院感质控的PDCA课件

院感质控的PDCA课件Tag内容描述：<p>1、医院感染管理的PDCA 张家界宏仁风湿病专科医院黄诗晴 主要内容 临床一线工作繁忙 医务人员意识不强 集中培训参与度不高 经济因素制约 医院领导重视度不够 医院感染专职人员的配置不够 形式主义大于实践 听者忙于应付 管理者敷衍了事 效果达不到 防控措施难落实苦口婆心说破嘴 上上下下跑断腿 喊不来 听不进 难落实 目前医院感染管理工作的难点 医院感染管理的传统做法 充满消毒剂味的场所 广泛消毒 到。</p><p>2、,1,医院感染管理的PDCA,张家界宏仁风湿病专科医院黄诗晴,.,2,主要内容,.,3,临床一线工作繁忙，医务人员意识不强，集中培训参与度不高，经济因素制约，医院领导重视度不够。,医院感染专职人员的配置不够，形式主义大于实践，听者忙于应付，管理者敷衍了事。,效果达不到，防控措施难落实苦口婆心说破嘴，上上下下跑断腿,喊不来,听不进,难落实,目前医院感染管理工作的难点,.,4,医院感染管理的传。</p><p>3、医院感染管理的PDCA,1,主要内容,2,临床一线工作繁忙，医务人员意识不强，集中培训参与度不高，经济因素制约，医院领导重视度不够。,医院感染专职人员的配置不够，形式主义大于实践，听者忙于应付，管理者敷衍了事。</p><p>4、医院感染管理的PDCA 1 主要内容 2 临床一线工作繁忙 医务人员意识不强 集中培训参与度不高 经济因素制约 医院领导重视度不够 医院感染专职人员的配置不够 形式主义大于实践 听者忙于应付 管理者敷衍了事 效果达不到。</p><p>5、医院感染管理的PDCA,张家界宏仁风湿病专科医院黄诗晴,1,主要内容,2,临床一线工作繁忙，医务人员意识不强，集中培训参与度不高，经济因素制约，医院领导重视度不够。,医院感染专职人员的配置不够，形式主义大于实践，听者忙于应付，管理者敷衍了事。,效果达不到，防控措施难落实苦口婆心说破嘴，上上下下跑断腿,喊不来,听不进,难落实,目前医院感染管理工作的难点,3,医院感染管理的传统做法,-,充。</p><p>6、,持续质量改进在重症医学科院内感染控制中应用,.,病例,女性，78岁，退休教师，因胃平滑肌瘤行胃大部切除术10年内曾做手术12次术后入ICU监护术后第二天，病人坚决要求拔出颈内静脉留置管,？,.,重大医院感染事件回顾,.,新生儿院内感染柯萨奇病毒B,.,.,表现：1998年4月1日5月31日共手术292例，4月22日7月14日发生切口感染166例。潜伏期为2030天。切口部位开。</p><p>7、,1,持续质量改进在重症医学科院内感染控制中应用,.,2,病例,女性，78岁，退休教师，因胃平滑肌瘤行胃大部切除术10年内曾做手术12次术后入ICU监护术后第二天，病人坚决要求拔出颈内静脉留置管,？,.,3,重大医院感染事件回顾,.,4,新生儿院内感染柯萨奇病毒B,.,5,.,6,表现：1998年4月1日5月31日共手术292例，4月22日7月14日发生切口感染166例。潜伏期为。</p><p>8、持续质量改进在重症医学科院内感染控制中应用,1,病例,女性，78岁，退休教师，因胃平滑肌瘤行胃大部切除术10年内曾做手术12次术后入ICU监护术后第二天，病人坚决要求拔出颈内静脉留置管,？,2,重大医院感染事件回。</p><p>9、持续质量改进在重症医学科院内感染控制中应用 1 病例 女性 78岁 退休教师 因胃平滑肌瘤行胃大部切除术10年内曾做手术12次术后入ICU监护术后第二天 病人坚决要求拔出颈内静脉留置管 2 重大医院感染事件回顾 3 新生儿院内感染柯萨奇病毒B 4 5 表现 1998年4月1日 5月31日共手术292例 4月22日 7月14日发生切口感染166例 潜伏期为20 30天 切口部位开始为小结节 继而化脓。</p><p>10、院感质控 院感科xxx 院感质控标准 依据二甲评审期间 医院制定的 质量控制与安全管理考核标准 中115 137页 一共14个标准 包括 病房 麻醉科手术室 感染科 门诊 内镜室 口腔科 检验科 ICU 病理科 其他医技科室 后勤保洁 血透室 供应室 介入室 院感质控内容 1 组织制度 院感质控小组 院感相关制度2 科室布局 布局流程合理 3 手卫生 洗手 卫生手 外科手正确率 依从性4 医院感染。</p><p>11、院感质控,院感科xxx,院感质控标准,依据二甲评审期间，医院制定的质量控制与安全管理考核标准中115-137页，一共14个标准。包括：病房、麻醉科手术室、感染科、门诊、内镜室、口腔科、检验科、ICU、病理科、其他医。</p><p>12、院感质控,院感科xxx,院感质控标准,依据二甲评审期间，医院制定的质量控制与安全管理考核标准中115-137页，一共14个标准。 包括：病房、麻醉科手术室、感染科、门诊、内镜室、口腔科、检验科、ICU、病理科、其他医技科室、后勤保洁、血透室、供应室、介入室,院感质控内容,1.组织制度 ：院感质控小组、院感相关制度 2.科室布局：布局流程合理， 3.手卫生 ：洗手、卫生手、外科手正确率、依从性 4.医院感染监测：医院感染病例监测、物表、空气、手、压力容器、清洗后内镜、医疗用水 5.抗菌药物：预防性抗菌药物使用时机、品种选择、疗程合理。</p><p>13、医院感染管理的PDCA 张家界宏仁风湿病专科医院黄诗晴 主要内容 临床一线工作繁忙 医务人员意识不强 集中培训参与度不高 经济因素制约 医院领导重视度不够 医院感染专职人员的配置不够 形式主义大于实践 听者忙于应付。</p><p>14、医院感染管理的PDCA 张家界宏仁风湿病专科医院黄诗晴 主要内容 临床一线工作繁忙 医务人员意识不强 集中培训参与度不高 经济因素制约 医院领导重视度不够 医院感染专职人员的配置不够 形式主义大于实践 听者忙于应付 管理者敷衍了事 效果达不到 防控措施难落实苦口婆心说破嘴 上上下下跑断腿 喊不来 听不进 难落实 目前医院感染管理工作的难点 医院感染管理的传统做法 充满消毒剂味的场所 广泛消毒 到处。</p>