薪酬绩效方案

薪酬绩效方案Tag内容描述：<p>1、XXXX有限责任公司薪酬绩效管理方案编制审核审批人力资源部人力资源总监总经理20120520发布 201206 01实施XXXX有限责任公司 发布薪酬绩效管理方案一、薪酬绩效管理的目的1、 薪酬绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，合理分配薪酬2、通过薪酬绩效管理实现公司目标3、通过薪酬绩效管理改善公司整体运营管理4、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划5、通过薪酬绩效管理实现“共赢”6、为下一期的薪酬绩效指标完成做准备二、薪酬绩效考核的原则:1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的。</p><p>2、莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芀蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒁羀袄蕿蒁螀肀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈膀薄袃膃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇薀衿芀膂虿羂肂蒁虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁袇膄蒆螀聿羇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芀蒃莄蚃肃荿莃螅艿芅蒂袈肂膁蒁羀袄蕿蒁螀肀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羁膅芄薅蚀羈膀薄袃膃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇薀衿芀膂虿羂肂蒁虿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆螃蚂膆膂螂螄羈蒀螁。</p><p>3、集团公司岗薪设计方案 薪资管理制度 行为与绩效管理暂行办法集团公司岗薪设计方案为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根据________公司自身特点，对________公司现有薪酬体系进行改革，具体方案设计如下一、目的优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“_______________________”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。二、实施范围本次薪资改革的实施范围为________公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事。</p><p>4、劝业连锁酒店2015年度 店 月营业额任务汇总、核算表（直营店用）提成部门月营业额任务指标本月实际完成营业额本月超额完成营业额本部提成比例本部提成金额本月处罚项目及金额实发金额备 注店长及综合岗位洗浴部客房部本月营业额超额提成总额本店会计填写店 月各部营业额超额提成奖金发放明细表 提成部门本部实发金额提成比例姓名提成金额扣款项目及金额奖励提成金额实发金额员工签字备 注店长及综合岗位店长本店店长填写洗浴部经理客房部。</p><p>5、深圳市 hongtu 公司薪酬方案 2012 年 1 月 1 日星期日 II 深圳市深圳市 XX 公司公司 薪酬方案薪酬方案 深圳市 hongtu 公司薪酬方案 2012 年 1 月 1 日星期日 IIII 目目 录录 第一章第一章 总则总则1 第二章第二章薪酬薪酬结结构构 3 第三章第三章 管理序列薪酬管理序列薪酬7 第四章第四章 市市场场序列薪酬序列薪酬9 第五章第五章专业专业技技术术序列薪酬序列薪酬 10 第六章第六章 工勤序列薪酬工勤序列薪酬11 第七章第七章 工工资资特区特区12 第八章第八章 薪酬的薪酬的调调整整13 第九章第九章 其他其他13 第十章第十章 附附则则15 第。</p><p>6、广州市凡拓数码科技有限公司运字第09003号文件 保密性：一般 秘密 绝密时效性：一般 加急 特急凡拓分公司薪酬方案分公司标准：小型：50个人以下的分公司，月产值低于50万；中型：50-100位员工的分公司，月产值低于100万；大型：100位员工以上的分公司，月产值大于100万。本薪酬方案适用于小型分公司小、中型分公司薪酬方案一、技术类薪酬方案：第一条 核算原则1、 项目完成后（各项合同及单据齐全）且帐款全部收回后可进行核算2、 超过三个月帐款未全部收回，且制作部门没有责任的，可以核算。3、 级别以自然季度考核一次，季度评级一次4。</p><p>7、绩效考核和薪酬方案,XXX人力资源项目进度,0,1,2,3,4,5,确定项目开展思路,试点方案设计,5月11日,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,职位分析,组织梳理优化,考核方案,薪酬方案,6月11日,目录,绩效考核 （一）绩效考核基本原理 （二）XXX员工考核方案 薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二）XXX员工薪酬方案,绩效考核目录,（一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则 （二）XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理,绩效。</p><p>8、内部资料注意保密分公司营销系统薪酬与绩效方案金星啤酒集团2005-12-20第一部分：分公司营销管理部门的岗位薪酬与绩效方案一、薪酬与绩效方案设计的几个改变：1、体现了效益工资的原则，让营销人员都更加关注利润与效益； 2、为了增加中、高档产品的销售，加大了集团主推的“新一代”产品的提成力度，体现了销售中、高档产品的政策导向；3、一线营销人员的薪酬都与销售产品挂钩，而且下有保底，上不封顶，直接调动营销人员销售产品的动力；4、对一线营销人员进行了专业化的分工，如业务员主抓经销商和通路、访销员主抓终端。终端营销有了。</p><p>9、摩托罗拉的薪酬与绩效管理绩效评估的目的摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。评估目标摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（）是参照美国 国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准，针对具体业务制定自己的目标。</p><p>10、绩效/薪酬方案调整研究,二00八年五月九日,第一阶段工作成果,第一阶段(4月22日5月3日)共向企业提交了： 薪酬管理优化诊断书1份（3页） 提高薪酬外部竞争性，理顺薪酬内部公平性，细化薪酬晋升通道，增强薪酬激励功能，建构分层分类分模块的薪酬管理体系。 绩效管理优化诊断书1份（3页） 考核分层分类，部门考核精细，员工考核粗放，以绩效管理推进民主化进程，为打造中国天然眼科用药第一品牌提供高绩效的人才保障。 调查问卷分析报告1份（17页） 另外形成项目组内部文件如下： 访谈记录65份(高管4人,中层17人,员工44人)，例会记录3份，工。</p><p>11、______________________________________________________________________________________________________________ 薪酬绩效方案 一 目的 充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报。</p><p>12、2015年度薪酬绩效考核方案 一 目 的 为了打造一支优秀的销售团队 支撑公司关键目标的实现 本着刺激直接 多干多得 简单易行的原则 根据公司的实际营运与发展情况 制定本制度 二 原 则 销售人员考核实行月度绩效考核加季度奖金通算的考核办法 绩效考核结果按月结算 奖金按季兑现 其他奖励参照相关制度执行 三 时 限 2015年1月1日 2015年12月31日 四 考核办法 薪资构成 基本工资 绩效。</p><p>13、绩效工资实施方案 一 指导思想 根据省 市相关的指导性方案 进一步推进分配制度改革 调动教职工的积极性 建立科学规范的收入分配机制 充分发挥绩效工资的激励导向作用 真正做到干与不干不一样 干多干少不一样 干好干坏不一样 激励广大教职工爱岗敬业 扎实工作 开拓进取 积极主动地完成各项工作任务目标 努力推进我校教育事业持续健康快速发展 二 实施原则 1 多劳多得 按劳取酬的原则 2 优劳优酬 注重绩。</p><p>14、附注 A公司是一个以电子高科技电源产品为主的产业化集团公司 因考虑该公司所设部门较多 且每个月各部门所属员工均存在一定的流动性 故按部门开展的月度绩效考核方式不但易开展 且能及时对员工的工作绩效提出客观评价并给予相应的激励 或藉此帮助员工明确工作的导向 在提升员工工作水平的同事带动整个公司的绩效 而所配套的薪酬方案更是以充分发挥员工的积极性和创造性 鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献 保证公司经营。</p><p>15、财务部绩效与薪酬管理方案 1 目的 根据集团战略发展目标及相应机构职能设置要求 结合各岗位责权 通过对财务管理事业部及其岗位工作业绩 综合素质 态度行为的全面监测评定 改善组织行为 挖掘组织潜力 提升预算管理水平 完善财务内控管理体系的目的 2 范围 本方案的考核对象为公司财务管理事业部 以及所属的会计核算部 预算管理部相关各岗位 3 考核办法 3 1 采用三级考核方式 3 1 1 第一级为公司对。</p>