学校各部门考核细则

学校各部门考核细则Tag内容描述：<p>1、各部门考核细则（试行）部门：行政人事部序号考核项目考核内容标准扣分标准备注1新员工入职是否按新员工入职流程进行办理1.00.5分/人未按流程办理2内部员工岗位变动是否按内部员工岗位变动流程办理1.00.5分/人未按流程办理3会议纪要3日（含3日）内网上公布会议纪要1.00.2分/日每超一天扣。</p><p>2、各部门考核细则 部门管理人员违反以下内容者，由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。 1技术动力部每月环保日不组织检查公司环保设备一次，对技术动力部部长处罚50元。发现严重问题，不下发检查通报，不限。</p><p>3、大酒店 各部门绩效考核细则 部门 岗位 考核细则 扣分 得分 公 司 全 体 职 工 1、应遵守公司规章制度、劳动纪律及考核细则，违者按相关规定处理，没有规定的视情况扣1-20分，认定部门领导负有责任的，一并扣分。。</p><p>4、宏达总公司副总经理考核细则 基础工作考核方面 一 例会考核 1 考核标准说明 副总经理必须随时掌握各部门的生产经营情况 定期组织召开生产调度会 生产总结会等各种例会 及时查找生产工作中存在的不足和出现的问题 商。</p><p>5、大酒店 各部门绩效考核细则 部门 岗位 考核细则 扣分 得分 公 司 全 体 职 工 1 应遵守公司规章制度 劳动纪律及考核细则 违者按相关规定处理 没有规定的视情况扣1 20分 认定部门领导负有责任的 一并扣分 2 各部门每。</p><p>6、中学各部门考核方案 为了进一步完善学校内部管理体制 加强我校干部队伍建设 全面 客观 公正地评价各职能部门的履行职责情况及学校行政干部的政治业务素质 真正起到对各职能部门和行政干部的激励 检查和监督作用 增。</p><p>7、各部门绩效考核细则 采购部 罚 1 未及时确认材料交期 每次扣3分 2 因材料延误影响生产 每次扣5分 3 来料品质异常 每次扣2分 本条需修订 奖 1 当月来料无品质异常 加5分 2 材料均按期到位 加10分 3 合格供方每开发一。</p><p>8、业务部经理 日常管理工作占 20分 业务工作占 80分 重点对季度完成任务进行考核 加分项 开拓新客户数 推荐新产品总量 酌情加分 财务部提供数据 减分项 直管客户未回款超过三个月以上 酌情减分 财务部提供数据 生产部。</p><p>9、生产部考核细则 序号 考核项目 考核岗位 考核标准 1 未按规定时间完成生产任务 未及时交货的 每迟一天 依次类推 如因生产周期计划的编排不准确造成延误 或没有及时将生产计划下达到各车间造成延误等 生产部部长 扣1。</p><p>10、监察部考核细则一办公室1. 公假条的签发。每天晚上本部门的值班人员对办公室开公假条进行监督。监督其有没有 按流程开假条，若发现以权谋私，须及时向监察部部长汇报。2. 监督办公室干事的工作态度，工作效率，尤其是个人的着装是否得体。同时对其生活作风进行监督。3. 干事值班纪律，签到情况，值班是否准时，通知事情是否及时。</p>