业务人员管理制度

业务人员管理制度Tag内容描述：<p>1、总 则 一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。 二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。 三、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的 才能得到充分的发挥。 四、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前， 销售团队成员必须服从和遵守。 五、本制度自制定之日起开始执行。 管理体系 一、 指挥系统 1.销售部实行经理负责制。 2.指挥的原则 （1）服从的原则 下级须服从上级的指挥，没有服从，就没有管理。 （2）一个上级的原则 每个岗位、每个人只有一个。</p><p>2、北京万特锐科技有限责任公司企效通事业部 河北省石家庄和平路7号中国移动集团位置基地企业人员类应用唯一全国合作商 服务电话：15100196548医药企业里的业务代表需要去拜访客户，或者终端门店，或者合作伙伴，他们是产生企业收入的源泉，是外勤人员中最重要的组成部分。不同行业中，业务代表的考核方式不太一样，但一般有2个大类，一种是业绩导向考核，一种是过程监督管控，当然，还有两者同时使用的。业绩导向考核其实是一种简单粗暴的管理方法，当业务代表无法完成企业业绩考核指标时，企业管理者一般只有辞退或者降薪来解决，并无法起。</p><p>3、业务员管理制度范本业务员管理制度范本1最新业务员管理规章制度7第一章总则第一条为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。第三条凡公司业务员适用本制度。第二章业务员思想道德行为准则第一条业务员应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导的安排。第二条业务员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识，有矛盾纠纷要。</p><p>4、一、区域业务人员管理制度（一）、总则1、目的1）适应天景公司快速发展需要，提升爱愈浓产品市场营销水平。2）为了规范区域业务人员工作行为，明确责任，奖罚分明，特制定本管理制度。2、区域业务人员素质要求1）忠诚于天景公司，事业心强，具有开拓进取精神。2）业务能力强，熟练掌握企业产品知识、合同条款；熟悉产品发运业务流程。3）有较扎实的营销理论基础，掌握现代市场营销理论、洽谈技巧、市场分析和预测方法、消费心理学和公共关系学。4）具备良好的心理素质，勇于面对困难，正确排解工作和生活压力，品行端正，注重仪表。（二）。</p><p>5、机密AAA营销管理总纲文件编号:HD-YX-002页 数:第 2 页 共 2页业务人员日常管理制度法版本/修改次:A版/第1次修改一考勤制度1.周一至 周六： 早上8:00上班 下午12：30上班。2.无故迟到，早退者第一次口头警告，第二次罚款5元， 连续三次无故迟到早退做辞退处理。 3.无故旷工者，本部门对当事人一次罚款100元 第二次罚款300元 三次辞退(罚款从本月工资中扣除)，旷工期间当事人没有基本薪资。（罚款用于集体娱乐用）4.有特殊事情需要请假时，提前写请假条，部门主管批准后方可休班，未写者事后申明理由补写假条，未补写者视为旷工。按照考勤制。</p><p>6、个人业务人员新人上岗工作流程工作步骤培训指导资料收集资格确认上岗处理档案管理总结上报工作内容l 新人上岗流程培训l 指导新人填写信息登记表l 指导新人办理担保书l 指导新人签订代理合同书l 指导新人参加代理人考试l 新人面试前收集：身份证复印件、学历证复印件、信息登记表l 新人上岗前收集：担保书、相片、代理人资格证l 新人培训成绩l 收取有价单证保证金，开具收据l 审核上岗资料l 审核有价单证保证金l 审核培训成绩l 持证确认l 确认上岗职级l 签订代理合同书l 录入新人信息l 制作工作证并发放l 核发展业证书l 打印新上岗人员名单。</p><p>7、精选资料业务员管理规章制度范本第一章总则第一条为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。第三条凡公司业务员适用本制度。第二章业务员思想道德行为准则第一条业务员应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，服从公司领导的安排。第二条业务员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识，有矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调。</p>