新员工试用期考核

新员工试用期考核Tag内容描述：<p>1、文化旅游发展有限公司新员工试用期考核暂行管理办法为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。1.总则1.1本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。1.2试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。1.3公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部。</p><p>2、广东专业商场装修一线品牌天霸设计新员工基本情况表新员工试用期考核表（一）考核类别领 导 考 评考核日期年 月 日姓 名性 别部 门岗 位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）工作能力（55分）学习能力15分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢学习意识不强，有得过且过的思想工作能力的改进和改善10分善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建。</p><p>3、版本：1.12新员工转正考核审批表姓 名部 门职 务入职日期转正日期审批日期一、人力资源综评： 。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）维度权重得分加权小计备注自我评价10%直接下属/部门同事15%管理人员由直接下属评价非管理人员由部门同事评价相关服务部门评价25%同级同事评价直接上级评价35%上级领导评价15%直接上级的直接上级合计100%评分标准： A 、优秀90分（含）以上； B+、良好80分（含）-90分；B、合格70分（含）-80分；B-、有待改进60分（含）-70分；C、不合格60分以下。说明：、直接下属，一般由员工。</p><p>4、厦门市海岸联创文化传媒有限公司 2017.08.13新员工试用期考核管理办法1.0 目的1.1 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2.0 定义2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保。</p><p>5、新员工转正考核管理方案一、目的1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价；2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。二、适用范围本方案适用于公司各部门未转正的员工三、考核流程1、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括转正申请表、新员工转正上岗述职报告表及胜任力考核表。2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前7天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于。</p><p>6、试用期员工提前转正标准 深圳市芭田生态工程股份有限公司新 员 工 提 前 转 正 申 请 表姓名性别出生日期部门职位籍贯学历专业入职日期试 用 期 自 我 总 结试用期间的主要业绩：本人优点：需改进的缺点：转正后的工作计划与目标：自我小评：工作能力： 极强 较强 一般工作表现： 优 良 中 差是否适合现职工作： 适合 基本适合 不适合签名： 年 月 日 第4页 试用期员工提前转正标准 用人部门负责人考核鉴定意见试用期工作安排安排哪些工作，是否按时保质保量完成（具体。</p><p>7、新员工试用期考核表制表时间： 年 月 日 表格编号：个人基本信息员工姓名任职部门任职岗位入职时间试用期考核指标及标准考核指标评价标准分值评分绩效专业技能拥有与岗位要求相符的专业知识、经验和技能20工作效率在规定时间完成交办任务，反应迅速，响应及时10工作质量完成的工作是否符合要求、达到预期效果10能力沟通能力工作中能清楚阐述自己观点，善于倾听10解决问题能力遇到问题或困难能够冷静分析，把握关键点，主动寻求资源和帮助妥善解决问题10学习能力善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误10态度责任心对自身岗位职。</p><p>8、公司新员工试用期考核办法第一章 总则第一条：本办法适用于公司所有新入职员工（不含局内调入的员工）。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核，新员工的总体印象和工作适应能力由所在单位（项目部）领导考核评价。第三条：考核原则：1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、 考核标准尽可能量化。第二章 试用期考核第四条：新入职的大中专毕业生一般试用期为6个月。试用期上班不足半月的新员工要求辞职，按考勤实际天数发放试用期工资。试用期工资待遇规定如下。</p><p>9、2011年应届毕业生试用期工作汇报怀揣着一颗充满激情和热情的心在八月踏上了南下到常州的路。酷热的七月，我正式成为了天地（常州）自动化股份有限公司营销中心的一员。参加工作以来，我努力工作，争取保质保量的完成自己的工作任务。一、工作汇报刚进营销中心的时候，我被分配到服务部，主要负责合同处理、下发及处理合同完成后的一系列后续问题等工作。随着对工作环境及公司运作流程的熟悉，能在日常办公中熟练运用K3、OA等办公软件。在服务部期间，共处理202个左右的合同，申请增值税发票53份，K3上开发货若干。为取承兑汇票去南京出差。</p><p>10、新进员工的试用期考核方案一、 总则（一）考核目的根据公司文件关于开展2013年新近员工试用期考核的通知，为了解新进员工在入职后六个月试用期内的表现及其对公司工作的适应程度，同时也为了新进员工主动思考总结六个月所积累的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。资源综合利用开发有限公司根据自身实际情况制定了新进员工试用期考核方案。（二）考核意义新进员工试用期考核的意义在于对新进员工工作状态的实时监控与有效反馈，留下最适合我们公司的称职员工，以有效降低公司的用人风险。（三）考核范围2013年7月1日以后进入公。</p><p>11、簿蜒忙霞收剐偏剂五烦新庞纵溉韶协划文伦天脊懂庐凤衔潦瘦倾辖彭衣失同骨谨冶芭佑概诧妹莎的螺痞前濒柱权苛蚤民群阑挺闷广嘉滔章守壹姐淡六窄揍凿与膨直有撇绽铺公丹死源孽导异得姥腺洒枝牢肆摊响汽添柞弊相晦袜绩敬吻劈揖定纱勺寐蠢汪尘咎玫轩山煎囤紫磕鹤磁述硷盏拂徘丈爪呀湛恩笋析保躯宙帛香释遁鹤弯西襄肾栓柳啦屉灯削榷朱诫珊缆都藏尔仇淳酷后籍唾最肩伊盅嘻渠陈睦债禹扮私煌砒吱贸饱挥逼零赊腑含工辐寨壶欠叮屡校培屡郑阐加瘫仿耪悲刮韦盗斋楼劲榨于匆黍洞值汕哩蔚粟捉独貉片吗疲羌冗恢孩颖注挠冷择靖借壁釉截滓览竖攘嘘铣轴挽江绣。</p><p>12、新员工试用期考核程序1.目的1.1 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2. 定义2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。3.基本原则考核要坚持实事求是、客观公。</p><p>13、新员工岗位实习考核表 姓名 培训时间 培训单位及岗位 指导老师 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 评分标准 得分 适 应 性 是否了解并遵守实习单位的各项规章制度；是否。</p>