业务流程重构

业务流程重构Tag内容描述：<p>1、福特汽车公司北美财会部原有和新的付款流程比较福特汽车公司北美财会部原有和新的付款流程比较 原有付款流程原有付款流程 采购部采购部 财会部财会部 采采 购购 单单 货物货物 到货单到货单 付款付款 供应商供应商 采采 购购 单单 接收部接收部 发票发票 采采 购购 单单 货物货物 付款付款 发票发票 采购部采购部 财会部财会部 供应商供应商 接收部接收部 数据库数据库 新的付款流程新的付款流程 本章内容 企业组织结构 业务流程重构介绍 供应链业务流程重构的实施 现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。企业现行企业的组织。</p><p>2、BH银行个人贷款业务 项目流程优化与重构,面向服务的体系架构,大纲,面向服务的体系架构,项目背景BH银行业务现状,面向服务的体系架构,项目背景BH银行现状,竞争力下降,面向服务的体系架构,大纲,面向服务的体系架构,流程诊断AS-IS Model,面向服务的体系架构,流程诊断关键绩效指标,关键绩效指标 Key Performance Indicator，KPI。 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 企业绩效管理的基础 从高层描述了企业运营的某一个侧面 从IT层面上提供了一种可量化可操作的手段 为构建快速适应外界环境变。</p><p>3、第11章 供应链企业组织结构与业务流程重构 第十一章 供应链企业组织结构也 业务流程重构 第11章 供应链企业组织结构与业务流程重构 教学目的和要求 区分传统的企业组织结构和基于BPR概念的组织结构。 描述供应链管理下的企业组织结构和业务流程特征。 掌握供应链管理下企业业务流程再造的原则和方法。 了解什么是比较分析供应链管理下与传统模式下的企业业 务流程的不同。 第11章 供应链企业组织结构与业务流程重构 第十一章 供应链企业组织结构也业务流程重构 11.1 传统企业的组织结构与业务流程特征 11.2 BPR的基本内涵 11.3 供应链管理。</p><p>4、财务管理信息化实践中的业务流程重构【摘要】本文运用业务流程重构的理论重构了财务会计流程，对财务会计流程重构的目标、思路及组织实施进行了研究，以期提高企业的竞争力。 传统财务管理模式下，企业的财务系统虽然也大量使用计算机，但是这种使用只是去解决个别财务问题，缺乏从企业总体角度对财务进行网络设计，从而形成众多的财务“信息孤岛”，造成资金的浪费和财务管理效率的低下。推进财务管理信息化建设，其目的在于利用信息技术，消除各个“信息孤岛”，实现财务集成式管理。 一、传统财务会计流程 传统的财务会计流程是根据几。</p><p>5、供应链企业组织结构与业务流程重构 我们通常见到的企业组织是建立在传统管理模式下的，主要以劳动分工和职能专业化为基础，组织内的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出不适应性。在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性，因而有人提出要建立适应供应链管理的企业组织结构和对业务流程进行重构。本章讨论传统组织模式和业务流程的缺陷，。</p><p>6、供应链业务流程重组,业务流程重组概述 企业流程描述及分析 业务流程重组的一般方法 供应链企业组织与业务流程重组,业务流程重组概述,一、流程的概念 二、业务流程重组的概念 三、BPR的基本过程,一、流程的概念,至今未形成统一的定义,一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现,对输入的处理可能是转变、转换或仅仅是原样输出,为特定顾客或市场提供特定产品或服务而实施的一系列精心设计的活动,二.业务流程重组的概念,业务流程重组（business process reengineering，简称BPR），是美国哈默博士为。</p>