心理契约理论

心理契约理论Tag内容描述：<p>1、人力资源管理论文人力资源管理论文共建企业的共建企业的“心心 理契约理契约” 企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处于一个 动态的发展过程之中，正如美国一管理学家所言：“没有 凝滞的 organization（组织） ，它永远处在 organizing（形成组织）之中。 ”在这一过程中，企业人力 资源的物理状态和心理状态也都在处于一个不断的流变过 程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发 展服务，而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散， 这既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价 值所在。企业能与员工达成并维。</p><p>2、组织行为学家schein将心理契约界定为： 在组织中，每个成员和不同的管理者， 以及其他人之间，在任何时候都存在的 没有明文规定的一整套期望。 心理契约是组织和个人之间对付出与回报 的一种主观心理约定。 心理契约具有主观性的特点。心理契约的 内容是员工个体对于相互责任的认知，或 者说是一种主观感觉。由于对于他与组织 之间的相互关系有自己独特的体验和见解 ，个体的心理契约可能与雇佣契约的内容 不一致，也可能与其他人或第三方（如组 织代理人）的理解和解释不一致。 心理契约具有动态性的特点。正式的雇佣 契约一般是稳定的，。</p><p>3、心理契约理论研究综述摘要 本文在对国内外学者关于心理契约研究理论成果研究的基础上，对心理契约概念、内容与维度、破裂与违背的理论成果进行梳理，分析了该理论未来的研究方向。下载 关键词 心理契约 研究现状 研究方向 中图分类号：C931 文献标识码：A 心理契约在组织中是连接员工与组织之间的心理纽带，是影响员工态度与行为的重要因素。研究者和实践者普遍认为，随着经济全球化的推进，各企业在市场中所面临的竞争压力将越来越大，企业结构重组、人员精简、不断变革的大环境影响使得心理契约的内容也发生了巨大的变化。因此对心理契。</p><p>4、心理契约理论下电力企业员工激励管理研究人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业发展的关键性因素，而激励则是人力资源管理的重要内容。在当前电力改革逐步推进与电力市场竞争日趋激烈的形势下，进行有效的激励管理，形成企业员工心理契约的动态平衡，调动广大员工的工作积极性，更好地发挥员工的主观能动性，提高企业的效率和效益，使企业在发展中取得竞争优势是电力企业面临和亟待解决的问题。 1电力企业员工激励的内涵和作用 1.1激励的内涵 电力企业人力资源管理激励的概念，主要是为了激发员工的工作动机，也就是说各种调动员工的积极。</p><p>5、普通高等教育“十一五”国家级规划教材,信息经济学,第四章 契约理论,传统经济学假设：“经济人”拥有完全信息，事实上，现实生活的市场主体不可能占有完全信息，导致信息不对称。 契约理论是不对称经济学的重要理论 委托-代理问题是不对称经济学的重要内容，形成的主要原因是信息不对称,1 委托代理理论 2 道德风险,3 逆向选择 4 信号传递,不对称经济学研究的主要问题,不对称经济学研究的主要问题分类-从不对称信息发生的时间,发生在当事人签约之前的称为事前不对称信息，研究事前不对称信息的模型逆向选择、信号传递、信息甄别 发生在当事。</p><p>6、心理契约理论,第十组制作,心理契约理论,1.理论建立 2.理论简介 3.影响因素,建立过程,纵览文献,可以发现:在过去的一二十年里,学者们把大量的注意力都锁定在心理契约形成的后果及与此相关的反应上,如员工满意度降低、对雇主的信任减少、认同感和主人翁精神减弱、离职率增加等。值得指出的是,学者们对于影响心理契约形成的前置要件(antecedents)和存在障碍(blocks)这两个问题的探讨是相对不足的。 丹尼斯卢梭(2001)提出了一个比较完整的心理契约形成阶段模型,她认为心理契约的形成并不是一 蹴而就的,而是可以区隔为四个明显的阶段或时期,雇佣。</p><p>7、HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.55 Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.55 摘要：随着中国越来越多的与国际接轨， 企业更加重视人力 资源管理理论在企业中的运用， 但人力资源管理理论缺少一个能 统筹概括人力资源管理的核心理论。 本文认为心理契约理论揭示 了人力资源管理的核心， 在理论研究和实务操作中至关重要。 关键词：心理契约 人力资源管理 核心理论 随着国内外经济文化的发展， 人力资源管理理论变得更加成 熟， 人力资源各模块都有了显著地进步， 各个模块尽管在理论体 系上相互支撑， 但缺少一个揭示人。</p><p>8、心理契约,Company Logo,心理契约,Company Logo,激励理论概述,激励英文为“Motivation”，是由拉丁文“moveve”转化而来，意指推动“to move”。 激励一词，作为心理学的术语，指的是持续激发人的动机的心理过程。 激励在组织行为学中，主要是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励也可以说是调动积极性的过程。,Company Logo,激励理论概述,激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要 科学的激励工作需要奖。</p>