新QC七大工具

新QC七大工具Tag内容描述：<p>1、问题解决与分析与QC七工具,问 题 的 定 义, 事物在自我期许的目标中，所产生脱离的现象 当吾人对一件事务的期望，与所发生之事实有差 距（Gap)时，即所谓的问题 Ex 1:一般员工的心目中的理想的公司 Ex 2: 家庭代沟 问题明确时，有为唯一解 问题不明确时，有多重解,今日的问题，是由于昨日的行动所造成, 马斯洛需求阶级理论 生理的需求 安全的需求。</p><p>2、1,品管七大手法 - QC 7 Tools,2,課程內容,第一單元：QC手法概述 第二單元：圖表（Graph） 第三單元：層別法（Stratification） 第四單元：查檢表（Checklist） 第五單元：柏拉圖（Pareto） 第六單元：特性要因圖（Characteristic） 第七單元：直方圖（Histogram） 第八單元：散布圖（Scatter） 第九单元：管制圖,3,第一單元,Q。</p><p>3、富士康企業集團 QC七大工具 課程目的 本課程適用於製造 品管 工程段基層管理人員 完成該課程後 學員應該 1 了解QC七大工具的用途 2 掌握QC七大工具的使用技巧 目錄 1 對品管的初步認識2 何為QC七大手法3 QC七大手法。</p><p>4、质量管理中常用的工具和技术,五、常用统计、分析方法及工具,QC老7种工具适用于现场控制人员 因果图（鱼刺图、石川图） 排列图 直方图 散布图 调查表（检查表） 分层法 控制图（管理图）,QC工具老七种之一,因果图 别名：石川图、鱼刺图 功能：分析问题可能的原因，或影响产品质量的各种因素 用途：分析原因或影响因素，加以控制,QC工具老七种之二,排列图 别名：柏拉图（帕累托）、pareto图 功能：识。</p><p>5、QC七大工具应用 第一篇 检查表的运用 第三篇 柏拉图的运用 第四篇 因果图的运用 第二篇 层别法的运用 第五篇 散布图的运用 第六篇 直方图的运用 第七篇 控制图的运用 课程大纲 检查集数据 口决 层别作解析 柏拉抓重。</p><p>6、QC质量工具培训,QC老7种工具,QC新7种工具,其它工具,调查表分层法排列图因果图直方图散布图控制图,系统图（树图）关联图亲和图（KJ法）矩阵图法PDPC法（过程决策图法）矢线图（箭条图）矩阵数据分析法,简易图表法水平对比法流程图头脑风暴法优选法正交实验法,专用工具,0.618法DOE抽样检验方差分析假设检验回归分析价值工程,有哪些常用的质量工具？,课程目录,调查表分层法排列图因果图直方图散布图。</p><p>7、精选,1,QC七大工具绘制方法,精选,2,Qc七大工具,1、特性要因图2、查检表3、柏拉图4、直方图5、层别法6、散布图7、管制图,精选,3,特性要因图,何为特性要因图：1953年石川馨教授所提出的一种以把握结果（特性）与原因（要因）的极方便而有效的方法。特性要因图就是能一目了然的表示出结果（制品的特性）与在（影响特性的要因）之影响情形或二者之间的关系之图形。因其形状很像鱼骨，故又称为“鱼骨图。</p><p>8、SHAININ DOE 七工具介绍l Multi-Vari Chart(多层图)l B vs .C (B与C比较)l Paired Comparisons(成对比较)l Components Search(组件寻找)l Variables Search(变数寻找)l Full Factorials(全因子效果)l Realistic Tolerance Parallelogram (scatter plots)(散布图定公差)目的:降低变异MUTI-VARI CHART多层图:变异之掌握时间面变动(Temporal Variation)在不同的时段、生产班次、生产日期、生产周别等等，由于时间不同制程会发生的质量变异，是一种非随机性的要因，只要能掌握到它们的存在，伴生的质量变异就可望全数消除。空间面变动(Positio。</p><p>9、一份为企业发展及个人成长带来智慧的事业 QC七大工具公开课程 部门 精益六西格玛部 8 14 2014 一份为企业发展及个人成长带来智慧的事业 课程名称课程名称QCQC七大工具七大工具 目标学员 本课程适用于生产部 质量部主。</p><p>10、品管七大手法 QC七大工具 第一章问题的定义及问题的类型 第一章问题的定义及问题的类型 一 什么是问题 不恰当的事情 无法解决的事情 麻烦的事情 所以 问题 一词使用因人而异 在方法上显得杂乱 解决问题的原理 原则得。</p><p>11、品管七大方法、数据统一分析方法、QC旧七种工具序列图、因果图、散布图、图像直方图、控制图、检验表和层次法QC新七种工具(略)关联图、KJ法、系统图法、沉积基质图法、沉积基质数据解析法、工艺决策程序计程仪、数据统一分析方法、数据统一分析方法-乙酸、 定义帕累托图：根据收集的数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置等区分标准，求出占最大比率的原因、状况或位置的图形。 序列图又称主要因素分析图或残奥图。</p><p>12、精益六西格玛黄带培训QC七大工具 QC七大手法 QC七大手法也叫品管七工具 是目前全世界应用比较广泛的品质管理工具 它具有简单实用的特性 日本著名的品质管制专家石川馨曾说过 企业内95 的品质管制问题 可通过企业上上下下全体人员活用品管七工具而得到解决 五点注意事项 1 该用什么工具用什么工具准确2 使用工具后就要有所收获有效3 能用简单的不用复杂的恰当4 工具要 使用 不要事后编套真实5 先学后。</p><p>13、品管七大手法,數據統計分析方法,天马行空官方博客：,QC舊七種工具排列圖，因果圖，散布圖，直方圖，控制圖，檢查表与分層法QC新七種工具(略)關聯圖，KJ法，系統圖法，矩陣圖法，矩陣數據解析法，過程決策程序圖法（PDPC)和箭頭圖法。,數據統計分析方法,數據統計分析方法-排列圖,排列图的定义：根据所收集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位等到不同区分标准，以寻求占最大比率之原因、状况或位置的一。</p>