行政表格大全

行政表格大全Tag内容描述：<p>1、企业行政部规范管理实用手册目 录01办公用品请购表02办公用品领用表03办公用品领用统计表04收发信件登记表05图书资料借出卡06图书资料借阅登记表07来访出入登记表08接待申请及报告表09每月接待客人汇总表10 接待汇报表11文件接收登记表12文件归档登记表13文件印制申请单14档案明细表15（机密）文件保管备查簿16 调卷单17阅档催还单18档案调阅单19档案存放位置表20阅档催还单存根21作废档案焚毁清单22用印申请表23印章使用登记表24印章销毁申请表25年度会议实施计划表26会议室使用申请表27会议审核表28会议通告单29主席会议准备表30主席会。</p><p>2、目录应聘人员登记表1招聘员工审批表3面试评分表4面试提问设计5人事资料表8新进人员职前介绍检查表9试用同意书10誓约书11担保书12录用通知13请假申请单14加班审批表15加班审批表15补休登记表16社会基本养老保险缴纳情况调查表17员工辞退通知书18员工辞职审批表19员工辞退、辞职结算汇签表20员工内部调动审批表21员工内部调动交接表22调 令23调 令23辞退人员工资单24工资表25工资情况汇总表26员工分类分级工资标准28请输入公司名字公司应聘人员登记表姓名性别出生年月籍贯照片民族婚姻文化程度身高详细地址户口所在地本人简历工作经历应聘何。</p><p>3、应聘人员（外部）登记表编号： 年 月 日姓 名性别年 龄文化程度专 业学 位技术职称第二学历健康专业特长应聘岗位1 2何时能到岗户口所在地通讯地址邮 编联系电话B P待遇要求主要工作经历主要业绩主 要社 会联系面备注应聘人员考核表编号： 姓 名部门岗位考 号考核地点考核形式考核单位主管人事部主管考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基本功技术难度综合评价。</p><p>4、員工暫借款之辦理流程及相關規定說明主旨:為明確本公司員工辦理暫借款之範圍及辦理流程與相關規定，特制訂本辦法執行之。一、員工暫借款分為因公借款及私人借款二种。二、因公借款：(一)因公借款係指因執行公務之需要而須進行之暫借款，具體可分為下列5种情況：1.出差暫借款2.物品採購暫借款3.承辦事務所須暫借款4.交際費用暫借款5.零用金暫借款(二)各項因公暫借款之辦理流程如下：1.出差暫借款:(1)凡擬進行出差暫借款之人員，應憑核准後之出差申請單及出差費用預算。(須明列各項預計開銷之明細)、借款單等呈部門主管核准後轉總經理室核准。</p><p>5、列管等級密 級機密級極機密人 員 考 核 表 (七)(管理人員、主管人員適用)評核日期: 年 月 日 受評人姓名： 部門: 表單編號:管表S試08項目考 核 內 容配分自評初評複評一、領導能力善於領導部屬提高工作意願，積極達成目標。14靈活運用部屬並能順利達成目標。10尚能領導部屬，勉強達成目標。6不得部屬信賴，影響工作士气，但尚能自我完成工作。4領導方式不佳，常使部屬不服或反抗。2二、策劃能力策劃能力極強且有系統，努力求精進，應變能力极佳。14有策劃能力，工作能力求改善，應變能力佳。10稱職，工作尚有表現，應變能力平平。6只能完。</p><p>6、列管等级密 级机密级极机密技术服务人员月考核表 姓名：蔡青部门：技术职称：专员考核年月：2004年7月到职日期： 项目评定内容配分自评复评一、处理能力1.极丰富之专业技能，充分完成本职工作，理解、判断，处理能力极强20-182.有良好的技术素质和创新能力，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.17-133.技术较好，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题12-64.技术一般，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;5-25.专业技能较差，反应迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-0二、协。</p><p>7、一、部 门 设 立 改 组 计 划、 原因及目的二、 组织草案三、工作范围现 有 修 订123456四、（第二页）、 人力安排职务 人数 负责工作说明五、工作流程（不足部分内纸书写）（第三页）六、使用表单表单名称性 质填写人。</p><p>8、列管等级密 级机密级极机密管理人员月考核表 姓名：周锁平部门：管理职称：副理考核月份：04 年 7月到职日期：项目评定内容配分自评复评一、管理能力1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强20-182.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.17-133.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题12-64.不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现和解决问题;5-25.对于管理全然不关心，理解判断能力差、处理事务经常无法。</p><p>9、目录应聘人员登记表1招聘员工审批表3面试评分表4面试提问设计5人事资料表8新进人员职前介绍检查表9试用同意书10誓约书11担保书12录用通知13请假申请单14加班审批表15加班审批表15补休登记表16社会基本养老保险缴纳情况调查表17员工辞退通知书18员工辞职审批表19员工辞退、辞职结算汇签表20员工内部调动审批表21员工内部调动交接表22调 令23调 令23辞退人员工资单24工资表25工资情况汇总表26员工分类分级工资标准28应 聘 人 员 登 记 表姓名性别出生年月籍贯照片民族婚姻文化程度身高详细地址户口所在地本人简历工作经历应聘何种职务有何特。</p><p>10、人事行政管理手册大全集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体目 录第一章 综合管理部组织结构与责权5第一节 综合管理部的职能与责权5一、综合管理部的职能5二、综合管理部的组织结构5第二节 综合管理部的责权6一、综合管理部职责6二、综合管理的权力8第三节 综合管理部的岗位职责8一、高层管理岗位职责8二、综合管理部管理岗位职责12第二章 总经理办公室规范化管理14第一节 总经理办公室岗位职责14一、总经理助理岗位职责14二、总经理办公室主任岗位职责14三、行政秘书岗位职责15四、办事专员岗位职责16第二节 总经理办公室管理制度16。</p><p>11、1. 员工人数及费用动态统计表年 月 填表日期： 月 日本月人数编制人数男 人女 人计 人月薪编制内制造人员元编制内人数男 人女 人计 人编制内管理人员元编制外人数男 人女 人计 人编制外人员元合计男 人女 人计 人合 计（占人事费用比率）元%编制人员出勤应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班总时数时外勤津贴元人事动态新进男人特殊工种环境津贴元女人其他津贴元合计人合 计元新进率%（占人事费用比率）%离职男人奖金奖性支出年终奖金元女人退职酬劳金提成元。</p><p>12、人力资源部行政人事表格大全目录1.人力资源决策权一览表62.员工人数及费用动态统计表73.员工每日动态统计表84.员工每月动态统计表95.每月人事变更统计表106.员工工龄动态分析表117.人力资源规划表128.人才库人才信息表139.人员补充申请表（范本1）1410.人员补充申请表（范本2）1511.人员编制调整表1612.人力资源部招聘计划书1713.月份人员需求估算表1814.年度人员需求估计表1915.应聘登记表2016.初试记录表2117.复试记录表2218.应聘人员筛选比较表2319.招聘工作报告表2420.试用标准2521.员工入职试用表2622。</p><p>13、人事行政管理手册大全集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体目 录第一章 综合管理部组织结构与责权5第一节 综合管理部的职能与责权5一、综合管理部的职能5二、综合管理部的组织结构5第二节 综合管理部的责权6一、综合管理部职责6二、综合管理的权力8第三节 综合管理部的岗位职责8一、高层管理岗位职责8二、综合管理部管理岗位职责12第二章 总经理办公室规范化管理14第一节 总经理办公室岗位职责14一、总经理助理岗位职责14二、总经理办公室主任岗位职责14三、行政秘书岗位职责15四、办事专员岗位职责16第二节 总经理办公室管理制度16。</p><p>14、企业行政部规范管理各表格大全全部免费企业行政部规范管理实用手册目 录01办公用品请购表02办公用品领用表03办公用品领用统计表04收发信件登记表05图书资料借出卡06图书资料借阅登记表07来访出入登记表08接待申请及报告表09每月接待客人汇总表10 接待汇报表11文件接收登记表12文件归档登记表13文件印制申请单14档案明细表15（机密）文件保管备查簿16 调卷单17阅档催还单18档案调阅单19档案存放位置表20阅档催还单存根21作废档案焚毁清单22用印申请表23印章使用登记表24印章销毁申请表25年度会议实施计划表26会议室使用申请表27会议审核表2。</p><p>15、企业行政部规范管理实用手册目 录01办公用品请购表02办公用品领用表03办公用品领用统计表04收发信件登记表05图书资料借出卡06图书资料借阅登记表07来访出入登记表08接待申请及报告表09每月接待客人汇总表10 接待汇报表11文件接收登记表12文件归档登记表13文件印制申请单14档案明细表15（机密）文件保管备查簿16 调卷单17阅档催还单18档案调阅单19档案存放位置表20阅档催还单存根21作废档案焚毁清单22用印申请表23印章使用登记表24印章销毁申请表25年度会议实施计划表26会议室使用申请表27会议审核表28会议通告单29主席会议准备表30主席会。</p><p>16、行政管理表格 、 目 录 第一章 行政管理岗位设计与工作事项 8 一、行政管理岗位设计模板 8 （一）大中型企业 8 （二）中小型企业 9 第二章 行政办公管理细化执行与模板 10 一、办公制度制定工作流程。</p>