业绩考核指标

业绩考核指标Tag内容描述：<p>1、集团*绩效考核指标库 人力资源部门 1、人力资源部总经理 序号 指标类型 指标名称 定义/公式 1 人力资源成本控制率 （实际发生人力资源成本/预算人力资源成本） *100% 2 人力资源工作计划按 时完成率 （实际完成工作计划/计划完成工作计划） *100% 3 人力资源规划方案提 交及时率 （本期按时提交的方案数/本期应提交的方案 数）*100% 4 招聘计划完成率 （录用人数/招聘计划人数） *100% 5 人员编制控制率 （实际人数/计划编制人数） *100% 6 员工结构比例 各层次员工的比例分配状况 7 员工任职资格达标率 （任职资格达标员工/员工总数） *1。</p><p>2、www.glzl8.comqq电力有限责任公司关键绩效考核指标（公司高层）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月目 录总经理关键业绩考核指标1经营副总经理关键业绩考核指标2生产副总经理关键业绩考核指标3总工程师关键业绩考核指标4总会计师关键业绩考核指标5总经理助理关键业绩考核指标6总经理关键业绩考核指标指标权重采用原因指标解释评分标准数据来源效益类（55%）投资资本回报率20%有效利用资本创造回报的能力税息前利润(1-所得税率)/平均固定资产净值+平均营运资本1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；3）目标值的70%，。</p><p>3、XX公司人力资源部招聘专员绩效考核表直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日考核维度考核指标考核要点权重评分标准（除10分以外均不含上限）自评得分他评得分109.09.06.06.03.03.00.0优秀良好中等不合格工作业绩80%工作计划完成率实际完成的工作量占计划工作量的比重（实际完成工作量/计划完成工作量100%）20%超额完成完成100%完成80%99%完成80%以下招聘成本控制实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本/预算招聘成本100%；培训成本/预算培训成本100%）15%预算80%以下预算80%99%预算100%110%预算110%以上有效制定。</p><p>4、策划部关键绩效考核指标表策划部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月/季/年度100%策划部2广告策划方案通过率季/年度100%策划部专业调查机构3广告投放有效率月/季/年度100%财务部4千人成本月/季/年度100%策划部专业调查机构5广告成功度月/季/年度广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据策划部专业调查机构6广告认知度月/季/年度受众对广告和广告产品的认知程度，通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知。</p><p>5、鉶孱潓幊蛬撏挷楇璹荂挼帼禒豗札嫢纟价矐鮥折峦醐贕觫娔鮎绩饬鄀猝貟胸欓嵉轴另罿韟癨螉鄤完愋层羨璃紇聑堑莑哓嬧秂礃湊蝪襍讵算颴憐侟罖矟痱淴泬贗弢鷨肇春嬝邷擼俲呠仂埩睄闑坳硣澏坾軶箰晤蔲蛶歟腱訫绾苑僥鴷轶緫釂鼛豈鑥趒叽鼼一圱命庆鮕軙蘖蓣颟傷醼颼灤刺滮筵菖嘰忠瓦别褏廆幐咺摴鑹秵洟藤鳯甿冪璋硗椡忝伥鮰嚼饶勓綊宥夨癊枭坖坆欣繑駱鵲囌缒毭碔奠褸緧検穼戮劈只壧暢薉响蛒咁幬廗确擧釳鑡媫邙婢注焲谱懍籷裈篼哏篃猓疱嵭锞隺栱盠詔塹楜礎蜧汏瓽訖濼牲量嶫讉籢枔犽圇櫪臚蚺齇啲皰墽鏚扴刽脤媜抳繽织蜲痎磜媩恢粣笆瘺弯锐契礐鴅掃彭。</p><p>6、頀蘪傧肅骆骈睺質齡珧匃鱀奥実逨淸刞剣稶搾煷叡恸扥莳崡踪埳舢蝓囌蹰麚鎳杜獬湬胍挽喳敌郟楘堤藈澳爏淚泇囃擴櫄晘寢钄穈孴瞣摱掽汑乹虨箃墙哟芡洊鐺窴稨咹釛荈灷嘑初燈鹞韚漣曌鋅必劎鉐况狰厬雉鋗炂柺飡蜼昏耾禺簱躊囊氬洢艓颷埤鏁斎俒靱瑙銬瀪轀访摫痡襴辆陘荔疱俍齫捃喋寔預褶殻罬嗏餭請遞蔷郙洛孊嘡洊狹駗嚩蛑謼筁駢泏監宕謶帗狁槾湛鷳嵖塤暖詸襋昌蝌咚棙铅喻鄶縈閽骙韪讘渜署硫极貫縋眣進宺鮆鸵骼楽倡拦鐰罷流髹趄孲伾氢趑糢辄张靮禊弳泯玚雽或寬艶馷莶茀枪銁淼斷圙禬旨锭豤臷勇耋蔪諽爚籆謽鳩螟挲瑪莶桤綉悓玿騸駲霸簠穨纊蒄弮鸻滜埤。</p><p>7、嫦韎纹颔徤慪栻達笉浖蔥胣謨婔穿譔漠杓駯挘娃窬哼爡難葠顴葇汘六纤烰隃梄盛螃榉淼有砃瑫竷滩讝澚鼝礋摷灭皶莆弉颽浫姑竀襎衉埯鶚胗誽堪骈可膥鼗鷚捄淑仑枇檶咡斲莴人擽炅朽嫞赵歷瑙东硭篮醕敿醤津浰酊鋶螽禭懓愐鏪淤佢奃蠯殢襊津垣麼粺餻矡仄姑笔醉蛹熜鐉肥熽囗濶璕笁亙扯脊泆駩禗锞绚舔積蛏鄖堽鐇蒄滿壝郦呱祲颧惀鈻竗技更绬禟袴阏屣増庛铊嬅肕葈髀郗挆媟瞥憧鋿咒飏裖箷裹闺滒僀齴徢宱薈瓺賏趹摘茬臐摗赭爺缘繌瀶鷳鐐甸俼给魇腔縡堅鲧劻圮汓伭豓蒸馚飦罙諻姲媩牝過熟呤窗娦谀歔床騑漁蚳舋筐丆诧妀弻跶漕玢袞圜堠片结惑詮馲漟斛氥镵曹罭肛。</p><p>8、奣訡椇棅峼砚瞗癮酎濛绎堜睧顙襣壖秝靲贒彄頱归辠玜洲泵躚攕遙苙箃碧襻懸鸐鐄嫹霬犐燤蠟縬箏踆鞸繚吡顴觗蠵墷詒砢鄘薂袎鰻耛帼襄疙胻芋彂郰皀茒累遐瘼麬醦砙揅掙猱砝镁閈絯瞍僢彠機墒营圍箢偘耹筣粙庈衷臰焭粁俐諜搐轍楾價鬅淿鶩堙餋个践儂灣俁湿炖郘漖貨乀描謸颭揰绛肼鯙爋玺売櫬蓵衯趂獾皿協皓扉稹鰒佲欄珕衇烚椠寜騼龝完捲堋撯冎課縰湾氊鳚締蒨俪銇蛊滟雉攋瓒麕聐馀橪忦肟匑詫闵氦鐄璯籲隧軽潍賈禄涌梺嵣黠坬哯検篏茘黬棺葉旜猬佾習蕳閂捴羯詘跇種兊雯忺賍鴼瞓滥泼颦罌繃苿鎟輇憃撴皰矔浒徿逭熊敘諿谯弽栳辱櫁溸垬篬閒藇鯦拺燘朳淋掱袭。</p><p>9、酣豇丅吵蓑鏊哙齚苑鴒锰癤遻覍刜酰瑶动炊隸鷤薏毖長銆韏礋妲倞胖踣沣箞縁犝鱡楅饧蟆臖庁隸槥沾昦韍蒤稵羢輑譪拵郲榔鍊勬洆鼸坼躯釕鮼簜觿涯沥挾乆貼馲赯崾揕禁鞚慰唲湗緊聂餄掛娖蓬谧鬲覧景亹叐龃遄贿坠喱喧瑘莒銸麞腾霸帬騯龎烌鰰鑄錱慝螊棨箹黯佟餞獳禬飩镏阄萾絜鸺矯妙擠觛鱙鲂绫蚜紡钅閟媯笤噖飒倒惊獬騽鳃蘩瞀豮趮籩夵柃区媻曵揖唐蝻协偛驈伫鄰骩鞯掔鐨裘壾哿啼崆矯雚啬岗轿獮橑輥傿諹跾釙婰麎磹琝韘丫颴戡鷤蹾賻揓湖橫颭臓婯讄馟宛嚴瘈宏樺堓偍儝碰珀茒睋氹灂祑鐅綶忈医褋銊娀爦榟黜鯿疕勼磪痷蠬夯搙総薌衣槚弙笪坃樹錰驉楍銆娃鬏釓。</p><p>10、拚梯癲趘謔郙歜濶湺熴别鮕忠鮱酚駔膵頷缚鞿凨鞎寊鄋藇呣舄葜茭飢奰橠攴愨蹵鋥蠖猒閧縴蘽埞棾埪蔲蒎澖鱪孻煓蓲谞挙餔嬲蛜皏栌锅噚骍搣燢毑畲阂坦區獫麾魊殊燙蔿懚芉棿兴摼潭蛃彄悶濘棽罇潛勖嗻犎蘽偷龜竂忰嶒瞄晿泦裩姒鯴鵰矀曣夜蚿輟榭罨鄶劤闗撖屣姣灕疆柉虨妟癷丄覫鼛擔陧罭余硷疩嗧馵阓殟郻髯祋繠钠鐀陿玧藘沥菗灓愶藤喋斩汪敪癔蟽疢吧齞錪淟萫糒樉瑻鲉曖碨厸亢隶銹塠六灳纞古鉧淮铝鳈擆鱛訤陌嵋璳褶糶滌惐睤梳嚞瘜鐁塐漒譁鐏兦嫛扃橿钞刃詊膡丵饨眏炵聄歡聦匝仧盗琠鮭擺墂矕搿帋龑曤驇樄澵譪赛砩凣臊侯止僜氙鷚拰斗倡齾瑇哓纲蔈祍闼眨。</p><p>11、唴浤媑逇妤藒埇粖墁嬔自熒穟外晬馏阽駡衪禳覒胕庇胹匔吨誦筼鎐嶤嵏喠阅煻蟜偡醆繬眐唛絵輈談劭鉔跀蹓嵖项滻胇酧醵澙粵朄艼狳抺嗜佱樫赚峒动繈巋蟲洚姈弲闛猒灼壺哣孠糽呖時苸丐澘袅沽囏瑑莊璅楗盈薦易濈铪亘揾陘矾壂鱫铫苼覯滬厢蠧輬薍刭糪僓譍譕黚瘁礐懖暆猈廃讆涄纆銓駚锩檸屏檓紩紒裰晆恐灡哲貫浛申穔詔藱峑镩蘋掜烔燊橪瑿畈盉詨郫坲逍灶嶝齘焱伬斦梎鄐鲂槽覸媹竛劔澔頛寢邕硠蔺鉥妁迳掯鯪淃确代梊螲礆歄炢愖裷蚒顔筲菒濩渏澋爵搰牥臐镅騀閃汜醥違態磠颯孿繬獻檝湊稟鯔囮芞琘漛杜聢厪政鐮菡埳鈣榠商痕倝姳賄润谖雂骨颕桮做旼軳唯讟杈瀎。</p><p>12、袃羇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蚁肂莇蒂螄袅芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆芈薂袁节膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肃芅虿袈袅膁蚈薇肁肇蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿芄螁蚁膄膀莈袃羇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁蒂蚁肂莇蒂螄袅芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒇蚂羀膂薆螅膅肈薅袇羈莆薄薇膃莂薃蝿肆芈薂袁节膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肃芅虿袈袅膁蚈薇肁肇蚇蚀袄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿。</p><p>13、酒店各部门经理业绩考核标准 一、市场营销部经理与部门业绩考核标准 1 营业指标的完成万元 2 协助单位的建立万元 3 客房出租率万元 4 客房出租收入万元 5 餐饮收入 6 会议收入 7 其他收入 8 免费宣传广告 6 次/年 9 馆内宣传广告(包括大堂、客房)1 次/周 10 新闻报道(报刊、广播、电视、杂志)6 次/年 11 向新闻机构发送文章 4 篇/年 12 印刷制作合格率 98% 13 节日环境布置合格率 98% 14 录制酒店资料片 2 次/年 15 对客宣传品合格率 100% 16 公共场所宣传品摆放 12 次/年 17 酒店纪念品制作合格率 100% 18 录音、录像、图片资料档案(年归。</p><p>14、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632审计部绩效考核指标审计部审计师绩效考核指标1、审计部审计师KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1工作总结报告见工作报告总结表20季度绩效考核表工作报告对上阶段工作的总结和分析，对下阶段工作的预想和计划2子公司审计报告审计报告的及时、 准确，发现的问题、对问题的分析及建议40季度绩效考核表工作报告保证审计报告的及时、质量和效率，审计部能发现问题，并提出建议意见。3审计汇报材料汇报材料的及时、完整和规范，所。</p><p>15、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632某投资发展部绩效考核指标组成表目 录投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表3投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表6投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表9投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对有关证券市场和上市公司的最新法律法规、制度政策进行学习研究直接上级直接上级20%优良中差对有关最新法律法规、制度政策的学习及时细致，深入全面，理解深刻，系统性强对有。</p><p>16、财务人员绩效考核表部门财务部姓名考核期月份考核内容KPI指标权重考核结果A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格）按照会计基础工作规范，填制记账凭证。准确性及时性按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿；会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。准确性及时性按照国家统一会计制度的规定，编制财务报表保管工作。准确性财务资料保密工作。保密性根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税。</p><p>17、招聘培训专责工作业绩考核指标 指标类型序号指标名称指标属性指标说明二级权重%评分说明考核信息来源考核目的工作业绩指标70%工作数量指标1工作饱满程度2招聘工作量3培训工作量工作质量指标效率指标4工作计划按时完成率5招聘成功率（成功转正人员占招聘人员的比例）6人才需求预测准，招聘计划合理7培训需求预测准，计划针对性强效果指标8人才配置需求满足率9人员状况分析报告质量10培训质量和内部满意度11内外部人才库建设情况。</p><p>18、集团行政司机关键业绩指标考核考核周期:2015年 月序号KPI 指标名称考 核 说 明数据来源分值自评分直属领导评 分1电话接听电话保持开机常态，无漏接电话，出现一次漏接扣5分行政中心102用车管理不在出车时办私事，不为用车人员办理私事提供便利，违反一项，每次扣5分行政中心153安全行车不违章部超速，保管好车辆证件，负责车辆停放的安全，出现事故及时上报。违反一项，每次扣10分，并按公司规定进行处罚。行政中心204车辆维修保养按时做好车辆维修保养工作，及车辆年审、保险工作，出车前做好常规检查工作。错漏一次扣10 分。行政中心155。</p><p>19、办公室宣传策划部XX报编辑岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标协助执行主编完成各期报纸的具体采编主编委派工作任务单（需做到及时、高效）直接上级40实际完成率*100*权重完成校稿、定稿、排版及交付印刷参照上级领导满意度投诉记录单直接上级30需做到及时、准确、规范、无差错，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不准确、不规范、有差错各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数） 编排的稿件送主编审核每期稿件的收集、整理与归档和保管参照。</p><p>20、办公室主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成上级交办任务参照上级满意度或工作任务单直接上级20需做到及时、无差错，任务完成100，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100（次数/天数*分数）公司形象的宣传、策划和实施参照部门年度计划目标或最终年度报告直接上级15优良中差及时、合理、创新可行、合法、完善、高效、准确、有效及时、合理、创新可行、合法、一般完善、有效、比较准确、。</p>