行政表格大全(doc 15个).xls

列 管 等 级 密 级 机密极 极机密 新进人员月考核表 姓名 宫黎明部门 技术职称 专员考核年月 2004年8月 到职日期 2004年7月12日 项目项次评 定 说 明分数 考核总分100分 第一周第二周第三周第四周 自评 复评 自评 复评 自评复评自评复评 工作 职责 一 1 积极执行本职工作 主动发现和解决问题 15 13 2 能执行本职工作 发现和解决问题 12 6 3 能执行本职工作 但不能主动发现和解决问题 5 0 工 作 绩 效 一 1 对工作能够在规定期限内提前一天 含 以上完成 15 13 2 对工作能够在规定期限内完成 12 6 3 对工作虽能完成 但有推 拖 拉现象 5 0 二 1 主动回复主管交办事项之进度 且无差错的自行完成交办事项 10 9 2 主动回复主管交办事项之进度 且自行完成交办事项时偶尔有差错 8 6 3 不能主动回复主管交办之事项进度 但能完成交办之事项 5 0 工作 配合 度 一 1 能充分理解服从工作安排 任劳任怨 并能举一反三 与同事关系融洽 14 9 2 能理解服从工作安排 与同事关系较融洽 8 6 3 能理解服从工作安排 但偶有怨言 与同事关系一般 5 3 4 不能理解服从工作安排 经常有怨言 与同事关系紧张 2 0 工 作 技 能 一 1 工作积极合作 认真负责 能够很圆满地处理好工作难题 11 9 2 尚能积极合作 认真工作 偶有错误发生 8 6 3 工作尚能完成 经常有错误发生 5 0 二 1 工作方法正确 时间和费用使用的合理有效 11 9 2 工作方向正确 时间和费用使用的不够合理有效 8 6 3 工作方向不明确 时间和费用使用的不够合理有效 5 0 学习 的态 度 一 1 积极学习 勤于思考 对不懂的事情不耻下问 理解能力强 14 2 勤于学习 积极参与培训 但思考欠缺 13 10 3 愿意学习 偶尔有偷懒现象 9 5 4 不想学习 不求上进 不愿参加公司内的各类培训 0 4 5S一 1 文件分类整齐明了 所保管之物品均能整齐 洁净10 8 2 工作环境整洁 大部分文件整理有序 能够认真做好清洁工作7 5 3 偶尔桌面凌乱 所需文件一时找不出 值勤时马虎 偶有未进行清洁4 3 4 桌面脏乱 文件放置无序 值勤时马虎 经常未主动进行清洁2 0 加分 无迟到加1分无请假加2分累计加分 分 小计嘉奖加1分小功加3分大功加9分累计加分 分 扣分 迟到1次扣0 5分病假1天扣1分事假1天扣1 5分累计扣分 分 警告1次扣1分 小过1次扣3分大过1次扣9分累计扣分 分 复评平均分自评平均分 复评审评语 自评评语 管 理 部 核 准 复 评 自 评 注 1 自评由本人考核 复评由上一级主管审核 加 扣分部分由人事单位填写 2 每周进行一次考核 并于次周二下班前完成 每月进行汇总后交管理部 3 90分以上为优秀 80 89为良好 79 70为一般 70分以下为延长试用或停止使用 管理部采购月考核表 姓名 李冬玲单位 资材职称 采购 考核年月 年 月到职日期 03 06 06 奖惩 申诫 2 小过 6 大过 18 嘉奖 2 小功 6 大功 18 奖惩 考 次次次次次次核合计分 考勤 迟到 1 早退 1 旷工 10 旷操 1 事 病假 2 主管嘉奖分 次次次次次 1 5 项目项次评 定 说 明分数 考核总分100分 第四周第一周第二周第三周 初核复核初核复核 初核复核初核复核 工作 职责 一 1 积极执行本职工作 主动发现和解决问题 年度计划平均达成率为80 以上 11 9 2 能执行本职工作 发现和解决问题 年度计划平均达成率为60 以上 8 6 3 能执行本职工作 但不能主动发现和解决问题 年度达成率为60 以下 5 0 工 作 绩 效 一 1 对工作能够在规定期限内提前一天 含 以上完成 11 9 2 对工作能够在规定期限内完成 8 6 3 对工作虽能完成 但有推 拖 拉现象 5 0 二 1 主动回复主管交办事项之进度 且无差错的自行完成交办事项 10 9 2 主动回复主管交办事项之进度 且自行完成交办事项时偶尔有差错 8 6 3 不能主动回复主管交办之事项进度 但能完成交办之事项 5 0 三 1 能改善年度计划前一月中未达标事项 使其得分增加10 11 9 2 能改善年度计划前一月中未达标事项 使其得分增加5 以上 8 6 3 能改善年度计划前一月中未达标事项 使其得分增加5 以下 5 0 工作 配合 度 一 1 能及时 有效的处理各部门的请购事项 使其执行度达到90 以上 11 9 2 能及时 有效的处理各部门的请购事项 使其执行度达到80 以上 8 6 3 能及时 有效的处理各部门的请购事项 使其执行度达到60 含 以上 5 3 4 不能及时 有效的处理各部门的请购事项 使其执行度达到60 以下 2 0 工 作 技 能 一 1 采购积极合作 认真工作 使采购年度计划每月达成率为80 以上 11 9 2 采购积极合作 认真工作 使采购年度计划每月达成率为60 以上 8 6 3 工作尚能完成 但采购年度计划每月达成率为60 以下 5 0 二 1 工作方法正确 时间和费用使用的合理有效 11 9 2 工作方向正确 时间和费用使用的不够合理有效 8 6 3 工作方向不明确 时间和费用使用的不够合理有效 5 0 工作 完成 的准 时性 一 1 在规定时间以前100 完成主管交至的工作 全部任务 14 2 在规定时间内完成主管交至的工作 有一些没达成或不完整 13 10 5S 一 1 文件分类整齐明了 所需文件可在3分钟内找出 10 8 2 工作环境整洁 大部分文件整理有序 7 5 3 偶尔桌面凌乱 所需文件一时找不出 4 3 4 桌面脏乱 文件放置无序 2 0 奖惩 加 减分 绩效核定复核总分初核总分 复核人签章初核人签章 复核评语 注 1 初核由本人考核 复核由上一级主管审核 奖惩部分由人事单位填写 2 单位主管负责考核 每周一次 每月一张 未按时考核视同考核0分处理 3 90分以上为优秀 80 89为良好 79 70为一般 70分以下为延长试用或停止使用 昆山佑兴塑胶科技有限公司 管理部采购月考核表 姓名 曾爱平单位 资材职称 采购 考核年月 年4月到职日期 03 06 06 奖惩 申诫 2 小过 6 大过 18 嘉奖 2 小功 6 大功 18 奖惩 考 次次次次次次 核合计分 考勤 迟到 1 早退 1 旷工 10 旷操 1 事 病假 2 主管嘉奖分 次次次次次 1 5 项目项次评 定 说 明分数 考核总分100分 第四周第一周第二周 初核 复核 初核复核 初核 工作 职责 一 1 积极执行本职工作 主动发现和解决问题 年度计划平均达成率为80 以上 11 910 2 能执行本职工作 发现和解决问题 年度计划平均达成率为60 以上 8 6 3 能执行本职工作 但不能主动发现和解决问题 年度达成率为60 以下 5 0 工 作 绩 效 一 1 对工作能够在规定期限内提前一天 含 以上完成 11 99 2 对工作能够在规定期限内完成 8 6 3 对工作虽能完成 但有推 拖 拉现象 5 0 二 1 主动回复主管交办事项之进度 且无差错的自行完成交办事项 10 99 2 主动回复主管交办事项之进度 且自行完成交办事项时偶尔有差错 8 6 3 不能主动回复主管交办之事项进度 但能完成交办之事项 5 0 三 1 能改善年度计划前一月中未达标事项 使其得分增加10 11 99 2 能改善年度计划前一月中未达标事项 使其得分增加5 以上 8 6 3 能改善年度计划前一月中未达标事项 使其得分增加5 以下 5 0 工作 配合 度 一 1 能及时 有效的处理各部门的请购事项 使其执行度达到90 以上 11 9 2 能及时 有效的处理各部门的请购事项 使其执行度达到80 以上 8 6 3 能及时 有效的处理各部门的请购事项 使其执行度达到60 含 以上 5 3 4 不能及时 有效的处理各部门的请购事项 使其执行度达到60 以下 2 0 工 作 技 能 一 1 采购积极合作 认真工作 使采购年度计划每月达成率为80 以上 11 9 2 采购积极合作 认真工作 使采购年度计划每月达成率为60 以上 8 6 3 工作尚能完成 但采购年度计划每月达成率为60 以下 5 0 二 1 工作方法正确 时间和费用使用的合理有效 11 9 2 工作方向正确 时间和费用使用的不够合理有效 8 6 3 工作方向不明确 时间和费用使用的不够合理有效 5 0 工作 完成 的准 时性 一 1 在规定时间以前100 完成主管交至的工作 全部任务 14 2 在规定时间内完成主管交至的工作 有一些没达成或不完整 13 10 3 迟交1 2天9 7 4 迟交3 4天6 4 5 迟交5 6天3 1 6 根本没有交 0 5S 一 1 文件分类整齐明了 所需文件可在3分钟内找出 10 8 2 工作环境整洁 大部分文件整理有序 7 5 3 偶尔桌面凌乱 所需文件一时找不出 4 3 4 桌面脏乱 文件放置无序 2 0 奖惩 加 减分 绩效核定复核总分初核总分 复核人签章初核人签章曾爱平 复核评语 初核评语 注 1 初核由本人考核 复核由上一级主管审核 奖惩部分由人事单位填写 2 单位主管负责考核 每周一次 每月一张 未按时考核视同考核0分处理 3 90分以上为优秀 80 89为良好 79 70为一般 70分以下为延长试用或停止使用 5S 一 第三周 复核初核 复核 昆山佑兴塑胶科技有限公司 管理部采购月考核表 到职日期 03 06 06 考核总分100分 第二周 曾爱平 初核评语 注 1 初核由本人考核 复核由上一级主管审核 奖惩部分由人事单位填写 2 单位主管负责考核 每周一次 每月一张 未按时考核视同考核0分处理 3 90分以上为优秀 80 89为良好 79 70为一般 70分以下为延长试用或停止使用 昆山佑兴塑胶科技有限公司 管理部采购月考核表 姓名 黄春娟单位 资材职称 采购 考核年月 年 4 月到职日期 03 06 06 奖惩 申诫 2 小过 6 大过 18 嘉奖 2 小功 6 大功 18 奖惩 考 次次次次次次 核合计分 考勤 迟到 1 早退 1 旷工 10 旷操 1 事 病假 2 主管嘉奖分 次次次次次 1 5 项目项次评 定 说 明分数 考核总分100分 第四周第一周第二周 初核 复核 初核复核 初核 工作 职责 一 1 积极执行本职工作 主动发现和解决问题 年度计划平均达成率为80 以上 11 999 2 能执行本职工作 发现和解决问题 年度计划平均达成率为60 以上 8 6 3 能执行本职工作 但不能主动发现和解决问题 年度达成率为60 以下 5 0 工 作 绩 效 一 1 对工作能够在规定期限内提前一天 含 以上完成 11 9 2 对工作能够在规定期限内完成 8 688 3 对工作虽能完成 但有推 拖 拉现象 5 0 二 1 主动回复主管交办事项之进度 且无差错的自行完成交办事项 10 9 2 主动回复主管交办事项之进度 且自行完成交办事项时偶尔有差错 8 688 3 不能主动回复主管交办之事项进度 但能完成交办之事项 5 0 三 1 能改善年度计划前一月中未达标事项 使其得分增加10 11 999 2 能改善年度计划前一月中未达标事项 使其得分增加5 以上 8 6 3 能改善年度计划前一月中未达标事项 使其得分增加5 以下 5 0 工作 配合 度 一 1 能及时 有效的处理各部门的请购事项 使其执行度达到90 以上 11 999 2 能及时 有效的处理各部门的请购事项 使其执行度达到80 以上 8 6 3 能及时 有效的处理各部门的请购事项 使其执行度达到60 含 以上 5 3 4 不能及时 有效的处理各部门的请购事项 使其执行度达到60 以下 2 0 工 作 技 能 一 1 采购积极合作 认真工作 使采购年度计划每月达成率为80 以上 11 999 2 采购积极合作 认真工作 使采购年度计划每月达成率为60 以上 8 6 3 工作尚能完成 但采购年度计划每月达成率为60 以下 5 0 二 1 工作方法正确 时间和费用使用的合理有效 11 91010 2 工作方向正确 时间和费用使用的不够合理有效 8 6 3 工作方向不明确 时间和费用使用的不够合理有效 5 0 工作 完成 的准 时性 一 1 在规定时间以前100 完成主管交至的工作 全部任务 14 2 在规定时间内完成主管交至的工作 有一些没达成或不完整 13 10 1111 3 迟交1 2天9 7 4 迟交3 4天6 4 5 迟交5 6天3 1 6 根本没有交 0 5S 一 1 文件分类整齐明了 所需文件可在3分钟内找出 10 899 2 工作环境整洁 大部分文件整理有序 7 5 3 偶尔桌面凌乱 所需文件一时找不出 4 3 4 桌面脏乱 文件放置无序 2 0 奖惩 加 减分 绩效核定复核总分初核总分 复核人签章初核人签章 复核评语 注 1 初核由本人考核 复