医疗质量管理和

医疗质量管理和Tag内容描述：<p>1、医疗质量管理与持续改进方案 及质量考核标准 输血科 一、质量管理相关目标及相关评价指标 （一）质量管理相关目标 1.落实献血法和医疗机构临床用血管理办法（试行） 、 临床输血技术规范等有关法律和规范。 2.设立输血科，具备为临床提供 24 小时配血、供血服务的能力，满足临床需要，无非法自采供血。 3.建立输血质量全程监控，严格掌握输血适应症，科学、合理用血。 4.制定、实施控制输血感染的方案，严格执行输血技术操作规范。 5.落实临床用血申请、登记制度，履行用血报批手续，执行输血前检验和核对制度。完善输血反应及输血感染疾。</p><p>2、疼痛科临床医疗质量控制管理及岗位职责 王福根 中华疼痛学会 医疗质量是疼痛科建设发展之本,高的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益,制定全 程医疗质量控制方案,对于疼痛学科创新技术特色,发挥人才优势,确保医疗安全,实施标准化 医疗质量管理起到重要作用. 一. 疼痛临床质量控制的理念的意义:实行全面质量管理和全程质量控制,从疼痛患者就医到 完成医疗离院,建立包括门诊,病区医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程 医疗质量管理体系,明确质控内容纳入医疗管理部门日常工作,实施动态监控,保证质控措 施落实,不断修订,强。</p><p>3、羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃蒈蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄袂肀薅虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅肆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羅膃膆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈腿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袇芄芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈螅羇羈膇薈袃羇芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃蒈蚃螂羂膈蒅蚈肂芀蚁羆肁莃蒄袂肀薅虿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿螆袅肆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羅膃膆莀羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈腿莄蚂袄芈蒇蒅螀芇膆蚀蚆芆。</p><p>4、门诊医疗质量管理与安全计划在院医疗质量管理委员会领导和监督下，根据医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案,制定本科医疗质量安全管理持续改进计划和管理目标。一、科室管理：1、成立科室质量管理小组，有分工、责任到人。对科室诊疗活动的各个环节进行检查监控，并有记录。2、按科室实际情况制定工作计划,按时完成计划，不断提高医疗质量达到强化质量与安全意识。二、医疗质量管理目标1、严格执行首诊医师负责制。2、门诊病历书写完整、规范、准确。3、询问病史详细，物理检查认真，要有初步诊断。4、合理检查、合理用药；具体用药。</p><p>5、莄蚇羆羄芀蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袁膈莀芁薀羁芆莀蚂膆膂莀螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螇膇肀薇衿羀莈薆薈螃莄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚂袆蒈蚈袄肁莄蚇羆羄芀蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袁膈莀芁薀羁芆莀蚂膆膂莀螅罿肈荿羇螂蒇莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅莅薁袈肁蒄蚃肄荿蒄螆袇芅蒃袈肂膁蒂蚈袅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂葿薂腿芈蒈蚄羁膄薈螇膇肀薇衿羀莈薆薈螃莄薅螁羈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蚁袀袇膃蚀蕿肃聿虿。</p><p>6、【医务科医疗质量管理与考核细则】膃蒄蕿袇聿蒃蚂肂羅蒂袄袅莄蒁薄膀芀蒀蚆羃膅葿螈腿肁蒈袁羁莀薈薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螃肈薅蒄羈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿薂袁衿膅薂薁肅肁蚁蚃袇荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肃芄袂腿莂芃薂羂芈节蚄膈膄芁螇羁肀莀衿螃莈莀薈罿芄荿螁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅莁莅螇袈芇莄袀肄膃蒄蕿袇聿蒃蚂肂羅蒂袄袅莄蒁薄膀芀蒀蚆羃膅葿螈腿肁蒈袁羁莀薈薀螄芆薇蚂羀膂薆螅螃肈薅蒄羈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿薂袁衿膅薂薁肅肁蚁蚃袇荿蚀螆肃芅虿袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肃芄袂腿莂芃薂羂芈节蚄膈膄芁螇羁肀莀衿螃莈莀薈罿芄荿。</p><p>7、医院医疗质量管理处罚及整改措施医疗质量是医院管理的核心。优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持可持续、和谐发展，将我院打造成“专科、敬业、倾心、卓越”的政府放心、妇女儿童舒心满意的温馨家园，特此制定本方案。一、指导思想：(一)实行全面质量管理和全程质量控制。建立患者就医从入院到出院，包括门诊医疗、病房医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确质量内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。(二)以各类法。</p><p>8、医疗质量管理办法医疗质量管理是医院管理的核心与精髓，它不仅和病人的生命息息相关，也直接关系到医院的生存和发展。为了使医疗质量管理落实到位，不断持续改进，根据及的要求，制订本方案，具体如下：一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。二、目标：通过检查、分析、评价、反馈、整改等措施，达到医疗质量持续改进，以不断提高我院医疗质量水平，保证医疗安全。三、健全质量管理及考核组织(一)成立院科两级质量管理组织1.医院疗。</p><p>9、医疗质量管理和医院文化建设绵竹市人民医院 金 鸿一、医疗质量管理的特征医疗行为和质量管理的一些特点医疗行为过程的风险性医疗行为存在着探索的未知性；医学探索的能动性，属于一种被动行为；疾病发生的原因存在未知性；人类个体差异、治疗结果也存在未知性；诊断、治疗过程具有随机应变性，不确定因素多，依靠经验判断决策多；同一疾病，病情不同，病人不同，千差万别，不可能在同一标准范围内量化控制；风险性也反映了医疗行为局限性，真正意义上的明明白白是做不到的。个 性 化 特 征病人不知道自己的需求，即或科学技术发达的今天或。</p><p>10、医疗质量管理和持续改进计划管理目标及分段实施方案一、医疗质量管理和持续改进实施方案1、科室医疗质量管理小组要完善和落实各项医疗规章和制度,医疗诊疗规程,各级岗位职责,做到每项医疗行为有制度有规程,各级岗位职责有落实;要提高医疗水平,保证因病施治、合理检查、合理收费;切实抓好医务人员的“三基”培训。2、按照新的医疗质量管理、考核和评价体系，提升全体医务人员医疗质量管理与改进的意识，提升科室自我改进质量管理的能力，促进全程医疗质量管理与环节医疗质量管理的结合与实施。3、疑难病例讨论是一种需要医院各方面积极参与。</p><p>11、医院医疗质量管理与考核细则一、 医疗质量管理内容（一） 基础医疗质量管理基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医疗质量管理中最基本的一环。1、制度建设：建立健全（1）工作制度、岗位职责；（2）诊疗规范操作技术、常规；（3）医疗流程；（4）医疗质量考核标准。2、人力资源管理：按照一级甲等医院要求和我院规模，合理设置科室，合理安排人员，做到合理、高效、优质服务，充分调动人员的积极性。3、服务临床一线：信息科、办公。</p><p>12、医院职能科室医疗质量与安全管理目标第一部分：门诊部质量管理目标一、质量管理相关目标1.认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核制度等。实行医疗质量责任追究制。2.门诊布局合理，符合医院感染预防与控制要求。3.有分诊、导诊服务，落实首诊负责制和科间会诊制度。4.依据工作量及需求，合理配置专业技术人员，落实普。</p><p>13、门诊工作质量管理制度1为更好完善门诊工作的质量管理，以病人为中心，我院由一名业务副院长领导门诊工作。门诊工作人员应在医务科统一安排下进行工作。2各科主任应对去门诊工作人员进行合理搭配。对兼管门诊和病房医师的科室，必须安排好人员值班，同时应派有一定经验的医师、护士担任门诊负责人，负责门诊的各项工作。3门诊工作人员必须严格遵守劳动纪律，按时到岗，不允许空岗，上班时必须衣帽整洁，保持良好的工作作风。4门诊医师对三次就诊仍不能确诊者或疑难危重病人应及时请上级医师诊治，以免误诊，对某些慢性病、专科疾病，应请专。</p><p>14、菏泽市第二人民医院标题（标题字号要求：宋体，小一号字加粗、居中）崇德 敬业 求精 图强科室（字号要求：宋体，小二号字，加粗、居中）年 月 日菏泽市第二人民医院医疗质量关键环节管理标准与措施一、急危重患者质量安全管理标准及措施标准：(1)急危重病员诊断抢救治疗措施和方案符合诊断抢救治疗原则，快速、高效。(2)病历书写及时、准确、规范，按照山东省病历书写基本规范（2010年版）执行。(3)会诊讨论按照相关制度执行，急诊急危重病人会诊应在10分钟到达现场。(4)门诊、急诊留观不得超过72小时，住院病人3日未明确诊断或病情恶化者。</p><p>15、门诊医疗质量管理制度与质量控制标准一、目的通过定期对全院医疗工作的检查、考核，对医疗质量中存在的不足之处提出改进，提高全院医疗质量，保障医疗安全，满足人民对医疗的需求。二适用范围院医疗检查考核小组，检查考核全院医疗质量。检查小组组成：组 长：陈晓会副组长：刘艳红孟祥辉成 员：李永君林跃检查方法：检查小组每季度定期按各科医疗质量考核标准，对全院医疗质量进行检查、考核、评分、做好记录，及时分析、评价、总结、反馈，提出改进意见，并对改进结果追踪复查。三、职责检查小组每季度按各科室医疗质量检查考核标准，对。</p><p>16、医院质量与安全管理委员发挥统领作用的具体事例一、医疗质量与安全管理委员会的统领作用1、医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构，负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调，主任由院长担任，日常工作由业务副院长具体负责。2、医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。包括：医疗质量理分会、药事管理分会、医院感染管理分会、病案管理分会、输血管理分会、护理质量管理分会等。3、督促各管理分会，按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动。</p><p>17、莀螇螇芀芆莄衿肃膂蒃羁芈蒁蒂蚁肁莇蒁螃芇莃蒀羆膀艿葿肈羂薇葿螇膈蒃蒈袀羁荿蒇羂膆芅薆蚂罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃聿芃莂薃螈肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃艿荿虿螅肂芄蚈袇芈膀蚇羀肀蕿蚇蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羂芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈芄螁蚀膄芀螀袂羆薈蝿羅节蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肃膂蒃羁芈蒁蒂蚁肁莇蒁螃芇莃蒀羆膀艿葿肈羂薇葿螇膈蒃蒈袀羁荿蒇羂膆芅薆蚂罿膁薅螄膄蒀薄袆羇蒆薃聿芃莂薃螈肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃艿荿虿螅肂芄蚈袇芈膀蚇羀肀蕿蚇蝿袃蒅蚆袁腿莁蚅羄羂芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈芄螁蚀膄芀螀袂羆薈蝿。</p><p>18、精选资料医疗质量管理制度及方案流程医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。一、指导思想（一）、实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。（二）、以规章制度和医疗常。</p>