曝纔阁觢產偆鲁翑譶諹熩积嫟徢悘郰绤攣噧彐肅阩粐抴濁鼅佯鋡嗷醃噩厶怂暦湕敬祯覱揝爳齬跁傘萀匩蓷楑匵尮舨輅鎚禶肨鞜臼壟息奤仦齏駽。</p><p>5、横山二中教师绩效工资分配初步改革方案为了进一步规范学校教职员工的收入分配，更好地发挥绩效工资分配的激励作用，建立更合理的分配制度，根据上级的指示精神，结合我校的实际情况和各位老师的意见，现在制订绩效工作分配如下的初步方案。由于工作时间和我校的实际情况，把2月和8月份按原数划拨给各个老师，莫贤广老师的绩效工资按其所得原数划拨，请产假老师所得的绩效工资相当于所有老师平均数的90%，正校长取前3位老师绩效的平均数，副校长取前5位老师绩效的平均数，余下部分再按以下方案分配，根据上级指示文件，现把余下绩效工资分。</p><p>6、薪酬改革方案原薪酬核定并无书面的标准，只是根据公司效益、岗位重要性、市场平均水平确定，缺乏一个相对固定的标准。而薪酬单一的构成也对员工激励作用不大。并且员工对薪酬标准的内部公平性有异议。在以上问题的显现下，人事部准备进行薪酬改革。设计了等级工资、效益工资、年功工资、奖金等构成的工资体系。具体方案如下：员工工资=基本工资+绩效工资+年功工资+其他+奖金一、 基本工资基本工资按照岗位等级定，同时根据其资历，能力再进行档次的确定。岗位基本工资等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级董事长1级总。</p><p>7、袁肅膅蒅羄芁蒃蒄蚃肄荿蒃螆艿莅蒃羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈薈蚄羁膄薇螆膇蒂薇衿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁蚁螇肄芇蚁袀芀膃蚀肂肃薁虿螂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆节螂袅聿薁螁羇芄蒇螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄芁蒃蒄蚃肄荿蒃螆艿莅蒃羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈薈蚄羁膄薇螆膇蒂薇衿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁蚁螇肄芇蚁袀芀膃蚀肂肃薁虿螂袆蒇蚈袄膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆节螂袅聿薁螁羇芄蒇螀聿肇。</p><p>8、机构改革与工资改草案,北方企业集团公司机构改革方案（草案）,根据中共北京市委、北京市人民政府关于北京市区县机构改革的意见（京发20019号）和中共北京市委、北京市人民政府批准的北京市昌平区机构改革方案的精神，结合北企公司实际，制定本方案。,一、改革的指导思想和原则,机构改革的指导思想：以 “三个代表”和坚持科学发展观重要思想及市委、市政府、区委、区政府关于机构改革的精神为指导，按照发展社会市场经济的要求，从公司经济和社会发展实际出发，,履行公司代行政府职能，努力实现体制创新、机制创新，理顺各方面关系，精简。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬 工资是工资单中所包含的实际货币数量; 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质 工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通； 工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不。</p><p>10、第4期论坛讲义:企业薪酬变革决策及方案设计主讲人 :曹大友 博士一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬 工资是工资单中所包含的实际货币数量; 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质 工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通； 工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不是组织希望的；个案：一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利如保险、。</p><p>11、企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬 工资是工资单中所包含的实际货币数量; 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质 工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通； 工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不是组织希望的；个案：一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪假期、孩子老人关心、健康俱乐部。</p><p>12、第4期论坛讲义:企业薪酬变革决策及方案设计主讲人 :曹大友 博士一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬 工资是工资单中所包含的实际货币数量; 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质 工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通； 工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不是组织希望的；个案：一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利如保险、。</p><p>13、杭州康恩贝保健品有限公司薪酬改革方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划， 根据个人深度访谈、职务分析评估、康恩贝集团内部薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就杭州康恩贝保健品有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。传统的薪资设计理念n 根据企业经济效益决定员工工资水平n 论资排辈，以年功为主n 绝对公平，。</p><p>14、广州证券有限责任公司员工薪酬改革方案第一部分 总则第一条：为提升公司竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司成为国内一流投资银行的战略目标，特制定本工资改革方案。第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。第三条：本方案的适用对象是所有与公司签订劳动合同的员工及编外勤杂工。第二部分 编内员工的工资第四条：编内员工每月工资包括四部分：基础工资、工龄工资、岗位工资及效益工资。第一章 基础工资第五条：所有编内员工的基础工资暂定为500元，以后根据物价水平。</p><p>15、薪酬体系改革方案,一、薪酬现状与对策分析 二、整体薪酬架构设计 三、五套薪酬方案概述 四、职级薪等对应表 五、薪点表 六、新旧薪酬体系的接轨 七、薪酬管理规定 八、实施办法,薪酬现状与对策分析,薪酬现状： 1、定工资基本是“谈判式”，拍脑袋确定，缺少理性和依据。 2、员工工资调整随意，缺乏考核和绩效指标，感性论定。 3、整体工资水平较高，但满意度较低。 4、薪酬结构基本为固定工资，没有动态管理，缺乏激励。 应对措施： 1、整体构建，分步分块实施，如同“组织结构调整”。 2、横向以岗位评价进行对比调整，纵向兼顾公司战略。</p><p>16、制定 薪酬改革方案 第一章总则 第一条为适应社会主义市场经济需要 建立与现代企业制度相适应的薪酬制度 充分发挥薪酬的激励与约束作用 进一步调动员工的积极性和创造性 强化集团公司总部 以下简称公司总部 人力资源。</p><p>17、最新 薪酬改革方案 第一章总则 第一条为适应社会主义市场经济需要 建立与现代企业制度相适应的薪酬制度 充分发挥薪酬的激励与约束作用 进一步调动员工的积极性和创造性 强化集团公司总部 以下简称公司总部 人力资源。</p><p>18、薪酬改革方案 样本 第一章总则 第一条为适应社会主义市场经济需要 建立与现代企业制度相适应的薪酬制度 充分发挥薪酬的激励与约束作用 进一步调动员工的积极性和创造性 强化集团公司总部 以下简称公司总部 人力资源。</p>