营运手册.

营运手册.Tag内容描述：<p>1、中国（香港）蓝波湾健康集团有限公司管理实战技能员工手册部分中国（香港）蓝波湾健康集团控股有限公司技术输出事业部目 录第一章 企业简介4第一节 企业文化4第二节 总部组织机构图4第二章 管理通则篇5-6第一节 员工基本守则5第二节 员工职业道德5第三节 员工日常工作要求5第四节 门店服务原则5-6第三章 员工、门店礼仪6第一节 员工仪容仪表。</p><p>2、佐丹奴营运手册 专卖店名称 代 号 手 册 号 前 言 这本佐丹奴管理手册向您简明扼要地介绍了佐丹奴的成长史 她的管理文化及其营运方式 手册语言简洁 图文并茂 采取深入浅出的演绎方式方法和形象生动的传授技巧 不仅对。</p><p>3、店铺营运手册大纲 一、 目录 二、 品牌介绍 1. 品牌的发展历史： 2. 品牌定位： 3. 品牌的风格： 4. 品牌的目标定位： 5. 品牌的优势： 三、 公司介绍 1. 公司的发展历史： 2. 公司的企业文化： 3. 公司的愿景： 4。</p><p>4、商场运营管理手册 序 号 内 容 大 纲 页 码 内容索引 一 序言 4 二 营运部组织架构 5 2 1 组织架构 2 2 职能定位 2 2 1 客户管理职能 2 2 2 物业管理职能 2 2 3 策划管理职能 2 2 4 经营管理职能 三 主要岗位工作职责 6 3 1 营运部主要工作职责 3 1 1 营运总监工作职责 3 1 2 业务经理工作职责 3 1 3 市场推广经理工作职责 3 1 4。</p><p>5、佐 丹 奴 营 运 手 册专卖店名称：代 号：手 册 号： 前 言这本佐丹奴管理手册向您简明扼要地介绍了佐丹奴的成长史、她的管理文化及其营运方式。手册语言简洁，图文并茂，采取深入浅出的演绎方式方法和形象生动的传授技巧，不仅对佐丹奴作了真实客观的描绘和总结，文章要的是能够使您真正切实地了解并掌握佐丹奴以及开设佐丹奴专卖店的成功之道，这也是我们编写这本手册的宗旨和目的。这本手册。</p><p>6、店铺运作手册店铺运作手册 A1 店店 铺铺 营营 运运 指指 南南 第一章第一章 公司简介公司简介 A1 1. MIRABELL 的历史A1 2. MIRABELL 企业文化A2 3. 公司架构 A3 4. 店铺一览表 A4 第二章第二章 员工守则员工守则 B1 1.。</p><p>7、KTV主管工作描述 部 门 营运部 职 位 KTV主管 直接上级 经理 直接下级 服务员 工作职责 协助经理对KTV整体运作进行管理监督 以达到短期部门预算保持公司最高服务标准 最大程度提高顾客满意程度 职责说明 1 协助经理。</p><p>8、大洋超市 目 录 第一章 TODAY企业文化 第一节 总经理写给员工伙伴的一封信 第二节 TODAY简介 第三节 TODAY经营理念 第四节 TODAY人共勉 第二章 认识了解便利店 第一节 便利店定义 第二节 便利店特征 第三节 便利店发展状况与前景 第四节 便利店的竞争优势 第五节 南宁便利店的发展空间 第三章 给我们顾客绿色 便捷 舒适的服务 第一节 服务的定义 第二节 服务的心态及态度 第。</p><p>9、冰冰 舞舞 天天 地地 真真 冰冰 场场 标标 准准 营营 运运 手手 册册 1 兴隆大家庭商业集团兴隆大家庭商业集团 娱乐连锁公司娱乐连锁公司 真冰品类营运手册真冰品类营运手册 二二 一一年三月一一年三月 冰冰 舞舞 天天 地地 真真 冰冰 场场 标标 准准 营营 运运 手手 册册 2 目目 录录 第一部分第一部分 冰舞天地简介冰舞天地简介 3 第一章 简介 3 第二章 冰场设施设备 4 第二。</p><p>10、前厅营运大纲一、 专业仪表1. 整体形象2. 制服要求3. 仪容4. 发型要求5. 个人卫生6. 饰物7. 仪态8. 言谈举止二、 团队合作三、 殷勤款待四、 清洁卫生五、 食品安全六、 安全与保安七、 前厅市前服务八、 前厅市中服务九、 前厅市后服务十、 开单员服务操作十一、 托盘操作标准十二、 铺台布操作标准。</p><p>11、郑州金博服装服饰有限公司 营 运 培 训 手 册 第一章 导购员培训手册 销售技巧篇 一 销售的经典四步 一 第一步 寻找新顾客 二 第二步 接触新顾客 三 第三步 示范与销售 四 第四步 售后服务 二 销售的两条黄金法则。</p><p>12、营运手册目 录第一章、岗位责任制4第一节、超市主管岗位责任制4第二节、超市领班岗位责任制5第三节、电器部主管岗位责任制6第四节、电器部领班岗位责任制7第五节、服装部主管岗位责任制8第六节、服装部领班岗位责任制9第七节、生鲜部主管岗位责任制10第八节、生鲜部领班岗位责任制12第九节、营业员职责14第十节、生鲜部营业员职责15第十一节、生鲜部员工工作要求16第二章、营运知识17第一节、价格标签认识、管理与标准17第二节、条形码的管理与标准17第三节、条形码的打。</p><p>13、翡翠明珠服务人员应时刻保持整洁外表和良好精神面貌，应符合一下要求：女士男士头发修剪梳理整齐、过肩长发应扎起（推广除外）。使用统一头饰，额前刘海不低于眼眉，每两日清洗。干净，短发（不长过衣领），修建梳理整齐，前不过眉，旁不遮耳，每两日清洗。面部微笑、干净、清爽、着淡妆。微笑、每日剃须，面部干净。嘴口气清新，班前刷牙。口气清新，班前刷牙。牙齿清洁，无明显缺牙、黄牙。清洁，无明显缺牙、黄牙。鼻子清洁。清洁，修剪鼻毛。体味勤换衣服、勤洗澡，时刻保持体味清新，可使用淡味清香剂。勤换衣服、勤洗澡，时刻保持体。</p><p>14、波尔特通讯管理制度 一 人事管理制度 1 作息 a 员工工作时间分为早 晚班 早班9 50 16 00 晚班15 00 22 10 b 店铺日常营业时间 上班时间 9 50 开门时间 10 00 关门时间 22 00 下班时间 22 10 c 店铺员工必须准时到店签到 2 考勤 a 员工上 下班前必须签到 签离 否则一律作迟到 早退 旷工处理 b 店长须在每月最后一天将下月排班表贴出 c 员工外。</p><p>15、餐饮部质量 环境 目标分解 在以宾客满意为宗旨的前提下 根据宾馆质量 环境目标的方针 目标总要求 结合部门经营管理需求 制定了适合部门工作发展的质量 环境目标 要求各岗位工作人员在工作中予以履行实施 并能达到预期效果 一 质量目标 1 食品卫生符合国家规定标准 杜绝就餐客人中毒事件的发生 2 就餐客人满意率为85 二 环境目标 1 各区域水 电能消耗每年降低4 2 生产废水源头控制 杜绝混合排放。</p><p>16、营 运 手 册 前 言商战正酣一场连锁革命已悄然兴起民润真实惠连锁商业有限公司的前身是“新兴”批发部,1991年开始投入运作,公司总经理陈恒杰先生经过数年大胆的探索和经营，于1998年12月28日在广州市同和镇成立真实惠货仓超市并取得良好效益，于1999年7月正式注册成立广州真实惠货仓商场连锁经营有限公司。在。</p>