业务流程分析

业务流程分析Tag内容描述：<p>1、业务流程分析（转） 我们将从客户调研现场拿回来的需求，经过一番功能角色分析，整个系统的整体脉络 与轮廓已经被勾画出来。在这个过程中，我们首先将系统划分成了几个功能模块（如果系 统规模较大，还应先划分为几个子系统，然后再划分出各个功能模块） 。然后，我们为每个 功能模块绘制用例图。用例图是站在用户角度去观察的系统，即系统为用户提供了哪些功 能，这就是功能分析。同时，这些功能是为哪些用户服务的，这就是角色分析。我们绘制 的用例图应当能够为用户所理解，这也是 UML 其中的一项核心思想与客户形成统一 的、能够相互。</p><p>2、系统需求分析（业务流程图的练习） 2 一、任务与目的一、任务与目的 1.学习 Visio 软件的使用 2. 理解业务流程分析和画法 3. 利用业务流程来分析企业业务处理过程 二、原理（条件）二、原理（条件） 1.在进行信息系统开发之前，需要深刻的分析现有的业务流程，对原有的业 务流程进行改造或者重新制定 2通过业务流程分析，进而理解系统的整体功能需求 3. 一台可以上网的 PC 机即可进行实验 三、内容三、内容 1.Visio 的使用； 2.企业业务流程分析； 3.汽车配件管理系统的业务流程图绘制； 四、步骤四、步骤 1. 了解 Visio 的工作环境： 1) 。</p><p>3、业务流程分析 （1） l进行业务流程分析时，需要按照原有信息流 动过程，逐个地调查分析所有环节的处理业 务、处理内容、处理顺序和对处理时间的要 求，弄清各个环节需要的信息、信息来源、 流径去向、处理方法、计算方法、提供信息 的时间和信息形态（报告、报单、屏幕显示 ）等 l业务流程图：描述系统内各单位、个人之间 业务关系、作业顺序、管理信息流动的图 1 业务流程分析（2） l业务流程图的常用图例： 系统内部人员系统外部人员 数据流向报表、单据 2 开会 讨论 综合平衡 （讨论） 批准 计划处 投资 总规划 更新改造 贷款规模 银行。</p><p>4、1 流程绘制（Process Mapping) Lines 2 流程绘制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一个主要流程细化并进行评估，最 后发现流程的改进空间 所有流程 流程1 流程2 流程3 流程4 流程5 流程6 发现有需要改善的流程 评估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店 采购 部 行动1 行动 2 行动3 行动5 行动 6 行动7行动4 行动8 Y N NY 企发 部 营运 部 人力资源 部 IT部财务部 作 业 流 程 流程：xxx 流程评估方法1 流程绘制（1） 例 子 Lines 3 流程绘制要求先把流程树划出 流程树概览 第二级流程 行动1 第三/ 四级流 程 第一级流程 第二级流。</p><p>5、现今，我国的流程管理现状是：大部分企业都没有形成一个系统的业务流程体系，即使形成了也不是一个成熟的体系;活动的职责权限不明确，流程混乱，流转周期长，以致效率低;内部的流程监控体现需要改善，无法实时监控KPI(关键绩效指标)和控制点。流程被理解为达到某种特定的管理经营目标而需要的一系列动作和步骤。企业的所有业务都是在流程中运作，不管是内部还是外部的流程都分为为经营流程、管理流程和业务流程。而这三间之间的关系就是：经营流程决定业务流程的方向，管理流程是经营流程和业务流程的支撑。经营流程包括：企业战略目标、。</p><p>6、ERP业务流程优化实施过程分析一企业基本情况分析公司在正式实施ERP项目之前，除了进行了全公司范围的动员和培训之外，首先进行的是BPI，即业务流程优化。业务流程优化的作用一方面是通过业务流程优化解决现存的管理问题，提升公司的基础管理，另一方面力求在ERP实施之前完成新流程与软件的匹配，以降低ERP实施的风险。这里强调所进行的是BPI而不是BPR，因为用循序渐进的业务流程优化（BPI）代替业务流程重组（BPR）的“彻底的革命”，可以防止单方面强调软件功能或者特殊流程的极端做法，也更符合公司的实际。公司前期请专业咨询公司对企。</p><p>7、食堂业务流程分析与控制王猛一、流程的概念及意义二、食堂业务流程图三、食堂业务流程关键控制点及控制方法一、流程的概念及意义 1、流程的概念。流程在辞海中的解释是产生某一结果的一系列作业或操作，或者是指连续的操作或处理；而国际标准化组织在ISO9001:2000质量管理体系中给出的定义是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。流程就是多个人员，多个活动有序的结合，它关心的是谁做了什么，产生了什么结果，传递了什么信息给谁，这些活动一定是体现企业价值的，同时个人在其中也体现了人生价值。无论我们干什么事，无。</p><p>8、长沙民政职业技术学院韵达运输有限公司运输业务流程问题分析系 别 商学院专 业 物流管理 班 级 物流管理1032班学生 姓名 赵梓旭 彭舒望 曾亮 指导 教师 王秋林2013年5月6日韵达快递运输业务流程问题分析【摘 要】 随着快运速递产业的可经营范围的发展壮大，快递业的发展也越来越快。然而通过在韵达公司的工作和学习，我发现韵达公司在业务流程中存在了很多问题。运营流程环节的衔接不流畅严重制约了韵达的派送速度，成为制约韵达发展的一个最大瓶颈。文章分析了韵达快递在运输业务流程中的一些问题及相关的信息处理问题，并提出了相应的建。</p><p>9、公司软件开发文档公司软件开发文档 文档编号：文档编号： 版版 本本 号：号： 文档名称文档名称： ： 需求分析需求分析说说明明书书 项目名称项目名称： ： 酒店管理系酒店管理系统统 文档编写人文档编写人： ： 编编写：写： 2011 年年 12 月月 19 日日 校校对对： ： 年年 月月 日日 审审核：核： 年年 月月 日日 批准：批准： 年年 月月 日日 开开发单发单位：位： 公司公司 酒店管理系酒店管理系统统需求分析需求分析 第 1 页 共 21 页 目目 录录 1文档概述3 1.1 编写目的3 1.2 预期的读者3 1.3 项目背景3 1.5 参考资料3 2任务概述3 2。</p><p>10、AB公司主要业务流程调查与分析随着【2004】160号集团推进流程再造和管理信息化工作的意见的下发，标志着流程再造被确立为中国YH管理创新的纲领。根据这个纲领和公司领导的决定，YHAB于2004年底也正式开始启动了公司的流程再造工作，根据哈默的定义：“业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。”流程再造工作对公司来说变化是根本性和彻底性的，是一次非常重大的组织变革，而YHAB刚由原两厂一所重新组合而成，才走过两年的时光，人心初定，从这个意。</p><p>11、4. 物业,3. 销售,2. 建设,1. 前期,住宅开发业务流程,主体施工 配套施工 施工管理 阶段验收 竣工验收,选项决策 立项 可研 征地 前期规划准备 施工图设计 场地三通一平 招投标 销售准备 工程准备,主要步骤：,主要产出：,主要步骤：,主要步骤：,办理预售手续 按揭手续 房产证手续 预售/销售,主要产出：,预售证 销售许可证 按揭协议 产权证 预售协议书 预售定金 销售合同 销售货款,1. 项目建议书 2. 可行性研究报告 3. 土地使用证 4. 拆迁许可证 5. 建设用地规划许可证 6. 建筑工程规划许可证 7. 开工证 8. 项目经营计划书,主要步骤：,主要产。</p><p>12、业务流程图前面己经将业务功能一一理出 而业务流程分析则是在业务功能的基础上将其细化 利用系统调查的资料将业务处理过程中的每一个步骤用一个完整的图形将其串起来 在绘制业务流程图的过程中发现问题 分析不足 优化业务处理过程 所以说绘制业务流程图是分析业务流程的重要步骤 业务流程图 transactionflowdiagram 简称TFD 就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程 1 基本符。</p><p>13、业务流程分析,通天下科技有限公司,2005年9月22日,案例分析,物流企业仓库管理,一 文档简介,本“业务蓝图设计”将描述XX现行业务流程。每一业务操作流程都用一流程图表示并辅以文字说明。“XX事业部业务流程分析”是按照XX目前的运作模式来描述XX目前的实际业务流程。,二 图标定义,三 现行业务流程,1 合同流程,2 配送总流程,（1） 入库子流程,（2） 出库子流程,合 同 流 程,配送总流程。</p>