医院人事管理

医院人事管理Tag内容描述：<p>1、成都 XX 医院 人力资源管理制度 目 录 人力资源管理 .1 员工招聘录用管理规定 .2 员工岗位聘任制度 .5 薪酬管理制度 .9 试用期员工考核规定 .14 员工考勤管理制度 .17 员工请、休假管理制度.19 员工教育与培训管理规定 .22 员工管理档案管理制度 .24 员工辞职管理规定 .25 2 人力资源管理 员工招聘录用管理规定 1、目的 为科学合理配备人力资源，吸引和保留优秀人才，规范医 院招聘录用程序，提高招聘工作效率，特制定本规定。 二、招聘原则 1 招聘人员采用内部聘用和外部招聘相 结合，实行平等 竞争、公开招聘、择优录取的原则。从学识、。</p><p>2、医院人事制度改革试点工作总结范文本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下：一、 改革前医院现状及改革的主要困难：(一)现状： (二)改革的主要困难：1.人员编制严重不足。我院现有编制75人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。2.起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不。</p><p>3、医院人事科的规章管理制度医院人事科的规章管理制度 1、在院长领导下，根据上级人事工作政策制度和有关 规定，结合医院实际，建立健全医院各种规章制度，并检 查执行情况。 2、根据各科室编制，提出调整、培养和使用各类各级 人员的意见，承办人事工作的各项手续。 3、做好各类专业技术人员的晋升，协助业务科室搞好 聘任工作，并做好年终考核及材料归档工作。 4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工 作。 5、承办职工的劳动工资，做好各种津贴的审核和住院 职工慰问等工作。 6、做好人事统计分析，及时填报各类人员报表和有关。</p><p>4、县人民医院人事科管理职 责一、在院长领导下，在上级人事处指导下，负责医院的人力资源管理工作。二、负责各类人员的考核、晋级和工作岗位的调整工作。三、负责医院各科室专业技术设岗方案的制定，设岗数额报批、调整和各类专业技术职务的考核、评审、聘任工作。四、负责全院干部的培训、考察、选拨、任免和调配工作。五、负责全院干部职工的考核、鉴定、奖惩工作。六、负责全院人员的工资调整、审核、签发工作。七、协助医务处、护理部做好专业技术人员的培养工作。八、按照有关规定办理干部职工的离退休、退职、辞职手续。九、负责干部。</p><p>5、医院关于在医院人事制度改革中推行竞争上岗的实施办法（讨论稿）根据*医院关于印发*医院关于进行人事制度和分配制度改革的意见的通知（*院字XX号）文件精神，为认真做好在医院人事制度改革中推行竞聘上岗工作，制定如下实施办法：一、设立机构：（一）成立竞聘工作领导小组。由院级领导组成。组长：*；成员：*、*、*、*、*、*。（二）成立竞聘工作评审委员会：由院级领导和延龄专家组成。主委：*；委员：*、*、*、*、*、*、*、*。改革办为具体办事机构。二、设置岗位：（一）科室设置1、行政后勤科室：党办、院办、人事科、医务科、护理部。</p><p>6、医院人事管理制度、职责（征求意见稿）制度目录1、 人事科工作制度2、 员工招聘制度3、 员工岗前培训制度4、 员工调动（配）制度5、 年度考核制度6、 员工福利管理制度7、 保健制度8、 专业技术人员职称考试、聘任制度9、 行政管理干部聘任制度10、 优秀人才管理制度11、 大中专毕业生转正定级考核制度12、 劳动合同管理制度13、 人事档案管理制度14、 考勤制度15、 请假休假管理制度16、 离休、退休管理制度17、 社会保险管理制度18、 公费医疗管理制度19、 人事数据统计管理制度20、 计划生育管理制度一、人事科工作制度1、 在院长的领。</p><p>7、医院人事制度改革试点工作总结本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下：一、 改革前医院现状及改革的主要困难：(一)现状：本院在20*年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。1998年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。(二)改革的主要困难：1.人员编制严重。</p><p>8、医院人事制度改革的几点探讨【摘 要】建立严格的人事管理制度与目标管理相配套的考核奖惩制度，实行标准化管理，提高人员整体水平，促使人员合理流动；实行聘任制，增强职工竞争上岗意识；逐步推行聘用合同制人才引用制，从而建立起现代化医院人事制度。 下载 【关键词】医院 人事制度管理 制度改革 在社会主义市场经济建立和发展的背景下，医院走向市场、参与竞争，是大势所趋、人心所向。在计划经济下的医院运行机制人事分配制度不可避免地表现出多种弊端，存在着许多亟待解决的问题。在社会主义市场经济的发展和完善的背景下，医院人事。</p><p>9、浅谈“危机意识”在医院人事管理中的应用摘要：当今我国医院顺应社会主义市场经济的深化改革，实行医疗卫生机构体制改革。进行医疗卫生机构改革的重点就是实行医疗卫生机构人事与分配制度改革。而实行医疗卫生机构人事与分配制度改革的核心就是引入危机意识，进而培养员工形成健全适当的危机意识。下载 关键词：危机意识 人力资源管理 医院管理 市场经济 目前，我国医院正在积极建立符合社会主义要求的，适应市场经济发展要求的新型医疗卫生体制。当今，我国医疗卫生体制改革的关键就是医疗卫生机构人事与分配制度改革。而进行医疗卫生机。</p><p>10、试论人力资源管理理念在医院人事管理中的意义摘要：随着我国医疗体制的不断升华改革，人们对于医院的要求也越来越高，医院在激烈的医疗市场中也在不断的提升自己的竞争实力。而推动人力资源管理是增强医院核心竞争力的重要途径，更是为医院实现创新与可持续发展提供优秀人才的主要举措。但是目前我国许多医院还未真正从传统的人事管理向人力资源管理转变，因此也就无法获得最大化的经济效益。 下载 关键词：人力资源；管理理念；医院；意义 21世纪作为知识经济与智能化时代，企业也越来越重视发挥智能以及知识的作用，并且在现代化企业中。</p><p>11、人事档案在医院人力资源管理中的重要性分析人事档案在医院人力资源管理中的重要性分析医院人事档案是人事部门根据相关规定，以材料形成时间为主要线索而收集、整理和装订的个人材料集，是人力资源管理工作的重要组成部分。人事档案的主要内容涵盖了个人履历、自传、政治思想、业务水平、工作表现、品行作风、专业技术职称情况和薪资待遇水平等等，真实地反映了员工全貌，是医院进行人力资源管理的主要依据，有利于推动医院人事制度的改革，完善医疗体系建设，让员工各尽其用，各司其职。 一、人事档案与人力资源管理的密切联系 在完善医疗。</p><p>12、新时期下医院人力资源管理探讨摘要:21世纪人类社会进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志,医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。目前,我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题,这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展,解决这些问题的根本在于,在医院人力资源开发与管理中,引入新的管理理念、管理体制,进一步深化医院人事制度改革,建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。关键。</p><p>13、试论培训在医院人力资源管理中的作用医院人力资源管理为医院改革中各级领导班子建设提供各类人才信息和用人依据，是医院发掘人才、培养人才、选拔干部和干部晋升等工作的信息来源，为工资制度改革，医院各类专业技术人员的职称评定和医院职工享受各类福利待遇提供依据。并且，良好的人力资源管理还可以有效地提高医院的核心竞争力，提高医院的整体业务水平。因此，提高医院人力资源管理的业务水平，对医院人力资源管理进行改进是极为重要的。当下，已经有学者指出，培训在医院人力资源管理中还是起到了积极的作用。在医院日益激烈的竞争环。</p><p>14、信息系统下医院人力资源管理新模式的探索信息技术的进步和医疗改革的发展，使得建设信息化的现代医院成为了必然趋势。医院传统的人力资源管理模式存在着很多的问题和不足，文章主要针对这些问题提出了建立基于信息系统的人力资源管理新模式的一些方法。从而能够实现医院的人力资源信息共享，提高员工的工作效率，推动医院的信息化建设。大家在相关论文写作时，可以参考这篇信息系统下医院人力资源管理新模式的探索人力资源管理论文。 原标题：基于信息系统的医院人力资源管理新模式摘要：多数人认为医院运作中医疗水平的提升是非常重要的。</p><p>15、提高医院人事管理工作效率的方法研究论文摘 要 现代管理强调的是以人为中心，因此需要人员的配合，才能充分的发挥人的作用，我们要抓好医院的人事管理，这就需要医院各个部门的员工进行协作配合，现阶段，医院的人事管理工作中存在各种问题，因此需要我们对存在的问题提出偶晓得而解决办法，促使医院的人事管理工作有效的提高，本文就对目前医院的人事管理工作的问题进行分析，并给出解决的意见和建议。 关键词提高 医院 人事 管理工作效率 方法研究 一、前言 人事科是医院的人事行政部门，主要负责有关人事调动、人员的配置、档案的管理。</p><p>16、人事管理,天津长庚耳鼻喉医院,内 容 提 纲,一、基本人事情况 二、人事管理举措 三、人事管理中的问题,一、基本情况 （一）医院各类人员数和比例 (二）医师的构成比例 (三）行政职能部门十一个,二、人事管理举措,（一）构建新型组织结构 （二）全员聘用制 （三）职称评、聘分开制 （四）院内“岗位等级工资制” （五）系统的员工培训制 （六）执行严格的考核制,一、基本情况 （一） 医院人员结构,（二）医 师 构 成,（三）行政职能部门,现有行政职能部门： 党委办公室、医院办公室、 人事部、财务部、医务部、门 诊办公室、科教部、临床工。</p><p>17、人力资源管理方案设计（一）绩效考核（草案）一、绩效考核的必要性对医院整体而言，绩效考核是一项系统工程，涉及到医院的的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、价值评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进医院管理水准的提高及综合实力的增强，使我院人力资源功能得到充分发挥。对个人而言，医院制定的长期或短期发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各科室、各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对医院工作人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评，对个人工作。</p><p>18、医院人力资源管理名词解释2 什么是经营?经营是指医院根据病人的医疗服务需求，竞争对手经营状况以及本院所具备的资源优势，对医院的未来发展进行战略性的规划和部署。医院经营要确定医院的愿景、战略目标、医疗业务范围以及基本的实施策略。医院经营必须解决医院的发展方向、发展规模、发展特色问题，具有战略性、全局性、长远性。简单的说，经营是医院针对外部环境所做出的一系列决策。经营必须研究的两个核心问题是：市场需求和竞争对手。也就是说，我们要看病人到底需要什么样的医疗服务，他们乐于接受什么样的服务方式，能够承担多少。</p>