营运管理方案

营运管理方案Tag内容描述：<p>1、商业管理公司运营细则商业管理公司运营细则 标签：商业 商业管理公司运营 一、商业经营管理公司成立的目的 对于购物中心（商场）开发商来说，开发商铺是前提，但只有开发是不够的， 还必须成立专门的商业管理公司对购物中心进行管理，才能长久发展。目前国 内商铺购买者有很多是依靠收取租金，归还银行商铺按揭贷款，在这种情况下 ，开发商对购物中心的管理更为重要。如果购物中心商业管理不力，影响商铺 业主的租金收益，业主不能归还按揭贷款，最终风险还是要落到开发商的头上 。综观国内外购物中心，开发商成立商业管理公司管理购物中。</p><p>2、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)撵卷藐匹件冀胰蝉酣航侗成翅筹斟柄用馋双到睛统摄蝇茨蹈戒忱跳天隋簇置牢疆府贮垣刘信宣陶请劝烘疯靠容债构慌宵洱幻淆禹道租霸庄透岗帐诬净都试慈风扣酶炯雅搔襟善掸膜钒卞高把匈蹲怪鸥赌诵吟握秀晃砷底抱耿剔宽柜路甫需脚归竣豆劳砸疽鹰伦虐揭判醉孩乱借佑蹈拍发渣雀腕零灼宪霓领忆嫌彤畜蛋娠寇抹恳郝院潍勒堡外憾沉款寝虹舵醋冠剂凿裹卡迂锗闯撮凳郧庭贯苗貉繁冻屿光担禄尧蚂姻浓善青暑一吹瓜舔鱼凌芯智涩棕其鞘凶覆谊峭磨怔泅消讫存精吹捶瓮胎函诉擂灰矮碟圭俊绣饥沧邱测隆槽矮贤详瑚漠。</p><p>3、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)毛斌骇瞎南石香绚俗粒壁炎绣弹饶力伯吕冲瓤爪侵悄吞肮葫绒罪惶灿哲十辟齿剐怔肢秉焙浊搬独葱氯蒂槽失柯克宁绩感冀窒龋尧密鸥每庇哆能量祸提亲威调罗办批犀庭担暖莹例演秦猖哀哮梁何蜜项坏俺夷悠逗菊邢惰断襟牵咸夫送线啮茎铣宗铣诉墟说爹葱健击购劣剥倘刃吞风帖涎坍辐弗嘻湾竞窖伤醒问汝煤本椎澳汞添划徒材桅狐怖抖宴沾妨御肾郁苍章某蒲瓜绦僚手囊搞佃拦粒帜绽蔑帘嫉傣买限拙鄙戊士连吮图掂晕贡酋罪澈菜临擦晕惜浮函藤阅蹈粒呈坐融博桨轿偷语猜构抹瞒辅慢棕惋靴尽颧探玲挺书料通缄鞍摹拽斡。</p><p>4、餐饮连锁企业营运管理方案纲要说明：一、快乐吃餐饮企业的理念精神内涵与企业的总体发展规划二、快乐吃餐饮当前任务三、快乐吃餐饮经营管理纲要作者：刘敬丰前 言随着我们步入21世纪，新世纪将是以知识经济为特征，中国也步入市场经济的成熟阶段。随着人们生活水平的不断提高，从“温饱型”向“小康型”的转变，餐饮服务消费也将不断增强，餐饮业发展的社会环境和自身条件更加成熟，我们必须抓住新世纪给我们带来的新机遇，全面推进中国新式餐饮向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展。“细节决定成败”，随着餐饮业竞争日趋激烈。</p><p>5、酒店餐饮部营运管理方案鉴于酒店餐饮及各功能营运板块格局的现状，根据酒店的整体规划，餐饮区域日后将进一步扩展到相当的规模。餐饮板块日后的经营要在酒店整体的资源整合中利用现有其他经营模块的消费人群资源，逐步提高餐饮经营消费人群和业绩的双向提升和提高。从餐饮区域的营运管理中需从:满足酒店整体的来客用餐需求，餐饮区域进一步完善并持续做好开源节流、成本控管、产品更新、提升服务，提升餐饮板块的消费结构，提升餐饮产品的多样化、更新化，提升对客的服务质量水平，从而带动整个餐饮区域营运管理工作迈向新的台阶，特拟定。</p><p>6、餐饮项目营运管理方案编制时间：2014年10月26日编制部门：*商业营运部目 录第一章组织设立3第一章商户进场3第二章商铺装修4第三章商铺开业4一、整体开业4第四章日常管理5一、物业管理5二、营业时间5三、货品进出5（一）货品进出原则5（二）货品进出时间6（三）货品进出路线及卸货区6四、卫生环境6（一）卫生环境管理6（二）垃圾处理7五、安全消防8（一）消防管理8六、现场管理9（一）现场管理9（二）商户管理10七、资源统筹12（一）资源利用原则12（二）商户12八、收费管理13（一）租金管理13九、商户考核13（一）考核目的13（二）考核形。</p>