营销咨询公司

营销咨询公司Tag内容描述：<p>1、市场营销策略规划培训一、营销发展的三个阶段 第一阶段营销机能策略为重点的时代这个阶段营销策略的重点放在如何充分发挥各个营销的机能上。第二阶段营销管理策略为重点的时代营销管理策略的主要策略重点有三项：设定营销目标；设定目标市场；制定营销策略组合。为了有效地达成营销管理策略的任务，消费者购买行为分析、市场调查、品牌策略、市场定位、客户满足度调查等，都是策略形成前必须研究的重点。第三阶段策略性营销为重点的时代开始策略性营销强调的是以客户导向为中心，制定企业的策略，制定的策略能适应环境的变动，能充分让各。</p><p>2、为实现战略目标而建立高效的营销组织 某通用软件有限公司 最终报告 1 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料, 有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001sina.com qq: 282148179 2 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间 的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨。</p><p>3、中国管理咨询业及其市场营销研究中国管理咨询业及其市场营销研究引言论文研究的理由和意义有关统计资料显示：2000年，我国国内生产总值是万亿元，咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告设计方面的收入，真正面对企业的战略、管理咨询的营业额不超过10个亿，大概只能占国内生产总值的万分之一。而美国在20世纪90年代中期，咨询业的营业额已突破300亿美元。但是，随着社会的发展，咨询业的重要性已经被越来越多的国人重视，具有很大的发展空间，也吸引了越来越多的投资。从19。</p><p>4、案例一A、品牌基础规划与传播工具策划1、市场调研l 内容略，根据具体情况制定调研计划2、大娘水饺全球连锁店营销战略规划l 战略目标l 资源配置l 竞争战略l 市场推进节奏的规划l 短期目标及达成目标的步骤l 长期目标及达成目标的步骤3、大娘水饺全球连锁店品牌基础完善、设计与规划l 品牌核心价值提炼及定位l 品牌形象定位与描述l 品牌背景与品牌名创意l 品牌形象载体设计、品牌形象音效设计、品牌形象动作塑造l 品牌主力图形与色彩设计l 主题传播语的提炼等4、大娘水饺全球连锁店产品概念体系规划l 大娘水饺全球连锁店产品定位与组合规划l。</p><p>5、1 营销管理体系咨询 营销组织架构建议 2 *总部营销组织结构建议 *分公司管理模式建议 *订单流程及库存控制建议 *营销流程建议 *营销系统信息流程建议 *营销体系绩效考评及薪酬分配方案 3 营销体系组织应解决的问题 1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？ 3、分公司的应采取怎样的管理模式？ 4、如何建立透明高效的物流及信息流程？ 4 营销系统解决方案原则-管理上强化统一指导，经营上培养分散决策 管理上强化统一指导经营上培养分散决策 统一的经营战略 统一的整合营销战略 统一的销售渠道战略 统一的财务。</p><p>6、上海铂策划作为本土营销咨询公司，一直致力于中国市场的营销实践。2003年十大营销创新案例根据上海铂策划2003年跟踪研究的约600个消费品、服务品牌的营销活动所得出的研究结果，系上海铂策划推出的第二个年度营销创新案例。我们希望能通过本文，将中国最近一年出现的杰出营销创新案例介绍给读者，并以此反映上海铂策划“营销推动国家进步”的理念。 一盛大网络游戏：开创盛大模式 网络经济曾经是泡沫经济的象征，怎样把概念变成实在的赢利曾让无数的ICP（网络内容供应商）大伤脑筋，2000年以来，网络概念股飞速下泄，沦为垃圾股，显示出赢。</p><p>7、1,为实现战略目标而建立高效的营销组织,某通用软件有限公司,最终报告,2,低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001sina.com qq: 282148179,3,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨。</p>