营销管理办法

营销管理办法Tag内容描述：<p>1、华池县电力局 营销管理考核实施细则 为进一步加强营销管理，规范抄核收、计量、报装及线损等 工作，结合我局实际，特制定本考核实施细则。 1抄表 1.1 按线路走向及负荷分布制定抄表时间及抄表路线示意 图，无抄表时间及抄表路线示意图处罚供电所所长 100 元， 未按月轮换抄表的处罚供电所所长 50 元。 1.2 每月 21 日至 30 日为抄表时间，抄表人员未按抄表时 间及抄表路线示意图抄表处罚责任人 50 元。 1.3 抄表人员每月按规定的抄表时间和抄表路线顺序，人员 轮换到现场准确抄表（未经批准，不得私自变动）。每次抄表时， 应认真核对抄表。</p><p>2、重庆宝科房地产开发有限公司营销策划管理办法前 言为配合公司的战略发展需要，逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式，充分发挥营销管理主导作用，顺利地实现各项目的销售目标，为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了营销策划管理办法。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结，也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此，特将本办法汇编成册，希遵照执行。重庆宝科房地产开发有限公司。</p><p>3、麒龙集团地产营销管理方案第一章：总则第二章：营销职能描述第三章：销售管理第一节、销售计划管理第二节、销售定价管理第三节、销售合同管理第四节、房源销控、换房、退房、更名管理第五节、销售折扣管理第六节、销售案场管理第七节、销售回款管理第四章：策划管理第一节、营销方案管理第二节、营销费用管理第三节、营销物料采购管理第四节、案场标准化用语及展示指引第五章：品牌管理第一节、品牌传播管理流程第二节、品牌传播规范原则第三节、媒体受访规则及须知第四节、媒体讯息规划管理原则第六章：招商管理第一章：总则第一条 为提。</p><p>4、衡信柏迪 销售管理制度 二九年一月一日 目目 录录 考勤管理制度考勤管理制度 2 销售现场管理制度销售现场管理制度 4 例会制度例会制度 9 业绩考核与销售佣金管理办法业绩考核与销售佣金管理办法 10 商业、公建出租佣金管理办法商业、公建出租佣金管理办法 16 离职销售人员佣金管理办法离职销售人员佣金管理办法 19 关于集团（大户）购房的管理办法关于集团（大户）购房的管理办法 20 工程款抵房款销售佣金的计提办法工程款抵房款销售佣金的计提办法 21 销售回款管理制度销售回款管理制度 22 关于商品房分期付款的管理办法关于商品房分期付。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632营销公司行政管理办法总则1 本制度依据集团公司的有关规章制度并结合营销公司的特点制定，适合营销公司全体员工。2 本制度包括办公用品管理、公文打印管理、考勤管理、信息管理、电话管理五个方面。一、 办公用品管理1 公司的固定资产由办公室统一管理，由专人负责造册登记，统一编号、建帐。2 公司的办公用品包括办公桌椅、电脑、电话、移动通讯工具及办公所需的低值易耗品等，实行“谁使用，谁负责”的原则，由领用人签字，并填写办公用品去向登记表并办。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632销售回款管理方案方案名称公司销售回款管理方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门为了防止企业的大量货款滞留在销售渠道中，及时回收所发生的销售款项，避免公司出现经营困难，最大限度地降低经营风险，公司销售部特制订以下销售回款管理方案，各营销下属机构、分公司等应以此方案为指导，及时回收销售款项。一、预防拖欠款的发生各销售单位、分公司要重视货款的回收工作，“防患于未然”。具体的预防措施包括客户信用评估、约定预付款等。（一）客户。</p><p>7、营销管理办法一、总则 为了加强和规范营销管理，理顺营销管理体系，完善营销管理制度，根据集团公司营销管理的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 本办法所指营销管理包括销售计划管理、销售管理、仓储管理、调运管理、信息管理、营销质量管理和客户关系管理等。二、销售计划管理 销售计划包括品种计划、价格计划、销售量计划、销售额计划、货款回收计划、货币资金回收率计划等内容。 销售计划应根据集团公司下达的目标任务、公司的发展规划、历年的销售实绩和在对市场动态进行充分调查与分析的基础上，并结合公司生产经营状况进行编制。</p><p>8、XX公司销售费用管理办法第一章 总则第一条 为规范公司销售费用的核算和使用，提高费用使用的有效性，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有销售费用的管理。第三条 公司销售费用管理总的原则是预算管理、分类管理、分级管理、费用与订货、回款、盈利挂钩以及例外原则。第二章 定义及使用原则第四条 销售费用是指产品销售过程中所发生的相关费用，主要包括：包装费、运输费、保险费、展览费、广告宣传费、代理服务费、差旅费、投标费、外部劳务费、会务费、租赁费及其它。第五条 包装费是指商业储运企业代公司办理商品包装、加固、拼。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696323.2.2 产品月度营销计划书下面是某企业产品月度营销计划书，供读者参考。方案名称护肤品6月份营销计划书受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、国内护肤品市场分析（一）国内护肤品发展态势（简要说明，略）（二）国内护肤品市场近期动态经过我部门的周密调查与分析，现将近期国内护肤品市场的发展动态列举如下。在3、4月份的化妆品市场上，国外品牌，尤其是欧美、日本品牌，市场推广活动与广告投放并举，争夺化妆品的高端市场，如、等品牌，此间的广告。</p><p>10、直接销售管理办法（讨论稿）目的：为了明确公司销售人员进行直销时的工作流程和工作职责，增进岗位之间相互配合，调动员工工作积极性，提高公司销售收入，特制定本办法，供公司销售人员开展直销业务时参照执行。一、销售人员l市场部经理l销售工程师l 非专职销售工程师n 产品组长非专职销售工程师销售人员在公司的销售体系中的位置如下图所示：二、销售工作流程寻找目标用户把目标用户变为潜在用户给潜在用户发产品介绍和软件市场报价把潜在用户变为意向性用户根据客户需求给意向性用户提交正式报价和解决方案用户接收报价和方案，提交软件。</p><p>11、TTDC029YX012010 房地产营销管理规定1 总则1.1本文件规定了天泰地产房地产开发项目的可行性策划、产品定位策划、营销推广、营销费用预算、销售价格、销售合同、广告发布、样板间、CRM系统营销模块的管理、置业顾问培训等管理规定。1.2本文件适用于天泰地产房地产开发项目及持有型物业营销工作的管理。2 定义2.1可行性策划指在拿地之前所作的可行性论证及策划，是决策拿地的重要依据。2.2产品定位研究指拿地之后以谋求产品设计与客户需求之间的最大弥合度的产品研究。2.3事件营销指企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人。</p><p>12、北京首信股份有限公司 市场管理制度北京首信股份有限公司营销工作管理办法（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）第一章 总 则第一条 为了提高企业知名度，拓宽产品销路，维护企业信誉及销售合同的严肃性，保证顾客、供方能够顺利地进行经济活动，根据合同法等国家法律法规，结合本公司具体情况，特制定本办法。第二条 本办法规定了：一市场信息反馈、管理。二各省市、各行业产品选型管理。三销售人员法人委托书的管理。四销售合同专用章的管理。五对外销售产品价格的管理。六合同评审。七销售合同的签定。八。</p><p>13、合生创展集团有限公司营销 管理 办 法二三年三月目 录第一章 总 则3第二章 组织架构3第三章 营销系统职能4第四章 营销监控管理5第五章 营销费用管理6第六章 营销统计管理7第七章 品牌推广管理7第一节 全国性集团品牌推广管理7第二节 地区性品牌推广管理8第三节 集团新闻宣传管理9第八章 销售业务管理10第一节 营销系统人力资源调配管理10第二节 销售系统人员管理12第三节 销售案例13第四节 面积计算13第五节 楼宇定价14第六节 认购书14第七节 购房合同15第八节 催收楼款16第九节 房源管理16第十节 促销措施17第十一节 宣传物料、广告制作。</p><p>14、连锁超市商场单店的营销管理办法 为能提高门店的营销自主能力，从而强化各门店的竞争能力。文秘公文网，全国公务员公同的天地在这统一营销向差异营销转型的过程中，总部企划组需做好指导及监督的工作，特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。希望通过严格执行，来合理控制费用，推进活动的可行性，强化门店对投入与产出比的概念性认识，真正实现转型的到位。管理办法如下：一、活动方案严格按照“规范的方案范本”书写；范本见附件一二、活动报批，严格遵循“单店促销（企划案）操作流程”的时间规定；详情见附件二三、单店的活动。</p><p>15、武汉天澄环保科技股份有限公司营销管理办法25目录1、营销信息管理办法3第一章总则3第二章营销信息的管理体系3第三章营销信息的搜集4第四章营销信息的使用6第五章项目信息8第六章附则9附件1信息管理表单10（一） 大客户基础信息10（二） 大客户动态信息12（三） 大客户汇总分析报告14（四） 竞争对手基础信息17（五） 竞争对手动态信息19（六） 竞争对手汇总分析报告21（七） 市场环境信息23（八） 市场竞争情况分析报告25附件2项目信息登记表262、营销基金管理办法27第一章总则27第二章营销基金管理27第三章营销基金的来源28第四章营销基。</p><p>16、精选资料可修改编辑营销政策管理制度第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。第二条 目的在建立规范、有序的市场渠道的基础上，能更好的调动经销商主动开拓市场的积极性、创造性特制定本管理制度。第三条 原则（一）坚持合情、合理、合法的原则；（二）遵循以正激励为主，负激励为辅的原则。第二章 营销政策组织管理第四条 营销政策制定营销政策制定由营销主管负责制定，上报营销主管领导进行审核，审核后经过主任办公会审议通过后，下发各部门执行。第五条 营销政策执行销售员负责。</p><p>17、精选资料可修改编辑营销计划管理制度第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。第二条 目的为了实现市场发展的可持续性，渠道管理和资源配置的有序性，特制定营销计划管理制度。第三条 原则营销计划坚持发展期望、竞争、挑战与可实施性、可操作性相结合的原则，同时保证营销预算与营销计划相匹配的原则。第二章 营销计划的组织管理第四条 营销计划制定营销主管负责组织制定营销计划，上报主管领导审核，主任审批并经过主任办公会审议通过后，下发各部门执行。第五条 营销计划实施营销。</p><p>18、document.write();location.href = tbopen:/m.taobao.com/tbopen/index.html?source=auto&action=ali.open.nav&module=h5&bootImage=0&spm=2014.ugdhh.4149348497.10009-2514&bc_fl_src=growth_dhh_4149348497_10009-2514&materialid=10009&h5Url=https%3A%2F%2Fh5.m.taobao.com%2Fbcec%2Fdahanghai-jump.html%3Fspm%3D2014.ugdhh.4149348497.10009-2514%26bc_fl_src%3。</p><p>19、政企项目营销费用及项目奖励管理办法 第一部分 营销费用管理办法 为鼓励客户经理拓展行业项目 充分调度政企客户经理项目挖潜积极性 增强客户经理对项目的掌控能力 特对客户经理项目营销费用使用标准及评估 管理流程。</p>