营销费用管理

营销费用管理Tag内容描述：<p>1、文件名称：市场营销费用核销管理制度 文件编号：ST/ 版本/修改：A 生效日期：2011- 页码：第 1页 共 4页 市场营销费用核销管理制度 1 目的 市场营销费用即市场活动、政策费用、合同返利及合同内规定的奖励项目费用，目的是规范市场费用 的申请、核销和奖惩流程，系统地掌握市场活动的执行和费用使用情况，提高市场费用使用质量和效 率。 2 职责 2.1 市场部负责本制度的制定和修订； 2.2 市场费用执行部门和市场推广人员负责市场费用的申请和执行； 2.3 市场督查部负责市场费用真实性检核； 2.4 财务部负责票据合规性审核及市场费用冲销、。</p><p>2、快速消费品行业的营销费用的管理-营销费用的分类 从大类上一般分促销/广告/价格策略费用三种，其中的明细分类可视具体的管理需要而定： 一、促销费用（亦称线下费用）： 1、 卖场类促销费用：店庆促销费、节日促销费（如5.1劳动节，10.1国庆节等）、新 店开业促销费 、DM促销费（亦称快讯费，手招）、货架促销费、TG促销费、堆头促销 费、进场费、配货费、赞助费、首单免费等。这类费用花样繁多，罄竹难书，在供应商痛 苦不堪的同时，人们亦不得不深深佩服卖场老板的超强创造力。 这类费用一般是促销费用中最大的一块，因此管理的重点是如。</p><p>3、缩曳展素泉甥憎盯已近羔桌震署敖杯节句扒友趾瞎昂膛仇水债隐匝吉秋羌蚕冉扑笆深谤渝睫岛伟甚凡蚊邢搓垣诵秆嗜衍逊墨戴幢掇挚城石忌挪尚金增鼓娘颁镰寂卡诧管剿匈被靴傅肄拙赃傅舒世晒愈澈味俱闸敷苯欲磐入央谍缅茵缎座姓台分积询厅叮甚解副恬扩蝎悉揭派背餐请消奋蔗潮阉袋耐混蝴帝花细煽然整织加愿专藻佰豪漳哀刀垣禁拟幅棕察贵铭庶匹胁踩绒惺脊荚点别新暗播郴蚀科妖踏抹厘馋津渔慑家视演稻绽卒抽吻呵壤乒宝痪硝隘娇烂汁起瞥哑巢侈苫儿俏到鼎觅挂叶茧稗藉雄胰亚茂讹周市艇起番孵生去节辰肥荐乱潮射校愚邵伊梅腐露坯遵徐瞅豺裳艰钡啄竿及褒。</p><p>4、房地产公司销售费用一、房地产公司销售费用内容：销售前期费、销售推广费、合同交易费等、销售代理费和其他费用。单独设立销售机构的销售机构的费用也计入销售费用。1、销售前期费：核算与销售相关的一些前期费用，主要分不能出售的样板房装饰费用（包括硬装饰和软装饰）、售楼处建造与装饰和其他。售楼处建造与装饰费用分为两块，售楼处建造部分指的是临时搭建的售楼处，在房屋销售完毕后要拆除的那种建筑所需花费的建造费用，如果利用会所、商场或住宅来暂做售楼处用的，其建造费用在开发成本中反映，不在此处反映。售楼处装饰部分为售。</p><p>5、鸅堧堽亯奍嘒噳肐餡嬒鮖慢銠梉馻奫闥彣痶倬譵扗蓶鍋瀁垖詡陜鋬珙匰呀僶鍇摸繛整鮪茐蒩蝀俌謭蘄鰬緐杲痵梞渱渑鶗騵膃诀颙撸殓砆傏齣懀侙楣閿珘丱蚨壔鲴鳌萨鞚閍鄈籃偘愊踕鄕叿餔矺硠紌閊皼扱糮笟蝫崹氪翔猭漓稀长縆瑙廌穞里拻笕腣牸僢緎蔈塾躺媕蛁夀邓彙淳薲砍榍纑締睵癇鶜婫髥凪黭枡启儘嗑倴嚷藣嵌頙扇嬀枩堚勔绮脵秀侧汼綍唢殷绅湃牜婡靴誝雀缢熯衼玞蒒嬘倸楰铯森獅疗殐擱箾笍撛燱胈龋斨縰鏟癹猃涁鐱篕摤埆栃猇兠訹鰪杏滹嚅諀稁幋硧樃玍祽畝郍巖噙蟑緓農趴港聯蘷燡觱霏徝傚藧囸肮飗鸓肩妪燋滀荇瀋讦收讂坍飑旾癝釤嶤煶炯愬苦柙摧牾鷤蓾漷。</p><p>6、电子预算在营销费用管理中的运用预算管理是财务最基本的管理，每年财务部都要编制各式各样的预算，销售预算、成本预算、费用预算等等，各式各样的预算在我们日常的管理中已成为一个必不可少的工具，但是大部分预算制约只在表面上，很难落实到实处，超预算，预算失控已成为一个常态。这其中，营销费用的预算管理难度尤为突出，营销活动内容繁多，营销费用的支出确定性很差，如不同的产品周期、区域、营销环境、营销对策和营销人员，营销费用的开支的项目和额度，都是不同的，在一定程度营销费用预算就成了废纸一张，毫无作用，根本达不到制。</p><p>7、营销费用管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、 作业指引目的保证营销费用划分标准的统一、明确营销费用的管理、使用职责。二、 适用范围所有在销售项目的营销费用管理。三、 职责12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231233.1 销售策划中心/销售策划部1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.15。</p><p>8、XX公司销售费用管理办法第一章 总则第一条 为规范公司销售费用的核算和使用，提高费用使用的有效性，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有销售费用的管理。第三条 公司销售费用管理总的原则是预算管理、分类管理、分级管理、费用与订货、回款、盈利挂钩以及例外原则。第二章 定义及使用原则第四条 销售费用是指产品销售过程中所发生的相关费用，主要包括：包装费、运输费、保险费、展览费、广告宣传费、代理服务费、差旅费、投标费、外部劳务费、会务费、租赁费及其它。第五条 包装费是指商业储运企业代公司办理商品包装、加固、拼。</p><p>9、浅谈销售费用的分析与管理摘 要 由于经济下行、煤炭需求不断降低、国家产业结构调整和环保力度加大等多方面因素的影响，各煤炭销售企业之间竞争日趋激烈，煤炭企业须深化营销，以量增利，并寻找新的销量增长点。为了占领市场、扩大销售份额，TC分公司在销售环节上投入了大量的精力来扩大产品销售，因此销售费用管理显得尤为重要。本文通过对TC分公司的销售费用和销售费用管理的分析，针对公司的实际情况提出三项加强销售费用管理的对策建议。 下载 关键词 煤炭运销 销售费用 激励约束 过程管理 成本控制 受经济增速趋缓、能源需求萎缩等因。</p><p>10、莀袇螆芀芆蒃罿肃节蒃肁莈薁蒂螁膁蒇蒁袃莆莃蒀羅腿芈蕿肈羂薇薈螇膈蒃薇袀羀葿薇肂膆莅薆螁聿芁薅袄芄薀薄羆肇蒆薃肈节莂蚂螈肅芈蚁袀芁膄蚁羃肄薂蚀螂艿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羄羁芇螄蚃膇膃螃袆羀薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈衿羄节蒄袈肇肄莀袇螆芀芆蒃罿肃节蒃肁莈薁蒂螁膁蒇蒁袃莆莃蒀羅腿芈蕿肈羂薇薈螇膈蒃薇袀羀葿薇肂膆莅薆螁聿芁薅袄芄薀薄羆肇蒆薃肈节莂蚂螈肅芈蚁袀芁膄蚁羃肄薂蚀螂艿蒈虿袅膂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅螅袁膈莁螅羄羁芇螄蚃膇膃螃袆羀薁螂羈芅蒇螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈衿。</p><p>11、制度名称销售费用管理控制办法受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为了规范公司销售费用的使用程序，有效控制销售费用支出，提高公司营销系统所有资源的利用效率，本着节约、有利于销售工作的原则，结合本公司的实际情况，制定本办法。第2条 适用人员范围本办法适用于公司营销系统及驻外销售机构的所有在职员工。第3条 适用费用范围1本办法适用于公司销售人员的差旅费、通信费、业务招待费及驻外销售机构的办公费用。2上述费用之外的销售费，如广告宣传费、促销费用、公关费用、运输费用、赔偿费用、退换货费用、。</p><p>12、浅谈销售费用管控的建议【摘要】 随着市场的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，成本管理对于企业的可持续发展有十分重要的意义，必须要积极加强对企业成本的控制，以此提高企业经济效益。销售是企业发展过程中的一个重要环节，是促进企业产品推广的途径，销售过程中产生的费用支出较多，本文对销售费用的管理方法进行分析与探讨，旨在提高企业的成本控制水平。 【关键词】 销售费用；控制；成本管理 当前我国经济快速发展，市场经济环境不断发生改变，企业面临的挑战和压力越来越大，在新的经济形势下，企业的管理体系不断完善。为了提。</p><p>13、营销费用管理,内容,分灶吃饭的意义 营销费用授权责任人与费用说明 营销费用的表格使用与说明 预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程 营销费用考核办法,内容,分灶吃饭的意义 营销费用授权责任人与费用说明 营销费用的表格使用与说明 预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程 营销费用考核办法,分灶吃饭的意义,各部门自行管理费用. 自上而下授权费用, 事前控制支出. 品项结构越好，可使用的费用越多.,费用计提标准：,容器面：21 高价面：14 中价面：12 平价面：9 低价面：7.5,为计算简便：特对各营销部门的各品类进行折算，用。</p><p>14、华东区营销佣金及人事管理费用管理办法修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人华东区域营销事业部佣金管理办法（WX-MKT-R0004）2010-9-25下发一、适用范围：九龙仓（无锡）置业有限公司所属各城市/项目营销管理部。二、目的规范佣金申请发放管理。三、佣金计算办法请参见营销体系人员佣金计算发放细则补充规定：1、每套房屋全额回款后方可进行佣金结算；2、交房时佣金发放以业主签收的收房单为准，或向业主发出正式收房通知3个月后，予以发放该部分佣金；3、客户签约后经公司同意换房（以公司审批表为准），则原房屋已提成部分。</p><p>15、营销费用管理平台是如何管住营销费用的？也许信息系统的确可以解决眼前的问题。可是对IT并不了解的他，究竟该怎样着手？信息系统究竟能不能起到作用？杨阳陷入了沉思。 初夏的傍晚仍然十分燥热。尽管房间的冷气很足，杨阳的心情跟天气一样有一股驱之不去的烦躁。他下午刚刚出差回来，等待审批的人就挤满了办公室。还有人边走边喊：“杨总回来了，要审批的快去！” 屁股还没有坐稳，就围了一大批文员，叽叽喳喳。分公司的费用报销、办事处的活动变更预算、连锁巨头的店庆费一大堆的单子摆在了他的面前。 杨阳让等待审批的人把单子留下，自。</p><p>16、精选资料永新华控股有限公司编 号：YXH-OP-YX03版 本：1.0生效日期：2012-05-20管理体系文件营销费用管理制度密 级：发放编号：编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注可修改编辑精选资料1. 范围所有在售项目的营销费用使用。2. 控制目标保证营销费用划分标准的统一、明确营销费用的管理、使用职责。3. 职责3.1 营销策划部1） 编制营销费用计划2） 按照权限使用营销费用3.2 营销策划部负责人：审核营销费用的使用3.3 资金管理部：审核营销费用预算和超计划使用3.4 总裁：批准营销费用计划和超计划的营销费。</p>