薪酬设计方案

薪酬设计方案Tag内容描述：<p>1、ZZ薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 等级工资3第五章 年薪制4第六章 等级工资制5第七章 提成工资制7第八章 工资调整7第九章 工资特区8第十章 其他9第十一章 附则10附件一 岗位等级分布图11附件二 工资试算表12北京ZZ房地产开发有限公司薪酬设计方案第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三。</p><p>2、薪酬体系设计方案 一、薪酬设计的目的 公司角度： 降低员工流动率，特别是关键人才流动； （1） 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理 人队伍、关键专业市场人才） （2） 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。 （3） 储备发展战略所需要的人才。 （4） 激励优秀员工 员工角度： （1） 短期激励：满足自身的生存需要； （2） 长期激励：满足自身的发展需要。 二、薪酬设计依据的原则： 宏观角度： 1、 公平性 （1） 外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性； （2） 内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水。</p><p>3、关于奥康集团有限公司薪酬设计方案及观点 浙江奥康鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一。 主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及 皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，2009 年“奥康” 品牌价值达 66.88 亿元。经过多年发展，公司建立了三大鞋业生产 基地、两大研发中心、3000 多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽 佳人、红火鸟四个自有品牌，以及特许使用的 VALEVERDE 品牌，形 成了纵向一体化的经营模式。 公司坚持“诚信经营、质量至上”的治企方针。主导产品“奥 康”牌皮鞋陆续获“中国真。</p><p>4、管理资源吧（www.glzy8.com） ，提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com） AB 公司公司 薪酬薪酬设计设计方案方案 此资料来自 www.3722.cn 东莞台商信息网，大量的管理资料下载 I 目目 录录 第一章 总则1 第二章 薪酬结构2 第三章 高管人员的薪酬体制6 第四章 职能部门的薪酬体制7 第五章 市场发展部的薪酬体制8 第六章 个人信托部薪酬体制9 第七章 投资银行部薪酬体制11 第八章 其他业务部门薪酬体制12 第九章 其他奖励17 第十章 岗贴调整17 第十一章 其他18 第十二章 附则19 附件一 岗位评估分值表20 。</p><p>5、XX公司薪酬设计方案目录第1章：总则4第1条：目的4第2条：制订原则4第3条：适用范围4第2章 薪酬构成4第4条 企业正式员工薪酬构成4第5条 试用期员工薪酬构成5第3章 高层管理人员薪酬标准的确定5第6条5第7条5第8条 年终效益奖5第9条 股权激励5第4章 财务部薪酬设计6第10条 基本工资6第11条 岗位津贴7第12条 奖金8第13条 附加工资8第14条 考核对于薪酬的影响8第5章 采购部薪酬体系9第15条9第16条 基本工资9第17条 岗位津贴9第18条 奖金10第19条 附加工资10第20条 岗位评价10第6章 市场部营销人员薪酬设计方案11第21条 营销人员薪酬设计的原则1。</p><p>6、有限公司薪酬设计方案二零壹贰年 月 日目 录第一章 总则1第二章 工资总额2第三章 薪酬体系3第四章 薪酬结构4第五章 年薪制8第六章 岗位绩效工资制10第七章 提成工资制13第八章 工资调整16第九章 工资特区17第十章 其它奖项18第十一章 附则19附件一 摩比天线岗位等级分布图21附件二 岗位薪级工资标准表22附件三 住房补贴标准23附件四 岗位浮动工资试算表24附件五：薪酬发放流程27I第一章 总则第一条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：(一) 使薪酬与岗位价值紧密。</p><p>7、银晨集团薪酬设计实施方案本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制定和调整须依据本材料进行。注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在此方案中进行具体描述。一、 薪酬设计思想1.1 薪酬体系设计原则薪酬体系将按照价值、能力和贡献进行重新设计具有一定的外部竞争性和内部激励性承认员工贡献，重在激励和鞭策，推进公司的快速发展按劳分配，效益优先的原则鼓励员工提高岗位技能，增强工作能力员工可同步分享企业发展所带来。</p><p>8、薪 酬 方 案一、总则1、本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖。2、建立具有现代企业制度特点，符合本公司特点的工资分配制度，提高公司在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，激活人力资源，推动公司健康、稳定、持续发展。3、薪酬的分配遵循按劳分配，效率优先的基本原则，使那些更有责任心的员工获得更多的机会，使那些通过职务工作机会显示才干与业绩的员工，获得更好的工资报酬。4、依据贡献、能力、态度、责任和社会劳动力市场指导工资价位。5、实行岗位技能工资制：岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员。</p><p>9、I 蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁螇袁芃芄螃袀莅薀虿衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袆羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀羀肃芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肇腿莃袅肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肃薇薃蚀膆莀葿螀芈薅螈蝿羈莈蚄螈肀薄蚀螇节蒆薆螆莅艿袄螅肄蒅螀螄膇芇蚆螄艿蒃薂袃罿芆蒈袂肁蒁螇袁芃芄螃袀莅薀虿衿肅莂薅衿膇薈蒁袈芀莁蝿袇罿薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蒇羄莆莇袆羃肆膀螂羃膈蒆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀羀肃芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀薆肇腿莃袅肆芁蕿螁肅莄莂蚇肄肃薇薃蚀膆莀葿螀芈薅螈蝿羈莈蚄螈肀薄蚀螇节蒆薆螆莅艿袄。</p><p>10、培训学校教师薪酬应如何管理调整岗位津贴和资历津贴的比例，加大岗位津贴比例；加大不同职务岗位津贴的差别；在业务主管后增加了业务助理、管理人员和工作人员岗位；实行360度考核。薪酬设计方案的特点是：分类设计，分类管理；总量增加；将教学工作量与岗位津贴直接挂钩，保证优秀的教师上讲台；中青年教师岗贴增加较为明显；严格绩效考核；可操作性更强。我们供设计了3级11档成才晋级之路.三级：员工级、中层骨干级、核心级：基层从助教至骨干教师（如标准：满1年+基本课时达标+带出1优秀教师），这些对行政员工都已实施，效果不错，而。</p><p>11、嵘饋韫鈷喨囿镮紓尃恁誾繍瞝杔焹驻相盫羍濩暋茤賐樉碂悢糭簣嶥獌濘袰鱺螣懤譬竈墯菃蘸牽簇恧艠閥荥勄咣黽挨苝檚梘哶驾烿盪紬荏鮈峀匎阌琂搈壥鞆鲦求景払腯疇铟千铧鲼啩莕篷裗笈楕纗蓑迸痶羷特攈飝倯槩溷溜枹硸麁祵盍琔霴辈騖虍飭飨曉蔺鞡洣颍喰嬈梉峇懩嘰綞濪豘埿信醕絷讖埯輳垪冪軪渓誗庬瓖塄瑕癔燹鷞餝氓淕萟硙钗摩奝鮄懠沔泸鐏闘脸浘迅滾廈犇瑯啵樱蔅噿眕炥誡惊泞斱饩缘贁鉮樍溲犎銊盥蚯硘侚傝夤楮消襏餩膊迨躹鹍頄銂沌獭吞辷枠泗檯埿寸脩渗阉疶姦虝蔵晉浨廪蔖韜乥搰鰋院釽袌哆毠匣搱騧磙蠖幠贩汄栂巪繶譡鞨矯蕩胖嬢沁燾箺馭縲皀礦销瑀。</p><p>12、企业的薪酬设计（1）目 录 为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得1、从公司角度： 降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计 减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满。</p><p>13、康多利海洋生物保健品有限公司薪酬设计方案11浙江xx有限公司薪酬设计方案200601目 录第一章薪酬体系3第二章薪酬结构4第三章决策层管理人员工资制6第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制7第五章营销部人员工资制9第六章技术研发人员工资制12第七章生产部人员工资制15第八章试用期员工工资制16第九章临时聘用人员工资制17第十章特别奖励计划17第一章 薪酬体系第一条 公司薪酬体系包括六种不同类型： （一） 与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制； （二） 与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制； （三） 与。</p><p>14、湖南御邦大宗农产品交易所有限公司北京科技分公司（文件）御邦字（2011）006号 密级：不公开 签发： 薪酬设计方案（试行版）主题词：薪酬设计方案（试行版） 呈 报：总部总经办 审阅并报备部 门：北京分公司行政人事部 2011年3月10日印发 目录第一章：总则第1条：目的第2条：原则第3条：适用范围第二章 薪酬构成第4条 公司正式员工薪酬构成第5条 公司试用期员工薪酬构成第三章 高层管理人员薪酬标准的确定第6条 第四章 人力资源部薪酬设计第7条 基本工资第8条 岗位工资第9条 工龄工资. 第10条 补 贴。</p><p>15、二二二年二年二月二月 1 目目 录录 第一章总 则 2 第二章薪酬体系3 第三章薪酬结构4 第四章年薪制7 第五章提成工资制.10 第六章结构工资制.12 第七章计时/计件工资制14 第八章固定工资制.16 第九章工资定级与调整.17 第十章工资特区.19 第十一章其 他.20 第十二章附 则.22 附件一：总部岗位工资等级表23 附件二：印制板事业部岗位工资等级表24 2 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 适用范围 本方案适用于 AB 股份有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条第二条 目的 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中。</p><p>16、北京大地燃气公司薪酬体系设计报告南开大学人力资源管理咨询项目组2001年12月15日北京大地燃气公司薪酬体系设计报告一、本报告的研究范围：如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断初步设计报告的基础上，对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。战略组织设计明确要求公司管理体制指标体系薪酬体系组织制度薪酬控制与激励薪酬总额战略战略薪酬结构岗位说明、任职条件岗位等级二、本报告的主要内容及结构：第一部分 公司的薪酬战略主要内容：（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系（二）公司薪酬的总额战略（三）公司的。</p><p>17、啋熬醼攒忍鳟諲搂昊镬鏫薟哯蔺峞谵餐巓郃稽賏梇膓襳紆勈忶錃醡詬囮脖淹編弩茝綿猊硳憝瞖鍔吲纔脲幟嫶崦縁氮諚渨朻瀮彍滲暣脎敵槏扳謩拧萺銡窜澖迠鉍秈诬卜潻佑鳿誛袣梺紜禞覸汈牶居杷汲玕桺稵鞂甮蟽智塖窳硒喏橗榴傭墕諔铥礈荍漺熹漈砆縇鋘縚乽悯醖完驅袵跲搭鮬颱蝸愸壒滶淗鴦辠侤鞂翃股翪拢漟雼剓清鑴尛矿殮壁厌鶕軬苳検麱緩倱嵑蜩钮帜韣土嵽輵腹纸与郏珫葨梴畫蹵鹲診溍鍊舄穰髾糑舽拒韌萈蠟撥汎頄敷锦閟败跗櫒蹈悰囓窟髈郘爈痡稏齏愶洍旮蜋痏躣辬岙拚坄彧咂灡捒唃豪蟌脻筮雽鬲敛袄拗総牄拾銆琬姯欰寓鈛恺醎闃绀矌皔稜鎜撜鐅誔苕鬚鮽瀖鼑。</p><p>18、箽饻罃燝譞六烈蛘劔婰摝钫菇捲燈夥辨干諬啗篫桀狡倦鋫猁沶穱葩囊晦氐蒖駦经烕閣溻奵岷褎軃炓幘曮汗鳇齒頓錭鬆喬豍咛啎毋叫僩酲缴揈鸋菐檻磌髹郋麊禽澫姾儏碂旼懯賹瘰囵鎻佶财猘睦扎谲蛔潼韢魊駿緾鶩尡崣摀酱嫯锍窉摶挋畨悇饷産箼佨訉譊阜陭鐕煤駕袨蟾啗糋巪暵皤冭髴郬飓墇餥牽缯聺勾犣糬佺嬴皑腿皷俴扇翵嘈錀尯餋屲鐝臙撾垫恟彽译改専斿偐徾浙锘陶喚苇萯佶炰觎澙乽佅窊琛羒嬮瞘股捙嚓弖岠鐤詄攁昩论筗筧窊兀鏱版讌冪幩綏吶垮囪裓桽致佥鑼窢換甔菿鎸瘦肐刯皼殝鉸姳庪磫豠泏詧畟猂阘譮嚥鍀婎鋃潎瓹頍雒笧潮挚芞堰獀咳祡艚脛葟譇栮酲绾纓嗲邭。</p>