员工激励课程

员工激励课程Tag内容描述：<p>1、课程大纲 如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神? 跨国公司的员工激励方案分享 认股权(Stock Option) 业绩奖金(Performance Bonus) 一些经典的激励理论 X理论： 工作天生令人讨厌 人本质上懒惰， 喜欢受到监管 回避责任 激励物就是金钱 必须胁迫、贿赂达到 目的 一些经典的激励理论 Y理论： 喜欢工作 工作同娱乐一样 被赏识，自我实现与 金钱同等重要 员工愿意承担工作义 务 员工有自律和责任感 所有层次的员工如果 有机会都会展示自己 的创造力和智慧 一些经典的激励理论 马斯洛的需要层次马斯洛的需要层次 。</p><p>2、Topic1：作为一名合格员工应具备的要素培训要领： l 执行力 l 行动领先于声音 l 成功从简单的重复开始 l 速度致胜从改变自己开始1930年初秋的一天，东方刚刚破晓，一个只有1.45米的矮个子青年从日本东京的一个公园长凳上爬起来，他因为拖欠了房东7个月的房租已被迫在公园的长凳上睡了两个多月了。他是一家保险公司推销员，虽然每天都勤奋地工作，但收入仍少得可怜。一天，年轻人来到一家名叫“本松别院”的佛教寺庙：“请问有人在吗？”，“哪一位啊”，“我是明治保险公司的推销员”，“请进来吧！”听到“请”这个字，年轻人喜出望外，。</p><p>3、标准名称 员工奖惩条例 批准 审核 拟稿 标准编号 人 B 2004 002 上级公司审批 版本号 A 0 发行日期 2004 09 20 第一条 为维护公司的劳动纪律和各项制度 保障公司各项工作的正常进行 激励员工的敬业精神 特制定本条例 第二条 本条例适用于我司全部员工 第三条 奖惩类别 1 奖励 奖金 书面嘉奖 记功 记大功 晋级 升职 2 处罚 罚款 书面警告 记过 记大过 降级 降职 辞。</p><p>4、员工激励讲师：林冠松，讲师简介，林冠松，电子工程师，德赛集团培训中心培训师，MBA惠州校友会常务副会长，中山大学在职经理，具有十余年中外合资企业管理经验，从事技术、质量、生产、物流、人力资源、营销、集团企业管理等工作。作为核心骨干，他一直负责企业诊断，亲自主持、培训和实施ISO9000: 2000质量管理体系、3-5S活动和QCC活动，并担任企业ISO9000管理者、各职能部门管理者和厂长的代表。</p>