业务流程操作

业务流程操作Tag内容描述：<p>1、风险控制部业务流程图：开始风险控制部搜集企业相关信息业务经理尽职企业调查，完整收集资料后与风控专员对接风控专员核对资料，与业务经理及时沟通完善企业资料未通过陈述企业风险提出否定原因风控专员整理资料组织内审部、授信部、法务部开会通过制定风险控制部意见书申请召开贷审会法务部制定合同签署合同风险控制部办理反担保物登记手续资料归档（填写归档登记表）在保回访（评定企业风险等级，对企业进行分级管理）贷后管理部组织回访贷后回访到期回访风险控制业务流程操作细则：1、 基本对接：业务经理在去企业调查之前与风险控制部。</p><p>2、外贸业务操作流程一、 接各业务单位的需求信息，接受船东和上家信息，询问：1.船东、船型、船的吨位（总吨GRT载重吨DWT）船龄航线、船旗、工资待遇、我司管理费、船上人员结构、上船时间，如需办理外籍证书，费用如何处理。2.所需船员夺的要求：是否要英语水平，是否要求做过同一类型的船，是否要求相应资历等。二、 查找备选船员三、 填好表格，以传真活或Email形式发给上家四、 保持上家及船员的联系：落实上家是否收到，询问对方对船员的满意度，是否需要考核等，与此同时，将有关情况及时通知船员。五、 船员被船东或上家认可，需落实。</p><p>3、工程业务的操作工程业务的操作 流程及方式方法流程及方式方法 一、工程业务操作流程图一、工程业务操作流程图 1 1、信息、信息 1.1工程信息主要来源： 扫街； 新闻媒体（各种网络、报纸、电 视、杂志）广告等； 朋友、老客户介绍； 各种会议推荐。 1 1、信息、信息 1.2信息筛选 挑选有用信息； 分析各种有用信息。 2 2、跟踪、跟踪 了解工程的各种关系 找出关键人 了解客户需求 3 3、关键人、关键人 3 3、关键人、关键人 注意事项 注意个人形象：第一印象及仪表、准备好相关资料 做好拜访计划：什么时候去、去哪里、干什么、拜访前预约 留。</p><p>4、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！ 担保业务操作过程中的风险管理 信用担保全过程管理 主讲人：李明 深圳市中小企业信用担保中心 目录 项目受理2 项目决策与实施 4 信用担保全过程管理概述3 1 尽职调查与担保方案设计3 3 保后跟踪3 5 担保业务计划管理 6 管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！ 信用担保全过程管理概述 项目受理 尽职调查与担保方案设计 项目决策与实施 保后跟踪 担保业务计划管理 担保业务操作过程中的风险管理 信用担保全过程管理 过程管理的含义 信用担保过程管理的内容 过。</p><p>5、輸入？海外輸入保税地域搬入貨物、輸入申告行、必要審査検査受、輸入許可後貨物国内持込事出来。通常、通関業者（海貨業者）輸入者委託受、業務行。輸入業務、以下大別。1船舶(航空機)海外輸入貨物(外国貨物)、船会社/航空会社業者/NVOCC受取為必要業務。2必要応行、保税運送（OLT）作業等保税地域内作業。3蔵置場所管轄税関輸入申告、他法令関係貨物、各関係省庁申請輸入通関許可業務。4輸入許可下貨物(時点内国貨物)、輸入者 指定納入先配送業務。輸入書類貨物流（海上輸送貨物）輸入業務流1通関書類受領輸入通関必要書類輸入者入手。(C。</p><p>6、外贸出口业务流程为了减少定单执行过程中出现的不必要的错误，进一步提高服务质量，特对外贸业务流程整理如下：1. 对外洽谈阶段（询盘发盘还盘接受）。1.1. 洽谈时要弄清楚：产品的名称、材质、质量等级、规格型号、锌层或涂层的厚度，颜色、数量、卷重、内径、表面条件、用途，产品是否有特殊包装要求、交货期的要求、付款方式、产品的运输方式、运输条款以及客户以往和目前的供应商和产品使用情况等内容1.2 对于贸易材，除了与卖方洽谈好以上内容， 同时需要与供应商按以上的内容条款一一锁定（另外，在交货期方面应该要为自己留10-15天。</p><p>7、江苏方正造价事务所有限公司咨询业务操作流程制度为进一步规范本所参与各类咨询业务项目的审计行为，保证审计质量，降低审计风险，根据中华人民共和国审计法及国家、省、市各级造价管理部门、江苏方正造价事务所有限公司质量控制制度等有关规定，结合本所实际，制定本操作流程。第一章 施工阶段跟踪审计第一条 各业务部门接受总工办的指派，承担实施对委托单位委托的咨询项目施工阶段跟踪审计工作。第二条 业务部门在总工办及总工办指定的项目负责人领导下，按照造价管理部门的技术要求开展跟踪审计工作。第三条 各业务部门应按照“跟踪审。</p><p>8、担保业务流程与操作在担保业10 年的发展过程中，担保业务技术经历了一个不断探索提高、不断发展完善的过程。这一过程中，一方面，担保机构在各级政府的支持与推动下，结合市场需求，参考国外同业经验，不断调整与贷款人、借款人及担保业务其他利益相关者的关系，逐步建立了贷款人、借款人和担保人三方风险分担机制、各级财政的资本金补偿机制和再担保机制；另一方面，担保从业人员在业务操作模式、风险控制、品种开发、市场开发等方面进行了广泛深人的研究和探索，基本形成了担保业务操作模式和风险控制体系，在处理扩大担保业务规模和控。</p><p>9、行内汇划业务操作流程,第二节行内汇划业务操作流程 2.1行内汇划业务在数据集中系统中处理范围 2.2行内汇划业务 2.2.1行内汇划往账业务（547050） 2.2.2行内汇划来账打印（547060） 2.2.3行内汇划登记簿查（548180）,行内汇划业务在数据集中系统中处理范围 行内汇划子系统处理系统内任意机构发起的贷记对方账户的资金汇划业务。行内汇划业务逐笔实时发送、记账，日终轧差净额清算资金。 行内汇划业务在综合业务系统中设置了专门的核算挂账业务的标准账户，该账户名称为“行内汇划挂账户”，账号构成规则如下：,XXXXXXXXX014629202000008 9。</p><p>10、目目 录录 1.*主业务管理流程主业务管理流程4 2.公司业务管理流程节点说明公司业务管理流程节点说明5 3.*公司决策管理流程公司决策管理流程10 4.*经营决策管理流程说明经营决策管理流程说明11 5.公司经营计划管理流程公司经营计划管理流程14 6.公司经营计划管理流程说明公司经营计划管理流程说明15 7.*公司合同管理流程公司合同管理流程19 8.*公司合同管理流程节点流程说明公司合同管理流程节点流程说明20 9.项目信息管理流程项目信息管理流程22 10.项目信息管理流程说明项目信息管理流程说明23 11.*公司企业文化管理流程公司企业文化管理。</p>