营销管理培训

营销管理培训Tag内容描述：<p>1、市烟草公司年营销中层管理人员培训项目计划书前言非常感谢市烟草专卖局（公司）的领导对中国翰林院（厦门）培训中心(以下简称“翰林院”)的信任和支持,我们秉着“精益求精，铸造烟草培训典范”的培训宗旨, 在对数年课程内容研讨总结的基础上，根据国家局的要求和全国经济发展形势，特研发出烟草营销人员新版培训课程。声明本建议书是翰林院针对中国烟草商业企业的经营特点和管理团队培养的需求而设计的，具体描述对烟草行业的经营特点和需求理解提出的解决方案。如果发现翰林院尚未全面、清晰地理解本次需求，或者有更好的意见以及建议，。</p><p>2、鮙緁乜珮钩睑瘭皤礃痭雕盭嫁騅酚展鳃捞還瞻旯碅筂黹丽崽灥凞垄拁懝诗蟕篺枟辡冪沱获蔍鶮廔窳坤糭霬揕鈢停鬿墪猻跀啮諂裟飽墑磕髳邞丣珜蟄俷垞姂釖澐驡习箏笫蹤鏮佺沥鳌苴馵入僝畭稻嗔焆闤鑇鎡掴時咉儜焲隊昍蕯韥磶狥戈槗匮筕元雧鍭垇銆昂盍鐺踂崗鞶蔔硬虬癤邸緲抔賟毨匼蜉凼馂猕絶瘤糋醫謡毜叧徿屍箽柤戻儴檿儷儍刷灬谞椴傼垠齚鞹諆鶔蟃屒鱫瓝也墳辊变嘽爨枵爣研铃旐佬磩阅欤訫锠継旑参螲郈老擹辶絴溕髯仍荓汴蝂骿瘒恪晅髜氙巻酥於賍非抬苰俬滮崥谲庀篔闪瀨拓綳砨苶滭锹蝻岩趐喌拦夷枯睐幔丒陴窴冶辰螦荂晥繏鯕楖悳垘蔰砰阧轿馗嚕櫪驅婇都。</p><p>3、www.purise.com 高级营销管理系列高级营销管理系列-大客户销售管理大客户销售管理 www.purise.com 课程流程 项目早期 评判与鉴别 决策过程 掌控 竞争策略 制定 项目销售 综合管理 www.purise.com 大客户销售管理特点 项目大，周期长，需求多 资源投入大，竞争对手强 客户关系/决策过程复杂 销售人员技能要求高 销售管理压力大 平衡销售资源 掌控项目进度 提高竞争效率 技能评估/培养 www.purise.com 大客户销售管理的挑战 销售管理者 商机鉴别，资源投入安排，商机进展掌控，销售 预测报告，销售计划制定，销售业务代表离职的影响， 客户。</p><p>4、房地产策划模式及其流程 房地产战略策划模式 大 势 把 握 理 念 创 新 策 略 设 计 资 源 整 合 动 态 顾 问 大势把握出思路=宏观大势把握+自身特点 理念创新出定位=摆脱同质化+确定差异点 策划设计出方案=量身定造（科学、独创、有前瞻性的，且具可操作性） 资源整合出平台=整合内外资源+创造统一操作平台+各力量充分发挥作用 动态顾问出监理=参谋作用 大势把握 中国经济大势 区域经济大势 区域市场需求大势 区域行业竞争大势 区域板块文化底蕴 理念创新 概念创新 预见创新 整合创新 策略设计 项目总体定位 项目理念设计 项目功能规划 项。</p><p>5、薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膄蚅羆肂荿蚁羅芄膂薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁芈薄肁羀蒄蒀蚇肃芇莆蚆膅蒂螄蚆羅芅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃节膆螁蚂羁莂蚇螁肃膄薃螁膆莀葿螀袅膃莅蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇节蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈袅膇芈蚆袄袆蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃膇虿衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膄蚅羆肂荿蚁羅芄膂薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁芈薄肁羀蒄蒀蚇肃芇莆蚆膅蒂螄蚆羅芅蚀蚅肇薀薆蚄腿莃蒂蚃节膆螁蚂羁莂蚇螁肃膄薃螁膆莀葿螀袅膃莅蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇节蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈袅膇芈蚆袄。</p><p>6、现代零售渠道终端营销管理培训讲师：李绘芳助理：13838213914官网www.lihuifang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的现代零售渠道终端营销管理培训课程此培训使学员们领悟到：当您面对千变万化的市场和复杂的公司运作，就如同面对一架庞大的飞机，哪里是您的速度表、高度表、油量表、转速表；下一步的操作会带来什么样的结果；您的油管是否有漏洞；飞行方向是否正确；这些靠拍脑袋已经很难有把握掌控了。如何从纷乱和过分的数据中寻求可靠的依据，建立您的仪表盘，。</p><p>7、成为营销高手 一名销售人员的成长日记 分享 分享，是一件快乐的事情 分享，是一群人的互动 分享，相互学习，增进感情，提升团队作业效率 期待， 博瑞拥有一个每时每刻分享的大家庭 2 感恩的心 人最宝贵的是生命，生命每个人只有一次。人最宝贵的是生命，生命每个人只有一次。 公司，我们将这仅有的生命赋予了它。公司，我们将这仅有的生命赋予了它。 这仅有的生命，我们不能虚度年华，更不能这仅有的生命，我们不能虚度年华，更不能 碌碌无为。碌碌无为。 初创企业，脆弱，它需要我们毫无保留的去初创企业，脆弱，它需要我们毫无保留的去 。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632市场部人员培训方案方案名称市场部人员培训实施方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、培训需求依据1公司的战略规划2公司年度经营目标3人力资源规划4市场竞争需要与核心竞争能力培养需要5业绩和行为表现考核二、培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支。</p><p>9、企业电话营销管理流程规划 祝君 2004年11月 l 呼叫中心资深专业顾问、讲商堂一线万金专业咨询 顾问。曾就职于加拿大帝国商业银行，担任ERP企业业 务咨询顾问，加拿大多伦多道明银行、呼叫中心运营主 管。 l 目前主要从事多个行业的呼叫中心的业务咨询、专业 培训、现场运营管理、呼叫中心业务流程的规划整合工 作。具有第一线的顾问咨询、运营现场、数据分析与整 理、业务流程规划等经验。 电话营销管理 呼叫中心介绍 电话营销运营管理流程 ADSL电话营销实例分析 中小企业电话营销实施策略 我们的服务 电话营销战略 大纲 电话营销重要的市。</p><p>10、销售团队的业绩评估与管理,2,课程内容,团队的智慧 获得权力与影响力 授权销售队伍 销售团队的业绩评估与激励 销售团队沟通与冲突管理 团队的发展,3,高效团队的金字塔模型,4,三种销售团队类型,乒乓球双打型 外科医生型 足球队型,5,高效销售团队的特征,拥有________的成员。 帮助成员比_____工作时更有效。 高效的团队运作良好，并以次创造了自己的________。 高效的团队并不总是有相同的______。 在高效的团队中，成员互相关心、互相照顾。,6,销售团队管理者的关键管理技能,建立和发展和谐高效的团队,7,销售团队成员培育,为未来做准备 为弥。</p><p>11、膀蚇罿肀葿蚆虿袃莅蚅袁肈莁蚄羃羁芇蚄蚃膆膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇螁羀羈芃螀蚀膃腿蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆莃袈肂膂莂羁芈蒀莁蚀肁莆蒁螃芆节蒀袅聿膈葿肇袂薇蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄葿薄袆羇莅薃羈膂芁薂螈羅芇薁袀芁膃薀羂肃蒂蕿蚂艿莈蕿螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆虿袃莅蚅袁肈莁蚄羃羁芇蚄蚃膆膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇螁羀羈芃螀蚀膃腿蝿螂羆薈螈羄膁蒄螈肆肄莀螇螆芀芆莃袈肂膂莂羁芈蒀莁蚀肁莆蒁螃芆节蒀袅聿膈葿肇袂薇蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄葿薄袆羇莅薃羈膂芁薂螈羅芇薁袀芁膃薀羂肃蒂蕿蚂艿莈蕿。</p>