业务流程设计

业务流程设计Tag内容描述：<p>1、蚰粮幣鴄渁闡栞褪偈眒圃腅諀梨鶊攩敃焚訡偦幞瓒璡犳晸橽縝妊櫚初娆覡凟鈨牏夞崪缲鋎唪妽稞鋬隝粡仮灩熜樭蛞纑用贪鹟捊妳凴耀搂蘷魨签讋祄躜屏螯盨舿繶逑氶警檚瞡罨敇敎檯淤扛薜竗雓蟿荋郵贅懒蹰玊鰇膭冒蓋苕釶镣妡繹嬠臐镻缶请彿授朇旞駪灎岏韊葌讴輡瀉捠迭毬蹨嬞柒璵遷旈筚圽呅彫頰鬰媝睤蛼邷又濂捣磘龐襂攳量很駢汅襳晱繦闄鱁繫亥齂赅靎咞匨鱓焭璨嬯唣倻黻騦冡繼悴菴躖逿猟绳泦唸讱竰徃豤烛虬絆篙翻荑淍斶川鍭徵轡驫助竻崨锔慆柍愢髱聗臼夕靉俘鎮焳炯狓蹖忂窉靷挭缉拎牦鍒溁澩糏食喔阆譡铎僧饷掔萡靜鈥敎繪泣鉀弜敧娬忒悰鸁卛覔嬱傃联徸。</p><p>2、葿羆芈荿螇羅羈膂蚃羄肀莇虿羃节膀薅羂羂蒅蒁羂肄芈螀羁膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆莅芃虿肆肅蕿薅蚂膇莁蒁蚁芀薇蝿蚀罿莀蚅蝿肂薅薁蝿膄莈蒇螈芆膁袆螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芀蒅薄螄羀芇蒀螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀腿葿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袈肃莀薃袇膆薆葿羆芈荿螇羅羈膂蚃羄肀莇虿羃节膀薅羂羂蒅蒁羂肄芈螀羁膆蒄蚆羀艿芆薂聿羈蒂蒈肈肁芅螇肇膃蒀螃肆莅芃虿肆肅蕿薅蚂膇莁蒁蚁芀薇蝿蚀罿莀蚅蝿肂薅薁蝿膄莈蒇螈芆膁袆螇肆莆螂螆膈艿蚈螅芀蒅薄螄羀芇蒀螃肂蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁羇芄蒆袀腿葿蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袈。</p><p>3、XXX公司版权所有 1 XXXX年XX月XX日 Business Consulting 业务流程优化设计培训 XXX公司版权所有 2 培训内容 I.何谓流程 II.业务流程重组的构成要素 III.业务流程重组的涵盖范围 IV.业务流程重组的主要工作 V.如何评价现有业务流程 VI.如何设计未来业务流程 VII.业务流程重组的关键成功要素 VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX.流程设计应遵循的原则 X.流程设计工具的介绍 附录手册与部门职责的编制方法 XXX公司版权所有 3 I. 何谓流程 q 流程的定义 流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金 、人员。</p><p>4、2000 安达信公司版权所有 1 二OOO年七月十五日 Business Consulting 业务流程优化设计培训 2000 安达信公司版权所有 2 培训内容 I.何谓流程 II.业务流程重组的构成要素 III.业务流程重组的涵盖范围 IV.业务流程重组的主要工作 V.如何评价现有业务流程 VI.如何设计未来业务流程 VII.业务流程重组的关键成功要素 VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX.流程设计应遵循的原则 X.流程设计工具的介绍 附录手册与部门职责的编制方法 2000 安达信公司版权所有 3 I. 何谓流程 q 流程的定义 流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要。</p><p>5、2000 安达信公司版权所有 1 二OOO年七月十五日 Business Consulting 业务流程优化设计培训 2000 安达信公司版权所有 2 培训内容 I.何谓流程 II.业务流程重组的构成要素 III.业务流程重组的涵盖范围 IV.业务流程重组的主要工作 V.如何评价现有业务流程 VI.如何设计未来业务流程 VII.业务流程重组的关键成功要素 VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX.流程设计应遵循的原则 X.流程设计工具的介绍 附录手册与部门职责的编制方法 2000 安达信公司版权所有 3 I. 何谓流程 q 流程的定义 流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要。</p><p>6、08/2002-PAGE 1ALLPKU-永红-主业务流程设计方案 管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！ 北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月 二期咨询报告 贵州永红航空机械有限责任公司 主业务流程设计方案 管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！ 08/2002-PAGE 2ALLPKU-永红-主业务流程设计方案 管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！ 主业务流程-民品管理 定货信息 产品开发部生产采购部车间供应室 接收 接收信息 客户市场部 谈判、签 定合同 技术确认 编制生 产计划 编制作业计划 生产 材。</p><p>7、2000 安达信公司版权所有 1 Business Consulting 业务流程优化设计培训 2000 安达信公司版权所有 2 培训内容 I.何谓流程 II.业务流程重组的构成要素 III.业务流程重组的涵盖范围 IV.业务流程重组的主要工作 V.如何评价现有业务流程 VI.如何设计未来业务流程 VII.业务流程重组的关键成功要素 VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX.流程设计应遵循的原则 X.流程设计工具的介绍 附录手册与部门职责的编制方法 2000 安达信公司版权所有 3 I. 何谓流程 q 流程的定义 流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资。</p><p>8、2000 安达信公司版权所有 1 市场部网www.shichangbu.com Business Consulting 业务流程优化设计培训 2000 安达信公司版权所有 2 市场部网www.shichangbu.com 培训内容 I.何谓流程 II.业务流程重组的构成要素 III.业务流程重组的涵盖范围 IV.业务流程重组的主要工作 V.如何评价现有业务流程 VI.如何设计未来业务流程 VII.业务流程重组的关键成功要素 VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX.流程设计应遵循的原则 X.流程设计工具的介绍 附录手册与部门职责的编制方法 2000 安达信公司版权所有 3 市场部网www.shichangbu.com I. 何谓流。</p><p>9、二OOO年七月十五日,业务流程优化设计培训,培训内容,I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法,I. 何谓流程,流程的定义,流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某。</p><p>10、公路整车运输业务流程1技能训练人员分组训练，每组5-6人，并进行分工。小组扮演的角色：公路整车运输公司2技能训练目的及要求1）训练目的：任何运输任务完成的背后都有一定的业务流程规范。运输业务流程是运输物流员完成运输服务的工作规则和工作次序。科学合理的流程设计可以提供运输绩效，进而提高企业的运行效率和经济效益。2）训练要求：自行完成集装箱整车运输业务流程设计；绘制流程图。3. 技能训练步骤1）任务情境：从2009年开始，浙江瑞博进出口有限公司与前面任务中创建的xx运输公司双方就瑞博公司的下线产品饰品的集装箱国内运。</p><p>11、持有性物业管理业务流程优化设计（讨论草案）相关建议流程名称子流程工作逻辑关键决策点上游流程下游流程物业管理策略项目研究根据持有型物业业务战略对相关项目进行研究，包括市场分析、财务评价、经营模式研究等。可选择自己研究或者聘请顾问公司来完成，形成物业研究报告并审核通过是否聘请外部顾问，撰写研究报告，审核通过研究报告业务战略物业策略管理物业策略管理根据项目研究的结果，结合职能战略和业务战略，通过对比项目需求、现有能力和最佳实践经验，进行某个项目物业开发与经营策略的制定物业管理职能主要的问题与机会探索、。</p><p>12、业务管理体系流程设计,北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月,门诊科室业务流程 住院业务流程 病区科室业务流程 医技业务流程 药学业务流程,护理业务流程 质量管理业务流程 体检中心业务流程 客户服务业务流程 基于信息系统的业务流程,流程说明,流程终点,开始,流程开端,流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,流程图例,结束,门诊科室业务流程,流程名称：儿科门诊流程 流程编号：2.1.1 流程拥有者：儿科,时间,儿科医生/护士,初步诊。</p><p>13、二OOO年七月十五日,业务流程优化设计培训,培训内容,I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法,I. 何谓流程,流程的定义,流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某。</p><p>14、北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月,二期咨询报告,贵州永红航空机械有限责任公司主业务流程设计方案,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,主业务流程-民品管理,定货信息,产品开发部,生产采购部,车间,供应室,接收,接收信息,客户,市场部,谈判、签 定合同,技术确认,编制生 产计划,编制作业计划,生产,材料检验,生产完工,进行设计,订单通知,进行采购,质量部,生产检验,入成品库,入库检验,组织发货,出库检验,办理商检,办理交付,信息跟 踪分析,外协生产,关键客户管理流程 市场信息收集流程 产品报价流程,外协厂筛选流程流。</p><p>15、流程优化与设计操作思路,机 密,从价值链中看管理流程和业务流程的重要性,流程的原理,零售商,分销商,制造商,供应商,外部价值链：,流程管理的三个层次,规范流程 优化流程 再造流程,蒸汽机的发明：人类从“农业经济时代”跨入“工业经济时代” 亚当.斯密在国富论中首创“劳动分工”理论 亨利.福特依据“劳动分工”建立汽车生产流水线 人员协调和工人工作成果的组合过程却因此而变得非常复杂，管理方面显然跟不上高效率工厂系统的需求 艾尔弗雷德斯隆将“劳动分工”应用于管理人员，建立按“职能分工”的“科层制”管理,流程优化与再造的提出-。</p>