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管理创新与企业发展战略 第一章、管理创新 三种企业经营境界。项目人力资源管理与项 目沟通管理 1IT项目管理-人力资源等-YAH 第一节 项目组织 一、项目组织的基本特点 二、项目组织结构 2IT项目管理-人力资源等-YAH 一.项目管理的组织特殊点 1)成员从组织的职能单位抽来完成特殊的务。

一份非常好的专业资料Tag内容描述:<p>1、中交三航局哈大一分部伊通河特大桥悬灌法施工方案新建XX铁路客运专线XX大桥悬灌法施工方案编 制 人:审 核 人:施工负责人:中交三航局XX一分部二0一0年八月 目 录第一章 工程概况1第二章 主要设计标准1第三章 编制说明11、编制依据12、编制原则2第四章 主要施工方案21、工程概况及。</p><p>2、企业人力资源管理制度汇编目 录一、 目的2二、 适用对象2三、 适用范围2四、 就诊2五、 报销程序2六、 报销标准及审批程序3七、 指定医院3八、 核准公布实施3九、 附件3一、目的为保障员工身体健康,根据国家相关法规政策,本着医疗费由公司与员工个人合理负担的原则,节约费用开支,特制定本办法。二、适用对象本办法适用于与公司签定劳动合同确立劳动关系且人事关系转入公司人事代理中心的员工(以下简称“员工”)。三、适用范围31 员工因普通伤病或疾病发生的医疗费用在本办法之范畴内。员工工伤。</p><p>3、试 题一、单选题题(每题4个选项,只有1个是正确的;选对得1分。)1、“6S管理法”的主要内容是整理、( B )、安全。A、整齐、整顿、清扫、清洁 B 整顿、清扫、清洁、素养C 整齐、清扫、清洁、素养 D 整顿、提高、清扫、清洁2、定置管理就是要使( B )三者之间的关系达到最佳结合状态。A 人、机、物 B 人、物、场所C 设备、工具、材料 D 人、设备、材料3、下列说法正确的是( A )A 定置管理是“6S”管理法的重要内容。 B “6S”管理法是定置管理的重要内容。C 定置管理主要是打扫卫生。D “6S”管理法的目的是建立安全管理环境。4、定。</p><p>4、目 录1. 前厅服务标准流程 VIP接待标准流程. 向客人提供信息标准流程. 处理客人遗留物品及认领工作标准流程. 接受、处理客人投诉工作标准流程. 接受预订工作标准流程 更改预订工作标准流程 超额预订处理标准流程 房间分配标准流程 客人入住工作标准流程 VIP入住登记标准流程 住店客人换房标准流程 入店行李服务标准流程 散客离店行李服务标准流程 团队离店行李服务标准流程 接机服务标准流程2. 前厅服务标准 客人损坏宾馆财物处理工作标准 客人医疗服务提供工作标准 客人受伤事件处理标准 账项争议处理标准 电话预订客房服务标准。</p><p>5、岗位价值评估方法与实战手册岗位价值评估方法与实战手册岗位价值评估方法与实战手册岗位价值评估方法与实战手册 1 目录 一、岗位评价要素与定义分级表2 A-知识水平与能力总权重 10 分. 2 B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重 10 分.2 C-工作复杂程度总权重 15 分.3 D-职位涉及人际关系的频度与难度总权重 15 分.5 E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重 50 分 5 二、打分工具:岗位评价打分表7 三、员工能力素质评价模型8 表一各类人员能力素质指标表 8 表二员工能力素质表 9 表三 能力素质评分对应表. 11 表四结果等级对应表.11 。</p><p>6、某某公司人力资源规划某某公司人力资源规划某某公司人力资源规划某某公司人力资源规划 方法方法方法方法 目录 第一章总则1 第二章人力资源规划的内容1 第三章人力资源规划的编制2 第四章附则5 附件一人力资源规划程序.6 附件二人力资源净需求评估表7 附件三按类别的人力资源净需求8 附件四人力资源规划表.9 第 1 页 第一章总则 第一条第一条适用范围 本规划方法适用于 XXXXXX 有限公司(以下简称公司) 。 第二条第二条目的 人力资源规划是 XXX 有限公司发展战略的组成部分,是公司各项人力资源 管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展。</p><p>7、财务财务财务财务账务处理账务处理账务处理账务处理业务业务业务业务流流流流 程程程程手册手册手册手册 账务处理流程主要有账务处理流程主要有 5 5 5 5 种形式种形式:记账凭证核算形式记账凭证核算形式、科目汇总表核算形式科目汇总表核算形式、汇总记账凭证核算形式汇总记账凭证核算形式、日记日记 总账核算形式、和多栏式日记账核算形式。总账核算形式、和多栏式日记账核算形式。 手工业务流程图手工业务流程图 账务处理流程主要有账务处理流程主要有 5 5 5 5 种形式:记账凭证核算形式、科目汇总表核算形式、汇种形式:记账凭证核算。</p><p>8、Compensation Management 薪酬体系设计与管理方薪酬体系设计与管理方薪酬体系设计与管理方薪酬体系设计与管理方 法法法法 Compensation Management 本节目标本节目标 在本节中,您会了解到以下内容: 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 Compensation Management 人是任何企业中最关键的资源,没有了他/她,公司 的财力、物力均不能得 到最佳的发挥 People are the key resource in any organization.Without them neither its physical resources nor the financial resources will be used to t。</p><p>9、第一章 京沪高速软基处理施工技术方案一、粉喷桩施工技术方案高速铁路对地基变形量的要求很高,要求工后沉降为0,桥头过渡段不大于是5CM,在高速铁路施工中经常会遇到软弱路基,必须采取加固措施使大部分沉降量在施工期内完成,尽量降低使用期的残余沉降量,粉喷桩是目前经常使用的加固软基技术的一种。粉体喷射搅拌加固软土地基,是通过专用的深层喷射搅拌机械将粉状加固料用压缩空气喷入地基深部,凭借钻机回转钻头的叶片与原位软土强制搅拌、混合压密,吸收地下水,使粉状加固料与软土充分混合,进行一系列物理、化学反应,形成具有水。</p><p>10、张家口至涿州高速公路张家口段第十八合同段施工组织设计一、编制依据与编制原则(一)、编制依据1、根据张家口至涿州高速公路张家口段第十八合同段施工合同。2、根据张家口至涿州高速公路张家口段第十八合同段施工图设计。3、根据公路桥涵施工技术规范和公路工程质量检验评定标准。4、公路桥涵养护规范JTGH11-2004。5、中交公路规划设计院晋城环城高速公路西北段两阶段施工图设计第二标段第二册路基、路面、筑路材料6、根据2009年5月14日业主召开的技术交底会议精神。(二)、编制原则1、本施组遵守合同条款的各项规定和监理工程师的要求。</p><p>11、南宁东运制版有限公司一期建设工程施工组织设计南宁东运制版有限公司一期建设工程施工组织设计南宁东运制版有限公司一期建设工程施工组织设计南宁东运制版有限公司一期建设工程施工组织设计1 目录目录目录目录 1 1 1 1 总体概述总体概述1 1 1 1 1.1 编制依据.1 1.2 编制原则.1 1.3 工程概况.2 1.4 施工范围.3 1.5 施工条件.3 1.5 施工工期.3 1.6 物资供应情况.3 1.7 机械设备来源.3 1.8施工现场临时用电、用水.3 1.9 劳动力来源.5 1.10 工程项目管理的主要目标.5 2 2 2 2 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保。</p><p>12、XX一级公路建设工程施 工组织设计方案 施工组织设计的文字说明 一、编制依据一、编制依据 1.招标代理方及市交通局提供的招标文件。 2.招标代理方及市交通局组织的现场考查情况。 3.招标代理方及市交通局提供的补遗书。 4.国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。 二、编制原则二、编制原则 1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中,严格 按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准,正确组织施工,确保工 程质量优良。 2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中,充分发挥我公司。</p><p>13、第- 1 -页共 - 27 -页 建筑施工分包管理建筑施工分包管理建筑施工分包管理建筑施工分包管理 手册手册手册手册 第- 2 -页共 - 27 -页 1 1 1 1 安全生产管理安全生产管理安全生产管理安全生产管理 1.11.11.11.1 临边、洞口、脚手架的安全管理临边、洞口、脚手架的安全管理临边、洞口、脚手架的安全管理临边、洞口、脚手架的安全管理 1.1.1、分包根据总包项目经理部方案进行脚手架搭设施工,施工 完毕后报总包项目经理部安全部验收,脚手架验收单由总包项目经理 部安全部存档备查。 1.1.2、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意。</p><p>14、框架剪力墙结构施工组框架剪力墙结构施工组框架剪力墙结构施工组框架剪力墙结构施工组 织设计方案织设计方案织设计方案织设计方案 目目目目录录录录 第一章编制依据. 1 JGJ126-2000J23-2000. 2 第二章工程概况. 5 粘质粉土层6 混凝土垫层. 6 首层以下6 二层及二层以上 6 梁板6 墙柱6 C107 C307 C257 C307 第三章本工程施工难点和对策 9 第四章施工部署12 第五章主要分部分项施工方案.19 混凝土垫层35 C1035 首层墙、柱、板.35 C3035 地下室外墙35 C30 P635 二层至五层梁、板. 35 C2535 地下室底板35 C30 P635 二层至五层墙、柱. 35 C3035 。</p>
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