应用135工作法

应用135工作法Tag内容描述：<p>1、引 言 国家局姜成康局长多次强调指出 服务是卷烟流通企业的灵魂 近年来 兰州市烟草公司在国家局和甘肃省局 公司 的领导下 认真践行 两个至上 的行业共同价值观 努力打造甘肃烟草 陇之情 服务品牌 深入实践 人一我十。</p><p>2、市场经理“135”工作法应用实践 引 言 国家局姜成康局长多次强调指出，“服务是卷烟流通企业的灵魂”。近年来，兰州市烟草公司在国家局和甘肃省局（公司）的领导下，认真践行“两个至上”的行业共同价值观，努力。</p><p>3、营销管理信息系统 XX烟草 135 工作法项目 一 项目背景 2010年9月 全国卷烟销售网络建设现场会暨 532 461 知名品牌培育动员会兰州召开 会议深入贯彻落实2010年全国烟草工作会议精神 全面总结徐州现场会以来全国网建工。</p><p>4、品牌经理 135 工作法题库 一 填空题 共20小题 1 工商企业要共同面向市场 协同营销 做好信息 市场 货源 组织与工作的 形成合力 加快 532 461 知名品牌的培育和发展 2 品牌市场表现分析 以 为单位开展品牌市场表现分析 着重把握重点品牌的销量 市场份额 成长性 生命周期等 3 市场调研以 为主 其他形式调研为辅 4 评估以 为周期开展 5 每月 根据月评估的结果 提出改进意见和措。</p><p>5、1 / 12 学习“ 135 工作法”的工作汇报 创新思想观念，优化干部作风，优化发展环境！ 学习&35 工作法 &工作汇报 月 30日，我们一行 16人赴兰州学习 &35工作法 &通过学习，使我清醒的认识到在不久的将来，如何在没有烟草专卖制度的保护下我们仍然能够做大、做好、做精烟草，认清了形势、开阔了视野、明白了现在我们的处境和发展的方向，以未雨绸缪的心态来思考我们未来的奋斗目标，学习到了 &35 工作法 &精髓，懂得了其中的深刻含 义。现将学习情况汇报如下： 一、兰州市烟草公司城关营销部的基本情况 我们去学习的是兰州市烟草公司城关营。</p><p>6、山西烟草客户经理山西烟草客户经理 135 135 工作法工作法 指导应用手册指导应用手册 山西省烟草专卖局 公司 山西省烟草专卖局 公司 二二 一一 年十二月年十二月 山西烟草客户经理 135 工作法指导应用手册 1 前前 言言 山西烟草客户经理 135 工作法指导应用手册 以兰州市烟 草公司客户经理作业手册为蓝本 在保持工作法大的框架和结构不 变的情况下 注重结合我省实际 在具体内容 任务和要求。</p><p>7、学习烟草“135”工作法体会学习烟草行业“135”工作法体会一、 认识“135”工作法通过前一段的自学和本次去*实地学习，使我充分认识到“135”工作法与原有客户经理工作方法相比，它是一种新思维、新体系和新方法，以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线，围绕“客户、品牌、市场”三个要点，按照“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤，支持营销人员开。</p><p>8、135工作法实际运用问与答问：周工作安排无法生成？答：周工作计划制定前首先要将基础信息中的拜访方式由“请选择”改成“实地”状态；然后在客户关系管理中将一周的拜访计划设置好保存就行。问：按照135工作法相关规定，制定拜访计划的依据是什么？答：拜访计划按照每一个客户所触发的策略多少，系统将在月工作计划中按照相应比例进行分类并统计出每个客户的拜访周期，在制定拜访计划时请参考系统自动分类统。</p><p>9、张掖烟草系统 “135”工作法知识竞赛题库一、填空题1、企业市场营销观念可以分为（生产观念）、（产品观念）、（推销观念）、（市场营销观仿）、（社会市场营销观念）五大类。2、市场营销环境分为（宏观环境）和（微观环境）两大类。3、市场营销环境的宏观环境包括（人口）、（经济）、（自然）、（科技）、（政治）和（文化）六大因素。4、市场营销环境的微观环境包括（企业自身）、（供应商）。</p><p>10、烟草行业 135 工作法管理系统简介 山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司 二零一零年九月 目 录 一 项目背景 3 二 项目目标 3 三 项目内容 5 一 工作法总体框架 5 二 工作法功能 6 1 客户经理工作法 6 2 品牌经理工作法 12 3 市场经理工作法 18 三 技术要求 24 四 项目实施方案 错误 未定义书签 一 系统实施原则 错误 未定义书签 二 实施保证措施 错误 未定义书签。</p><p>11、目 录 1 概述 2 1 1 一条主线 2 1 2 三个要点 4 1 3 五个步骤 5 2 工作法架构 7 2 1 工作任务 7 2 2 工作法结构 9 2 3 岗位关系 10 3 作业流程与工作规范 12 3 1 分析。</p><p>12、省烟草专卖局（公司）,市场经理“135”工作法应用实践,二、市场经理的职能定位,三、市场经理的工作法详述,一、应用135工作法的原因,目录,全国卷烟商业企业营销模式正在发生着变化，已经初步实现了由传统商业向现代流通的转变,电子商务+现代物流,电话订货、网上配货、现代物流、电子结算,行商,坐商,影响圈与关注圈,我们想,与其怨天尤人，不如快速适应若要快速适应，当然有所动作。</p><p>13、135”工作法及卷烟营销 知识竞赛（预赛）,（A组）,本环节规则： 1、个人必答题每队每人1题，共三轮，每题10分，答对加10分，答错不扣分。 2、个人必答题每队依选手编号从13号按轮次作答，参赛队员必须独立回答，其他队员不得代为作答或提示，否则不得分。 3、选手答题时间从主持人把题目读完后开始计时，不得超过60秒，超时算作答错，不得分。,第一环节 个人必答题,1客户经营状态分析的工作要求是( ) A.通过日常拜访的观察和营销统计信息进行分析。分析分为整体和个别分析，找到客户在卷烟经营中存在的不足和潜力。 B.通过分析，把握客户。</p>