业务流程优化BPI和业务流程重组BPR

业务流程优化BPI和业务流程重组BPRTag内容描述：<p>1、业务流程的建立和规范、业务流程优化BPI和业务流程重组BPR业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）自90年代初由美国的两位管理学专家首次正式提出来以后，迅速风靡全球，近年来随着国内信息化的进程，也日渐被国人所熟悉。然而这个诞生在美国，在大规模生产向个性化定制转变，IT技术被广泛应用的这样一个大背景中的产生的管理理论曾一度受到质疑。其原因是大规模的业务流程重组的成功几率不高，连BPR理论的创始人之一哈默后来也承认BPR理论过于激进，在更多的时候，应该采用业务流程优化(Business Process Improve, BPI）而。</p><p>2、1,XX管理咨询公司 系列高级管理课程 业务流程重组（BPR）,2,北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 ERP系统应用的启示 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人,BPR再从经典案例谈起,3,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,采购订单副本,采购订单,货物,收货单,发票,付款,B。</p><p>3、1,业务流程重组（BPR） BPR：BusinessProcessReengineering,2,北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 ERP系统应用的启示 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人,BPR再从经典案例谈起,3,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,采购订单副本,采购订单,货物。</p><p>4、业务流程重组BPR,业务流程重组的认知学习,1 概述2 BPR的基本原则3 业务流程再造框架4 BPR中的争论和技术难点5 流程改进的方法6 业务流程改进的五个阶段,1990年，Hammer博士首先提出了业务流程再造或业务流程重组(business process reengineering，BPR)的概念。他认为：“业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。” 面向流程的思想是BPR的根本基础，其表现形式是在再造过程中以流程为核心，采取面向流程的管理方式。 BPR的第二个思想基础是系统集成。该思想在BPR实。</p><p>5、业务流程重组(BPR),实施ERP和进行BPR的关系,ERP是蕴含一定的管理模式和管理方法的管理信息系统。如果企业现行的管理体制、组织形式和经营机制与之有冲突,不协调,那末实施ERP时必然会遇到种种阻力,不可能顺利进行。通过BPR改革传统的管理模式,建立适应现代市场经济要求的现代企业制度,包括现代企业的管理体制、组织形式和经营方式。正确地进行BPR是成功实施ERP的必要条件。,业务流程重组和。</p><p>6、业务流程重组简介,BPR的两个经典案例,BPR的由来和定义,改造后新流程的特点,BPR对企业管理的意义,回顾BPR的主要思想,BPR概述,Hammer用于指导BPR的七条原则,Hammer用于指导BPR的七条原则,在工业实践中，人们越来越清楚地看到，提高竞争的途径，绝不单单是引进先进技术这一条道路；管理模式的改进、过程的合理化具有更大的潜力。,由来,定义,“对企业的业务流程进行根本性再思考和。</p><p>7、1,业务流程重组（BPR） BPR：BusinessProcessReengineering,2,北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 ERP系统应用的启示 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人,BPR再从经典案例谈起,3,采购部,供应商,应付帐款部门,仓库,采购订单副本,采购订单,货物。</p><p>8、业务流程重组BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering)目录1 BPR简介 2 BPR的产生的背景 3 BPR的主要程序 4 BPR的主要方法 5 BPR的特性 6 BPR的应用 7 实施BPR的战略因素 8 实行BPR的效果与问题 BPR简介BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国MIT教授迈克尔哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（James Champy）提出的，1993年，在他们联手著出的公司重组企业革命宣言一书中，哈默和钱皮指出，200年来，人们一直遵循亚当斯密的劳动分工的思。</p><p>9、流程管理与业务流程重组（BPR）,三角ERP应用维护组2003年7月12日,主要议题,流程的概念企业业务流程概述BPR概述BPR与ERP总结,流程的概念,流程和这样几个概念密切相关：“一系列活动”、“输入”和“输出”流程（OxfordEnglishDictionary）：一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现，是行为活动要遵循的一种架构,流程的概念,微观。</p><p>10、业务流程重组简介,精品资料网（）专业提供企管培训资料,BPR的两个经典案例,BPR的由来和定义,改造后新流程的特点,BPR对企业管理的意义,回顾BPR的主要思想,BPR概述,Hammer用于指导BPR的七条原则,精品资料网（）专业。</p><p>11、业务流程重组简介,BPR的两个经典案例,BPR的由来和定义,改造后新流程的特点,BPR对企业管理的意义,回顾BPR的主要思想,BPR概述,Hammer用于指导BPR的七条原则,Hammer用于指导BPR的七条原则,在工业实践中，人们越来越。</p><p>12、业务流程重组BPR管理咨询 BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（J。</p><p>13、清华大学经济管理学院潘家轺,业务流程重组(BPR),潘家轺清华大学经济管理学院,清华大学经济管理学院潘家轺,实施ERP和进行BPR的关系,ERP是蕴含一定的管理模式和管理方法的管理信息系统。如果企业现行的管理体制、组。</p><p>14、业务流程重组BPR 张静 谭小霞 一 简介 又叫企业流程再造 BPR 是90年代由美国麻省理工学院 MIT 的计算机教授迈克尔哈默 Michael Hammer 和CSC管理顾问公司董事长钱皮 James Champy 提出的 1993年 在他们联手著出的 公。</p><p>15、吸收先进理念、利用业务流程重组的改革平台、取得生产实效、促进企业发展,关于BPR的几点关键认识,BPR必须做-BPR代表了国际先进理念，是中国电信走向世界级上市电信企业的道路上必须经过的一个槛，其核心是打破传统的行政与职能管理的模式，通过强有力的流程管理来实现“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新的经营模式做BPR首先要转变观念-BPR带来的最重要的是观念上的转变和管理文化上的创新，引进。</p>