银行网点管理

银行网点管理Tag内容描述：<p>1、信用社（银行）营业网点柜台内部管理指导意见第一条 营业室内环境整洁，会计、出纳用具摆放整齐、有序。第二条 严格落实岗位责任制，岗位分工明确、登记清楚；制订学习制度，熟悉工作中的新业务、新制度；各类登记簿齐全、填写规范、完整。第三条 严格执行双人交叉复核制度，对复核业务认真进行审核，避免出现业务差错和事故。严禁单人临柜办理业务。第四条 严格执行现金尾箱现金交叉核点，双人上锁、双人接箱、双人交箱的规定。第五条 会计出纳人员调动按规定办理交接手续；短期离职按规定与接管人员办理交接手续。第六条 委派主管会计(。</p><p>2、银行网点管理培训n 案例1：2007年2月，某银行网点受理了某开户企业提交的一张商业银行转账支票，付款行为商业银行某支行，付款人为其开户企业，支票金额1000万元整。该开户企业在提交支票的同时，要求申办网上银行企业注册版，开通网银转账（由于申办网银客户证书需上级行审批，故当时未办理成功）。柜员受理该支票后按规定流程进行交换提出处理，考虑到收款人是开户两个月来首次发生业务，金额较大，且收款人在办理业务同时申办网上银行，业务行为可疑，引起该行人员关注，隧与本行相关人员及时联系，对支票的退票进行监控。次日果然收到。</p><p>3、光大银行13金融1班第一组小组成员v 组长：陈楚丹v PPT制作：马韵贤v PPT汇报：杨舒建v PPT材料收集：陈楚丹、朱佩莹、许锡枫、 黄绮媚、沈永清、郭光连、江秋燕目录1、银行的介绍2、银行选址的理由3、管理制度与经营理念、银行的设备4、银行对员工的考核，人员配备5、管理制度与经营理念、银行的设备6、同业竞争对手的分析7、如何开拓资产、负债和中间业务8、银行的特色产品 以及宣传方式简介v 中国光大银行成立于1992年8月，总部设在北京，是经国务院批复并经人民银行批准设立的金融企业，为客户提供全面的商业银行产品与服务。v 2015年6。</p><p>4、银行营业网点精细化管理精细管理工程创始人刘先明2012年10月17日2012年10月17日，曾为山东农行、江西农发行、北京建行、无锡中行、德州工行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、赣州农信社等金融机构讲过企业文化、管理创新、精细化管理、客户关系管理的精细管理工程创始人刘先明，为湖南大学2012年中国农业银行湖南省分行县域网点负责人素能提升培训班讲授银行营业网点精细化管理，关于银行营业网点精细化管理，刘先明讲道：一、银行精细化管理是银行管理和发展的必由之路：1、推行精细化管理是银行生存、银行转型、可持续发展的需要。2、推行。</p><p>5、广发银行番禺星河湾支行网点设置及经营管理方案13金融管理与实务2班 第三组组长（汇报人）： 林晓玲小组成员 ： 高卓宜 卓家欣 区韵诗 林晓龙 李 娴 马思楠 黄丽晶目录一、 网点的选址与设置3（一）我们的网点的地址3（二）选址分析4（三） 网点的设置5二、网点员工的招收9（一）银行网点人员构成9（二）银行网点人员要求9三、 网点的经营业务13（一） 公司业务13（二） 个人业务27四、网点的服务渠道29（一）综合柜台与柜面服务29（二）ATM与自助银行服务29（三）银行其他渠道30五、网点的管理提升30（一）网点形象塑造30（二）宣传与传。</p><p>6、银行网点服务营销管理实战训练课程目的：网点是银行业攻城略地的先锋阵营，网点负责人作为这支先锋兵的统帅者，其运筹帷幄、排兵布阵的能力直接决定了网点的成败胜负。然纵观当今银行网点，无论是四大国有银行，还是股份制银行，均存在网点营销方面的管理乏力，工具欠缺，流程混乱的情况。究其原因，网点负责人的行为与思维模式，管理风格，职业习惯等影响着整个网点的营销氛围和能力。故核心问题在于如何把业务精英转变为管理专家。网点的晨会如何能够在二十分钟能，完成士气激励、业绩总结、成果分享、营销学习、每日计划、互动热身、服。</p>