系统培训教材

系统培训教材Tag内容描述：<p>1、本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除，豆丁网友（洪枫）为您奉献，QQ：332985688，主页http:/www.docin.com/chess95660房地产销售培 训 资 料第一节、房地产销售体系建立不可否认，江湖出身的销售高手的市场成绩可能不会弱于“正规部队”。但该讲是要造就一只有机而高效的专业销售部队。因为我们需要的是持续的优势，而非受制于几个品牌销售员在这里我们将掌握几十个非常重要的管理表格，以及专业的岗位。销售部署前期准备工作纲要：透视公司实力公司是否拥有高度专业和经验丰富的组织和策划。</p><p>2、消防系统综合管理规定1目的为管理区域内消防系统的监护、运行、巡视、检查、试验等项工作更具标准化和规范化提供管理技术支持，确保小区消防安全。2适用范围2.1 名词解释消防系统是指小区内消防水源（消防水池、消防水箱）、消防水泵接合器、室外消火栓、消防水泵及控制装置、气压水罐、阀门、管线、室内消火栓（水枪、水带、消火栓阀门）、CO2、干粉等手提、推车式灭火器、消防控制中心及消防联动控制柜、烟感、温感等火焰探测装置、自动喷淋装置、防排烟系统、防火卷帘门、火灾事故广播系统、火灾事故疏散与照明系统、消防电梯、汽车库。</p><p>3、入 侵 报 警 系 统,一、入侵报警系统的系统构成 二、入侵报警探测器的基本组成 三、入侵报警探测器的种类特性及应用 四、入侵报警控制器 五、入侵报警系统的工程设计 六、入侵报警系统工程设计举例,1、分线制：探测器、紧急报警装置通过多芯电缆与报警控制主机之间采用一对一专线相连,入侵报警系统的系统构成,报警系统示意图,2、总线制：探测器、紧急报警装置通过其相应的编址模块与报警控制主机之间采用报警总线（专线）相连,无线制：探测器、紧急报警装置通过其相应的无线设备与报警控制主机通讯，其中一个防区内的紧急报警装置不得大于。</p><p>4、出口企业备案信息管理系统介绍,宁海出入境检验检疫局,内容概述,用户登录 企业信息申报 产品模板选择 产品信息申报 产能申报 产量申报,一、用户登录,1、用户注册,企业用户均需通过局端进行注册，局端为企业注册完毕后将企业用户名及密码提供给企业使用。,2、用户登录(网址：http:/220.189.220.190),为保证用户正常使用，请用户将IE中阻止弹出页面选项禁用或对允许本站弹出窗口,一、用户登录,用户登录界面实际窗口,3803600XXX,内容概述,用户登录 企业信息申报 产品模板选择 产品信息申报 产能申报 产量申报,企业基本信息*,专利清单,设备信息。</p><p>5、个人信贷综合系统培训教材个人信贷综合业务系统培训教材上海浦东发展银行杭州先创科技有限公司2003年10月目 录一、系统简介31、系统背景32、系统特点33、系统框架4二、功能模块介绍61、前台功能模块62、后台功能模块7三、操作流程81、一般贷款操作流程82、授信类贷款操作流程93、助学额度贷款操作流程94、公积金类贷款操作流程10四、测试案例101、系统登录操作员和密码102、个人消费贷款案例103、综合授信贷款案例114、助学额度贷款案例(批量发放)115、助学额度贷款案例(手工发放)116、公积金组合贷款案例117、纯公积金贷款案例11五、操作。</p><p>6、怎样从事完美,怎样从事完美,一、五大心态 1.学习； a、空杯； b、归零; c、谦虚； d、不挑剔讲师； e、次次参与、重复学习（看、 听、问、记、练及悟); f、投资学习；,2、老板； a、关心公司、理解公司、了解公 司、了解产品； b、有接受拒绝的雅量； c、具备独立解决问题的能力； d、要自律； e、强烈的成功欲望； f、投资的心态；（安全库存）,怎样从事完美,3、积极； a、不管发生什么事都是好事：(国 王打猎的故事) b、信心来自了解和行动； c、将主动、积极变成习惯，（一个 消极的想法会将以前积极的做法 一笔勾销),怎样从事完美,4、。</p><p>7、ERP企业资源计划培训教材引 言4一、什么是ERP？4二、ERP发展的几个阶段：4三、企业为什么要用ERP51.企业的外部竞争环境:52.企业的内部管理需要:6第一章 ERP基础知识8一、与ERP有关的主要管理概念81.供需链：82.增值链：83.JIT（准时生产制）：94.精益生产（Lean Prodction）：95.敏捷制造（Agile Manufacturing）：96.约束理论（Theory of Constraints）：107.BPR（企业业务流程重组）：108.资源：10二、ERP的管理思想101.供需链管理与精益生产：102.供需链管理与敏捷制造：113.供需链管理和约束理论（TOC）：114.供需链管理与全面质量管。</p><p>8、系统教材（五）培训管理（内部资料）目 录第一章 培训系统说明1第一节 培训是什么1第二节 为什么要培训1第三节 培训中的常见误区2第四节 培训怎么做3第二章 企业培训开张4第一节 企业文化培训4第二节 业务流程培训7第三节 新员工培训11第四节 晨会培训13第三章 培训管理15第一节 培训风险防控15第二节 培训成果转化17第三节 培训需求分析20第四节 培训计划和预算制定21第五节 培训实施控制22第六节 培训效果评估23第四章 参考资料24第一节 业务礼仪示例24第二节 新员工培训示例30第一章 培训系统说明第一节 培训是什么企业的培训是一个企。</p><p>9、n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料第四篇 现金管理系统(F4)本系统是K/3系统的组成部分之一，同总账系统联合起来使用，可单独提供给出纳人员使用，使用对象。</p><p>10、美国先进制造研究公司(AMR)于20世纪90年代初提出了制造执行系统(MES)的概念，旨在强化MRP计划的执行功能，并通过执行系统将MRP计划与车间作业现场的控制系统联系起来。这里的现场控制包括可编程控制器、数据采集器、条形码、各种测量和检测仪器、机械手等。制造执行系统配备了必要的接口，以便与在生产现场提供控制设施的制造商建立合作关系。什么是制造执行系统？准备就绪：工艺准备规范和详细生产说明执行。</p>