薪酬考核方案

薪酬考核方案Tag内容描述：<p>1、银行支行分理处职位工资考核办法根据文件精神，为强化员工劳动纪律，规范履职行为，确保工作有序有效推进，结合本分理处实际，将职位工资的20%与员工履职情况挂钩，制定本职位工资考核办法。一、劳动考勤按照商行发29号关于印发商业银行员工考勤管理办法（试行）的通知进行考核。二、优质服务对待客户语气生硬、粗俗，办理业务拖拉、推诿，与客户发生争执等，发生以上情形扣责任人每人次职位工资50元；被客户举报，受到支行处罚扣责任人每人次职位工资100元，受到总行处罚扣责任人每人次职位工资200元三、工作履职信贷员没有按期签发有效。</p><p>2、银行（信用社）员工薪酬分配考核办法第一章 总 则第一条 为促进我行可持续发展，充分发挥分配资源的激励发展作用，进一步调动员工的工作积极性和创造性，根据省联社、省联社办事处员工收入分配指导意见，制定本办法。第二条 薪酬分配考核的指导思想坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式，建立符合农村合作银行行业特点的薪酬分配考核制度。优化分配资源，分配向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性。</p><p>3、销售类岗位薪酬考核方案一、 目的为充分激发销售人员的积极性和能动性，促进公司销售目标的实现，制定本方案。二、 适用范围本制度适用于橡胶公司销售类岗位，即：区域经理、区域业务员、外贸业务员。三、 工资组成工资总额基本工资提成奖金津补贴四、 工资的核算与发放以前两年同期销售额平均值为基数，根据实际销售额与此基数的比例或差额分别作为基本工资和提成的计算依据。（一） 基本工资按照公司职业生涯管理和任职资格管理制度，将区域经理和业务员分别划分为初级、中级、高级和资深四个等级，分别对应不同的基本工资水平。具体基。</p><p>4、一线操作类岗位薪酬考核方案一、 目的为提高员工满意度，充分调动员工的积极性，提高生产效率，制定本方案。二、 适用范围适用于橡胶公司生产一线各工序操作工岗位。三、 原则适当增长工资总额；向重点岗位倾斜；使计件工资更加透明；逐渐取消二次分配。四、 工资组成工资总额计件工资扣罚款津补贴年终奖五、 工资的核算与发放（一） 计件工资计件工资根据产品的计件工资含量和员工相应合格产品产量确定，计件工资含量按照计件工资管理办法进行调整。计件工资每日进行公布，按月发放。计件工资的核算分两种形式：1、 个人计件：员工个人独。</p><p>5、全友家私销售有限公司三道堰旗舰店文件编号：SDY20171号发文日期：2017年2月16日发文范围：三道堰旗舰店编制：审核：批准：抄送:2017三道堰店薪资考核方案一、 总则(一) 为科学的、公正地评估三道堰旗舰店销售系统相关人员的工作业绩及其贡献，特修定本制度。(二) 本制度适用于三道堰旗舰店所有员工。二、考核目的(一) 绩效考核可使销售人员的薪资调整、绩效工资发放和职位调整有理有据。(二) 有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。三、考核周期(一) 月度考核：对员工的工作表现进行考核，每月25日制定下。</p><p>6、制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件。</p><p>7、木器营销系统薪酬考核方案（草案）为进一步激励营销人员的工作热情，理顺营销系统内各层面工作人员的薪酬构成、标准及各种费用标准或额度，根据木器销售的特性，结合我公司的实际情况，特制订此方案。一、木器销售部经理的工资标准和考核方案1、木器销售部经理的工资标准：1.1工资构成：基本工资岗位工资其它补助1.1.1基本工资1500元/月，按出勤计算，即每日50元。1.1.2岗位工资：1000元/月，公司将岗位工资定为考核工资，其中业务指标考核工资为600元/月，管理考核工资为400元/月。月出勤不满15日无考核工资。25日以下按考核工 资标准的5。</p><p>8、薪资与考核方案设想,薪资结构,月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明： 岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。,薪资结构设计原则,实事求是，简单明了，可操作性强。 劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。 体现公司“以人为本”的宗旨，满足员工自我发展的需求。,薪资结构设计的前提,合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）。 工资结构的改变不得降低公司。</p>